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页数:106

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出版时间:2009-8

价格:15.00元

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isbn号码:9787800008627

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《印刷工价计算》是一本专注于印刷行业成本核算与定价策略的专业性著作。本书旨在为印刷企业管理者、成本核算人员、业务报价员以及相关从业者提供一套系统、实用的工价计算方法论和操作指南。 在日新月异的印刷技术和日益激烈的市场竞争环境下，准确、科学地计算印刷品工价，不仅是企业盈利的关键，更是提升市场竞争力的重要手段。本书深入剖析了印刷生产过程中涉及的各项成本要素，并结合行业实践，提出了多种行之有效的计算模型与工具。 核心内容涵盖： 印刷成本构成深度解析： 本书详细梳理了印刷生产过程中的所有直接和间接成本。这包括但不限于： 纸张成本： 不同种类、克重、尺寸的纸张的单价计算，损耗率的估算，以及特殊纸张的附加成本。 油墨成本： 各类油墨（胶印油墨、网印油墨、数码墨水等）的消耗量计算，色彩数量、印量对油墨用量的影响，以及特殊油墨（如金属墨、荧光墨）的成本考量。 制版及印前成本： 菲林、PS版、CTP版等制版材料的成本，印前设计、图文处理、打样等环节的工时与耗材成本。 印刷机台及人工成本： 不同类型印刷机（胶印机、凹印机、柔印机、数码印刷机等）的开机费、每小时运行成本（包含折旧、维修、电费、润滑油等）、操作工时费、辅助人员工时费的核算。 印后加工成本： 装订（骑马钉、胶装、锁线等）、覆膜、烫金、压痕、模切、上光、折页、裁切等各项印后工艺的设备成本、人工成本、耗材成本及损耗。 管理费用与间接成本： 厂房租金、水电费、办公费用、销售费用、研发费用、财务费用等分摊到产品上的比例计算。 多元化的工价计算模型： 针对不同类型的印刷品和订单需求，本书介绍了多种实用的工价计算模型，并详细讲解其构建原理和适用场景： 按印量计算模型： 适用于大规模、标准化印刷品，通过计算单位产品的材料消耗和机台生产效率来确定价格。 按工时计算模型： 适用于个性化、复杂工艺的印刷品，重点在于准确核算各工序所需的人工和设备工时。 按面积/数量计算模型： 针对宣传册、卡片等，以印刷品的实际尺寸或数量作为计价基础。 综合成本加成模型： 在准确核算各项成本的基础上，根据市场策略和利润目标设定合理的利润率。 动态成本模型： 考虑原材料价格波动、市场供需关系等因素，实现价格的实时调整。 影响工价的关键因素分析： 书中深入探讨了影响印刷品工价的各种内外部因素，帮助读者做出更明智的定价决策： 印刷品工艺复杂度： 色彩数、印刷面数、特殊油墨、精细度要求、印后工艺的繁简程度等。 纸张特性： 纸张的类型、厚度、表面处理（如涂布、压纹）、环保认证等。 印刷数量与交期： 大批量订单通常有规模效应，价格更具优势；紧急订单可能需要支付加急费用。 市场竞争与客户议价能力： 了解同行业竞争对手的定价策略，以及客户的采购量和忠诚度。 原材料价格波动： 纸张、油墨、化学品等原材料的价格变动直接影响成本。 技术更新与设备效率： 先进的印刷设备和技术可以提高生产效率，降低单位成本。 案例分析与实操演练： 本书提供了一系列典型印刷品（如宣传册、海报、包装盒、不干胶、图书期刊等）的工价计算案例，涵盖从印前准备到印后成品的全流程。通过具体的数字演示和步骤解析，帮助读者掌握理论知识并将其应用于实际工作。每章后附有练习题，供读者巩固学习。 现代化工具与软件应用： 介绍了一些辅助印刷工价计算的现代化工具，如Excel的 고급 函数应用，以及一些专业的ERP或MES系统中关于成本核算模块的功能介绍，帮助企业提升信息化管理水平。 《印刷工价计算》不仅是一本操作手册，更是一本思维指南。它引导读者跳出单纯的材料和工时叠加，而是从企业的整体运营和市场战略出发，构建一套可持续、有竞争力的定价体系。对于希望在复杂市场环境中实现精准定价、提升盈利能力和客户满意度的印刷企业而言，本书将是不可或缺的参考。

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说实话，我本来对这种纯技术类的书籍没什么太大期待，通常都是一些陈旧的公式堆砌，读起来枯燥乏味，感觉像是上世纪八十年代的教科书。但《印刷工价计算》给我的感觉完全不同，它的文字风格极其凝练，甚至带着一丝学术论文的严谨性。我特别欣赏作者在介绍计算框架时所采用的逻辑推理过程，他不是直接给出结论，而是通过大量的案例分析来论证为什么必须采用某种计算逻辑。比如，在讨论印版制作成本时，他引入了“知识产权摊销”的概念，这在以往的行业书籍里是极其少见的。我所在的印刷厂主要服务于高端艺术品和限量版图书市场，对色彩还原度和材料的精度要求极高，过去我们常常因为无法准确评估这些“附加值”的成本而陷入被动。这本书里关于“艺术品级输出”的溢价计算模块，提供了一套非常成熟的溢价因子体系，让我找到了与客户谈判的底气。我甚至发现，书中穿插的一些关于供应链管理的思考，也对我们优化原材料采购周期提供了新的思路。它不仅仅是教你如何算价，更深层次是在教你如何管理和提升你的产品溢价能力。那种发现新大陆般的惊喜，让我愿意反复去阅读和实践书中的每一个细则，每一次重读都能发现新的启发点。

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坦白讲，我买这本书是抱着试一试的心态，因为市面上关于成本核算的图书大多停留在理论层面，很少有能真正指导实际操作的。然而，《印刷工价计算》的结构设计非常巧妙，它采用了模块化的编排方式，你可以根据自己工厂的业务重点来选择性阅读。如果你主要做快印，你可以重点看前几章关于数码印刷的成本模型；如果你侧重于传统胶印，那么关于橡皮布更换周期和套印机台的维护成本分析部分就尤为重要。我注意到书中对于设备“有效运行时间”的界定非常科学，它不像其他书那样简单地按工作小时计算折旧，而是引入了“印刷品累计平方米数”作为关键衡量指标，这更符合印刷行业的实际生产规律。此外，书中对“隐性人力成本”的拆解也极其到位，比如休息时间、设备调试时间、以及质量追溯所需的人力投入，这些常常被忽略的成本，在这里都有明确的系数建议。读完这本书，我感觉自己对工厂的财务健康状况有了前所未有的掌控感，不再满足于看懂利润表，而是深入到了每一张订单的毛利率构成底层逻辑，这是一种全新的职业视角转变。

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这本书给我的震撼主要来自于它的“接地气”程度。我是一名有着二十多年经验的印刷车间主管，平时接触的都是机器的轰鸣声和油墨的味道，对于那些高深的财务模型往往敬而远之。但这本书的语言风格非常口语化，尤其是在讲述如何处理非标件和紧急加急订单的成本时，作者像是坐在我对面，用一种师傅带徒弟的语气在讲解。他没有使用太多晦涩的专业术语，即使涉及到复杂的税率和地方政策影响，他也会用最直白的例子来解释其对最终报价的影响。比如，他详细描述了不同地区环保税收标准对UV印刷成本的影响，这对于我们经常需要跨区域投标的项目来说，简直是雪中送炭。我最喜欢的是书的附录部分，里面整理了一系列可直接套用的Excel模板和VBA宏代码，这极大地简化了日常工作的重复性劳动。过去我们团队需要几天时间才能完成一份复杂的多流程报价单，现在只需要几个小时就能完成，而且准确率得到了质的飞跃。这本书真正做到了技术赋能管理，让一线操作人员也能理解并参与到精确的成本控制中来，这种跨部门的沟通效率提升，是我们团队最大的收获。

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从一个资深行业分析师的角度来看，这本书的价值在于它构建了一个极具前瞻性的成本预测体系。它没有沉溺于描述当前的定价现状，而是花了不少篇幅探讨未来几年印刷行业可能面临的挑战，比如原材料的可持续性认证成本、自动化程度提高后人工成本的结构性下降，以及云端订单管理系统对信息流成本的影响。作者的论述逻辑非常宏大，他将微观的工价计算置于整个宏观经济和技术变革的大背景之下进行考量。我特别欣赏他对“风险溢价”的阐述，这种溢价不仅仅是针对材料价格的短期波动，更是针对法律法规变化和客户信用风险的长期考量。书中提供的风险矩阵分析图表，极大地帮助我们量化了接受高风险订单可能带来的潜在损失与收益。阅读这本书的过程，与其说是学习计算方法，不如说是一次深入的行业战略思维的洗礼。它引导我们思考，在竞争日益白热化的印刷市场中，如何通过精细化的成本管理，将“价格竞争”转化为“价值竞争”，这本书无疑是这场转型战役中的一份重要军械指南。

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这本书的封面设计得非常朴实，封面上印着一行清晰的宋体字，没有花哨的图案，一下子就让人感觉这是一本非常专业的工具书。我记得我是在一个专业的材料采购网站上偶然看到它的推荐，当时我的工厂刚刚引进一套新的进口印刷设备，很多旧的计价模型都不适用了，成本核算起来非常头疼。翻开目录，我首先注意到它对不同纸张、油墨、以及特殊工艺（比如烫金、UV）的分类讲解非常细致，每一种材料的损耗率和市场波动系数都有详细的估算依据。最让我印象深刻的是它构建的那个动态成本模型，作者似乎非常了解实际生产线上的痛点，不仅仅是简单的“材料+人工+设备折旧”，而是深入到了套准误差导致的废品率、印刷速度与能耗之间的非线性关系，甚至还提到了不同熟练程度的工人对效率的边际贡献。我花了整整一个周末的时间来消化前三章，尤其是关于“柔性作业调度下的单位成本浮动分析”，感觉这已经不是一本简单的价目表，而更像是一套精密的工厂财务控制手册。我试着用书里的公式套算了几笔最近的订单，发现比我们过去估算的利润率要准确得多，尤其是在处理多色调和复杂后道工艺时，过去我们常常会低估那些看似微小的间接成本。这本书的价值在于它提供了一种可量化的、可复制的成本控制哲学，对于任何想从“大致估算”迈向“精确盈利”的印刷企业来说，都是一本不可多得的实战宝典。

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