兵商:孙子的智性管理(6DVD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社/中国人民大学音像出版社

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价格:580.00元

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isbn号码:9787887025128

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• 孙子兵法
• 管理学
• 商业策略
• 领导力
• 战略规划
• 企业管理
• DVD教材
• 兵商
• 智性管理
• 国学经典

《兵商：孙子的智性管理》并非一本探讨具体战争策略或战术应用的著作。相反，它深入挖掘了《孙子兵法》中蕴含的深刻哲学思想和管理智慧，并将其提炼为一套适用于现代商业环境的“智性管理”框架。本书旨在通过解读孙子兵法中的核心概念，如“道”、“天”、“地”、“将”、“法”，来阐释如何在复杂多变的商业竞争中保持战略清醒、洞察先机、灵活应变，并最终实现可持续的成功。 本书将引导读者跳出传统军事战略的桎梏，从更广阔的视角审视《孙子兵法》的普适性价值。 它并非传授读者如何“打仗”，而是教导如何在“战场”（即商业市场）上如何“不战而屈人之兵”，如何通过深思熟虑的规划、对环境的精准判断、以及对人心的深刻理解来获得竞争优势。 核心内容将围绕以下几个关键维度展开： “道”与企业愿景及文化： 孙子强调“道者，令民与君上同意也”，在商业语境下，这可以理解为企业清晰的愿景、明确的使命以及强大的企业文化。本书将探讨如何构建一种能够凝聚人心、激发潜能、并与外部环境形成良好互动的企业“道”。这包括领导者如何建立信任，如何传递核心价值观，以及如何让员工与企业目标保持高度一致。它将深入分析“道”在塑造企业凝聚力、提升员工忠诚度和推动组织转型中的关键作用，并提供实际操作的思路，使企业文化不再是空洞的口号，而是内在的驱动力。 “天”与市场机遇及挑战： “天”指的是天时，在商业中则代表着市场的大环境、宏观经济趋势、技术发展方向以及不可控的外部因素。本书将阐述如何像孙子一样，通过对“天时”的敏锐洞察，识别市场中的机遇，预测潜在的风险，并据此调整企业战略。这不仅仅是简单的市场分析，更是一种对未来趋势的预判能力，以及在不确定性中寻找确定性的智慧。我们将看到，企业领导者需要具备“天”的格局，理解宏观环境对微观企业运营的影响，并学会利用时代赋予的“时机”，避开不利的“天时”。 “地”与竞争环境及资源布局： “地”指的是地形，在商业环境中则对应着企业的市场定位、竞争格局、资源禀赋以及地理优势。本书将深入分析孙子在“地形”上的论述，如“形”、“势”，并将其转化为在复杂市场环境中进行战略布局、资源配置和竞争优化的方法。这包括如何选择最优的市场切入点，如何理解和利用自身的优势，如何规避竞争对手的锋芒，以及如何在高风险与高回报之间做出明智选择。我们将探讨如何构建有利于自身的“势”，如何在“地利”上获得优势，从而在竞争中占据有利位置。 “将”与领导力及团队建设： “将”代表将帅，即企业的领导者。孙子对将帅的要求包括“智、信、仁、勇、严”。本书将剖析这些品质在现代领导力中的具体体现，以及如何通过有效的团队建设和人才管理，打造一支高效、忠诚、有战斗力的团队。这包括领导者如何培养决策能力，如何建立信任关系，如何激发团队的士气，以及如何进行科学的奖惩机制。我们将深入探讨“将”在企业战略执行中的核心作用，以及如何培养具备“智、信、仁、勇、严”品质的优秀管理者。 “法”与制度化管理及执行力： “法”指的是法度、规章制度。在企业管理中，这代表着科学的组织架构、清晰的流程、有效的激励机制以及严格的执行力。本书将阐释如何建立一套行之有效的制度体系，确保企业各项运营活动能够高效、有序地进行，并最终实现战略目标。这包括如何设计合理的组织结构，如何制定清晰的工作流程，如何建立公平的激励和约束机制，以及如何确保战略能够被有效执行。我们将看到，“法”是企业能够稳定运行、持续发展的基础。 本书通过对《孙子兵法》的深入解读，将为读者提供一套全新的管理视角： 以“智”为核心的管理哲学： 强调决策的智慧、策略的深远以及对人心的洞察，而非简单的暴力或强制。 “预”胜于“战”的战略思维： 重视事前规划、风险评估和机会把握，力求在竞争爆发前就已经取得优势。 “势”与“道”的结合： 将外部的战略态势与企业内部的文化、愿景相结合，形成强大的合力。 “知己知彼”的动态管理： 强调对自身优劣势以及竞争对手和市场环境的持续了解和分析。 “灵活应变”的执行力： 在既定战略框架下，保持对变化的高度敏感和快速反应能力。 《兵商：孙子的智性管理》是一本面向所有希望提升管理智慧、掌握企业制胜之道、并在复杂商业环境中脱颖而出的商业人士的必读之作。 它将帮助读者建立起一种更具前瞻性、系统性和智慧性的管理理念，从而在瞬息万变的商业战场上，运筹帷幄，决胜千里。本书旨在提供一种“不战而屈人之兵”的智慧，一种“知常”的战略定力，以及一种“变化”的生存之道。它将帮助您理解，真正的管理并非仅仅是对资源的分配和流程的执行，而是一种深刻的哲学思考和艺术般的实践。

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这套教学资料带给我最大的震撼是关于“风险预判”的思维模式转变。我过去总倾向于等到问题浮现后才去解决，属于被动的管理模式。但这个系列非常强调“预先的、多维度的风险映射”。它展示了如何从竞争对手的财务报表、研发投入的蛛丝马迹，乃至行业监管政策的细微变化中，推导出未来半年甚至一年内可能出现的“灰犀牛”事件。其中一个关于“供应链脆弱性评估”的模块尤其让我受益匪浅，它提供了一套评分系统，让我可以量化地评估我方合作伙们的潜在风险等级，而不是仅仅凭感觉或历史合作记录来判断。这套系统不是冰冷的数字堆砌，而是渗透着深刻的系统论思想。它让我明白了，一个成功的管理者，首先必须是一个出色的“未来预测家”，而且这种预测能力是可以系统性训练出来的，而非纯粹的天赋。

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作为一名对战略管理有持续学习需求的管理者，我必须说，这套DVD在“组织文化塑造”和“利益相关者管理”方面提供了非常深刻的见解，这种深度在许多同类产品中是罕见的。它突破了仅仅停留在“树立愿景和口号”的层面，而是深入探讨了如何通过日常的微小决策、奖励机制的设置以及高层领导的非言语行为，来潜移默化地固化核心价值观。它提出，真正的“文化”不是写在墙上的标语，而是员工在无人监督时所做出的选择。更令人耳目一新的是，它对“冲突管理”的阐述，没有回避冲突的负面性，而是将其视为“观点整合”和“创新火花”的必要过程，关键在于如何引导冲突的能量朝向积极方向。看完这套课程，我感到自己对组织内部的“看不见的驱动力”有了更清晰的认识，这对于构建一个长期健康、富有战斗力的团队，无疑是提供了顶级的理论指导和实操路径。

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坦白说，我对这种以历史哲学为基础的商业解读持谨慎态度，总担心流于空泛和晦涩。然而，这套DVD却成功地做到了“古为今用”的典范。它不是简单地复述古代的智慧，而是用现代商业语言对这些智慧进行了解构和重塑。比如，关于“信息控制与传播”的章节，它通过对比不同历史时期信息战的成功与失败，阐述了在如今信息爆炸时代，如何构建一套高效、可信赖的内部信息防火墙和外部信号发射塔。我发现，它对“时机”的把握论述得极其精辟。很多时候，商业上的成败只在一线之间，本书强调的“动如脱兔，静如处子”的节奏感，远比单纯的“努力工作”来得有效得多。它教会我的不是如何更努力，而是如何更有智慧地选择“何时”发力，以及“向何处”发力，这种战略性的耐心和对时机的把握，对于长期发展至关重要。

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这套关于领导力、战略思维和人力资源管理的DVD，对于任何身处管理岗位或渴望提升决策能力的人来说，都是一份不容错过的宝贵资源。我个人认为，它最出彩的地方在于，它没有陷入空泛的理论说教，而是巧妙地将一系列经典的管理原则与现代企业运营中的实际挑战相结合。比如，它深入探讨了如何在资源有限的情况下制定出最具前瞻性的市场进入策略，这一点在当前的商业环境中显得尤为重要。讲解者（如果这是个系列讲座）的语速适中，逻辑链条清晰，即便对于初次接触这些复杂概念的听众，也能做到深入浅出地理解。特别是关于“组织韧性”的部分，它提供的不仅仅是理论框架，更像是操作手册，教你如何在危机发生前就建立起一套快速反应和自我修复的机制。看完后，我感觉自己看待竞争对手的眼光都变得更犀利了，不再仅仅关注表面的市场份额，而是能穿透现象，把握其背后的核心能力与潜在弱点。它强调的“知己知彼，百战不殆”在商业中的应用，简直是活学活用，让人茅塞顿开。

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我简直要为这套课程的案例分析点赞！市面上很多管理课程充斥着欧美大公司的陈年旧闻，显得有些脱离实际。但这个系列，似乎更关注那些在快速变化、高压环境中寻求突破的中小型企业或新兴行业的真实困境。它不是在告诉你“应该怎么做”，而是在展示“面对这种情况，顶级管理者是如何思考并执行的”。我特别欣赏其中关于“人才布局”的讨论，它没有简单地把人才视为成本，而是将其视为一种动态平衡的投资组合。有一集专门讲了如何识别团队中的“沉默的领导者”——那些不占C位但决策影响力巨大的幕后推手，并有效地将他们的影响力引导到正确的方向上，而不是因为他们的低调而被忽视。这种对组织内部微妙权力结构的洞察力，是教科书里绝对学不到的。总而言之，这是一套极具实战指导意义的材料，我的笔记本上密密麻麻地记满了可以立即在下周工作会议上尝试的新方法。

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