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isbn号码:9787801254290

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• 项目管理
• 工程管理
• 工程项目
• 建设工程
• 管理学
• 工程技术
• 项目规划
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制

《工程项目管理》 本书致力于为您揭示工程项目从构想到完成的全过程。作为一本详实的指南，我们深入剖析了工程项目管理的各个关键领域，旨在帮助您构建坚实的项目基础，有效规避风险，最终实现卓越的成果。 核心理念与实践 我们首先将带您理解工程项目管理的本质，明确其在现代工业、基础设施建设、科技创新等众多领域中的核心价值。您将学习如何精确定义项目范围，制定切实可行的目标，并理解所有项目活动围绕这些核心目标的协同运作。本书强调了早期规划的重要性，从项目启动的战略决策到详细的执行方案，每一个环节都至关重要。 项目生命周期的精细化管理 本书将引导您系统地掌握项目生命周期的各个阶段。 项目启动与定义： 我们将探讨如何识别项目机会，进行可行性研究，并撰写清晰的项目章程，明确项目的目标、范围、关键干系人以及初步的资源需求。您将学习如何建立一个稳固的项目基础，为后续的成功奠定基石。 项目规划： 这是项目成功的关键。本书将详细介绍如何制定详尽的项目计划，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。您将学习如何分解工作（WBS），创建甘特图和关键路径，进行资源优化和成本估算。我们将深入探讨各种规划工具和技术，助您制定出既具前瞻性又可操作的计划。 项目执行： 将计划转化为现实是激动人心的过程。本书将指导您如何有效地领导团队，协调资源，管理沟通，并确保各项任务按时按质完成。您将学习如何进行团队建设，激励成员，解决冲突，以及如何利用信息系统来监控和追踪项目进展。 项目监控与控制： 项目的成功离不开持续的监控和及时的调整。我们将深入讲解如何通过绩效指标（KPIs）来衡量项目进展，如何进行范围变更控制，如何管理风险的发生和应对，以及如何确保项目质量符合预期。您将学会识别潜在的问题，预测未来趋势，并采取纠正措施，使项目始终沿着正确的轨道前进。 项目收尾： 圆满的收尾是项目成功的标志。本书将指导您如何进行项目验收，完成所有合同和财务结算，收集项目经验教训，并进行最终的项目报告。一个规范的项目收尾不仅是对过去工作的总结，更是对未来项目宝贵的经验积累。 关键管理领域深度解析 除了项目生命周期的各个阶段，本书还将对以下关键管理领域进行深度剖析： 范围管理： 确保项目只包含所有必要的工作，而且只包含这些必要的工作。我们将介绍如何收集需求，定义范围，创建工作分解结构（WBS），以及如何管理范围蔓延。 进度管理： 制定、管理和控制项目的进度，确保项目按时完成。您将学习到活动定义、排序、资源估算、持续时间估算以及进度控制的方法，如关键路径法（CPM）和敏捷方法。 成本管理： 规划、估算、预算和控制项目成本，使其在批准的预算内完成。本书将涵盖成本估算技术、成本预算编制以及成本控制策略。 质量管理： 确保项目满足其规定的需求和预期。我们将探讨质量规划、质量保证和质量控制的方法，以及如何建立持续改进的质量文化。 资源管理： 识别、获取和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、设备和材料。您将学习如何进行资源规划、团队管理和资源优化。 沟通管理： 规划、管理和控制项目信息的沟通，确保所有干系人及时获得所需信息。本书将强调建立有效的沟通计划和沟通渠道的重要性。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险，以提高项目成功的可能性。您将学习风险识别技术、风险分析方法（定性和定量）、风险应对策略以及风险监控。 采购管理： 规划、管理和控制项目采购，确保外部供应满足项目需求。我们将涵盖采购计划、供应商选择、合同管理和采购收尾。 干系人管理： 识别对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织，并制定合适的策略来管理他们的参与。本书将强调理解干系人需求、期望和影响的重要性。 工具、技术与方法论 本书不仅提供理论框架，更注重实践指导。您将了解到各种实用的项目管理工具和技术，例如： 工作分解结构 (WBS) 甘特图与网络图 关键路径法 (CPM) 挣值管理 (EVM) 风险登记册 干系人登记册 敏捷方法论 (如 Scrum, Kanban) 瀑布模型 谁将受益？ 无论您是经验丰富的项目经理，还是刚刚踏入项目管理领域的新手，本书都将是您宝贵的参考。它同样适用于企业高管、团队领导者、技术专家以及任何需要有效组织和管理复杂任务的人士。掌握本书的内容，您将能够更有信心地应对项目挑战，提升项目交付的成功率，并最终实现您的项目目标。 未来展望 在快速变化的时代，工程项目管理也在不断演进。本书不仅关注当前最有效的实践，也为读者提供对未来趋势的洞察，帮助您适应不断变化的项目环境。 通过深入研读本书，您将获得一套完整的知识体系和一套实用的技能，使您能够自信地驾驭任何工程项目，并将其推向成功的彼岸。

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最让我眼前一亮的，是该书对项目收尾与知识沉淀的论述，这通常是许多项目管理书籍最薄弱的一环。很多项目在交付时就戛然而止，留给后人的只有一堆未整理的文件和口头流传的经验教训。这本书则强调了“项目复盘”的系统性，不仅仅是简单的“做了什么”和“没做什么”的对比，而是深入探讨了“为什么会这样”的根本原因分析（RCA）。书中介绍了一种基于“过程成熟度模型”的评估方法，用于量化评估项目管理流程自身的有效性，而不是仅仅关注最终的产品是否达标。这种“管理过程自身的迭代”的理念，对于企业级项目管理体系的建立至关重要。例如，它详细指导了如何组织一次结构化的“经验教训研讨会”，确保负面经验不会在下一个项目中重演，同时积极的正向创新点也能被固化为标准操作程序（SOP）。这种对“持续改进”的执着追求，使得这本书的价值超越了单个项目的成功，上升到了组织能力建设的层面，非常具有前瞻性。

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这本书在技术性与可读性之间找到了一个非常巧妙的平衡点，这在专业的工程管理领域实属不易。它的排版和案例选择都非常贴合大型基础设施或复杂工业项目的特点，比如在进度网络分析中，它使用的例子往往涉及多条流水线作业和严格的外部依赖条件，这比那些只谈论软件开发的简单例子要更具挑战性和参考价值。文字风格上，它保持了一种沉稳、权威但不失亲和力的语调，仿佛一位饱经风霜的资深工程师在传授他的独门绝学。即便是涉及复杂的质量保证体系（如ISO标准的集成应用），作者也能通过清晰的流程图和时间轴将其层层剥开，使得读者能够快速掌握其精髓。特别是关于变更控制的讨论，它清晰界定了“小修小补”和“重大基线变更”的审批权限差异，并详细描述了变更请求单（CR）从提出到归档的完整生命周期，这为我们建立了内部流程的刚性框架提供了坚实的理论依据。总而言之，这是一本既能指导日常操作，又能提升战略思维深度的优秀著作。

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这本《工程项目管理》在风险管理章节的处理上，展现出极高的专业水准和务实的态度。它没有满足于传统的“风险识别-分析-应对”的线性思维，而是引入了“情景规划”（Scenario Planning）和“预警指标”（Early Warning Indicators）的概念，这让风险管理从被动响应变成了主动预测。书中对定量风险分析的讲解尤其到位，特别是蒙特卡洛模拟的应用示例，即便对于初学者来说，也能通过配附的案例数据清晰地理解概率分布对项目工期和成本的影响。更难能可贵的是，作者并未将风险应对策略局限于规避或转移，而是鼓励探索“风险机会”（Opportunities），引导项目团队将不确定性视为提升价值的潜在驱动力。这一点体现了现代项目管理与传统计划控制思维的本质区别。我个人认为，这种将风险视为双刃剑的辩证法，是真正区别于“教科书式”管理理念的关键所在，它教会我们如何在“已知风险”与“未知风险”之间找到平衡点，保持必要的敏捷性。

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这本《工程项目管理》的阅读体验，着实让我对项目从零到一的全过程有了更为立体和深刻的认识。我尤其欣赏它在项目启动阶段的严谨性。书中对需求分析和可行性研究的论述，绝非泛泛而谈，而是深入剖析了如何将模糊的商业目标转化为清晰、可量化的项目范围。例如，它详细讲解了利益相关者识别矩阵的构建，以及如何利用德尔菲法进行初步的风险预判，这些都是我在实际工作中常常感到吃力的环节。作者似乎深谙项目经理在初期面临的“不确定性迷雾”，提供的工具箱非常实用，不像有些理论书籍那样高高在上。它没有过多纠缠于复杂的数学模型，而是聚焦于如何在资源有限、信息不全的情况下，做出最合理的决策。特别是关于合同类型的选择和供应商初步筛选的章节，简直就是一本实战手册，清晰地指出了不同合同模式下，风险如何在业主和承包商之间转移和共担，这对于我们这些常年与外部团队打交道的项目负责人来说，是极其宝贵的经验总结。读完这一部分，我感觉自己对于项目立项的信心足足提升了一个档次，不再只是被动接受任务，而是可以主动引导项目方向。

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我对书中对项目执行阶段的描述，深感其对“人”的关注胜过对“物”的关注。在很多教材里，资源调度和进度控制往往被简化为甘特图和关键路径法的机械操作，但这本书却花了大量笔墨探讨“软技能”在执行期的核心作用。它并没有回避项目团队内部冲突的必然性，而是提供了一套行之有效的冲突降级和解决框架，这一点非常贴合现实。我特别喜欢其中关于情境领导力在项目团队中的应用分析，它指出在技术攻关阶段需要授权型领导，而在质量控制阶段则需要指导型领导，这种动态调整的视角，远比僵硬的“一刀切”管理模式有效得多。此外，书中对沟通管理模块的处理也十分精妙，它区分了正式报告、非正式交流和危机沟通的不同层次和媒介选择，强调了在跨文化或多部门协作中，信息透明度与感知度之间的微妙关系。这种对“沟通摩擦力”的深刻洞察，让这本书不再只是一本技术指南，更像是一本组织行为学的实战案例集。整体阅读下来，让人感觉仿佛在听一位经验丰富的老前辈，娓娓道来如何带领一群性格各异的专家，朝着共同目标前进的秘诀。

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