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价格:17.00元

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isbn号码:9787111062011

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• 会计
• 电算化会计
• 财务
• 会计实务
• 办公软件
• 财务软件
• 会计学习
• 职称
• 考证
• 入门

好的，以下是为一本名为《现代企业运营管理实践》的图书撰写的详细简介，该书内容完全不涉及“电算会计”领域： --- 《现代企业运营管理实践：从战略到执行的系统构建》 图书简介 在当前瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，企业要实现可持续增长和基业长青，已不再是依靠单一维度的优势，而是依赖于一套高效、灵活且系统化的运营管理体系。《现代企业运营管理实践》正是一本旨在为中高层管理者、部门负责人以及有志于深入理解企业核心驱动力的专业人士，提供全面、实战化解决方案的权威指南。 本书突破了传统管理学理论的窠臼，将焦点聚焦于“如何将宏大的战略蓝图，有效地、可衡量地转化为日常的、可执行的运营成果”。我们深入剖析了现代企业在市场开拓、内部流程优化、组织效能提升以及风险控制等关键环节所面临的真实挑战，并提供了基于全球领先企业的成功案例和已被验证的管理工具集。 第一部分：战略落地与运营规划的融合 本部分是全书的基石，强调战略与运营之间不可分割的内在联系。许多企业的失败并非战略本身有问题，而是战略无法有效渗透到日常的运营颗粒度中。 第一章：从愿景到可执行路线图 本章详细阐述了如何将模糊的愿景转化为清晰、量化的年度和季度运营目标。我们引入了“目标-关键结果（OKR）”体系在运营层面的深度应用，探讨如何确保每个部门的关键成果都直接支撑企业的战略方向。重点讨论了“战略解码”的过程，即如何自上而下地分解使命，并确保资源配置与优先级管理保持高度一致。 第二章：运营的价值流识别与优化 企业运营的本质是价值创造和交付的流程。本章聚焦于价值流图析（VSM）技术的应用。我们将引导读者识别并绘制出从客户需求产生到最终交付的完整流程链条，精确找出其中的瓶颈、浪费（如等待时间、过度加工、库存积压）和非增值活动。我们提出了“端到端”的视角，反对孤立地优化部门职能，强调跨职能协作在消除流程壁垒中的关键作用。 第三章：敏捷规划与情景预案（Contingency Planning） 面对市场波动性（VUCA），僵化的年度计划已不再适用。本部分深入探讨了滚动式规划（Rolling Forecast）的实施细节，如何将季度回顾与下一季度的行动计划无缝衔接。此外，我们详细介绍了风险识别矩阵的构建，并针对供应链中断、关键人才流失、突发公共事件等场景，提供了结构化的情景预案设计和快速响应机制的搭建方法。 第二部分：流程驱动与效率提升的精益之道 运营效率是企业竞争力的核心体现。本部分将管理学中的“精益思想”与现代信息技术工具相结合，旨在构建一个持续学习、自我优化的运营体系。 第四章：业务流程再造（BPR）与标准化 本章详述了如何科学地进行流程梳理和流程再造。我们提供了从“As-Is”（现状）到“To-Be”（理想状态）的系统性方法论，并重点关注了流程文档化和知识沉淀。书中特别强调了“关键控制点（KCP）”的设置，以确保流程合规性和质量的稳定性，而非单纯追求速度。 第五章：运营绩效管理体系（OPMS）的构建 一个有效的OPMS必须能够实时反映健康状况。本章详细介绍了如何设计和部署一套涵盖关键绩效指标（KPIs）的仪表盘。我们不仅关注滞后指标（Lagging Indicators），更侧重于构建领先指标（Leading Indicators）体系，使管理者能够预见问题而非仅仅记录问题。书中包含了绩效评估、反馈循环以及如何将个人绩效与组织运营目标挂钩的实践模型。 第六章：精益与六西格玛的融合应用 本部分超越了基础的精益工具箱，探讨了如何将精益的“消除浪费”与六西格玛的“降低变异”进行有效整合。针对生产、服务乃至行政流程，我们提供了DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）模型的实战应用指南，并通过多个跨行业案例，展示如何利用统计思维解决复杂的运营难题。 第三部分：组织效能、人才赋能与数字化转型 现代运营管理离不开高效的组织结构和恰当的技术支撑。本部分关注“人”与“系统”如何协同作用，以支撑持续的运营卓越。 第七章：跨职能团队协作与组织结构优化 扁平化管理已成为趋势，但如何确保扁平化不导致权责不清？本章深入探讨了矩阵式管理的常见陷阱与规避策略，并重点介绍了“赋能型领导力”在运营管理中的要求。我们提出了建立“敏捷运营单元（Agile Operations Pods）”的结构模型，以加速决策和响应速度。 第八章：运营人才发展与能力模型 人才是流程的执行者和优化者。本章侧重于构建面向运营岗位的核心能力模型。内容涵盖如何通过“在岗培训（OJT）”、“导师制度”和“跨领域轮岗”来系统性地培养具备全局观的运营人才。此外，我们还探讨了如何设计激励机制，以驱动员工主动报告流程问题和提出改进建议。 第九章：运营的数字化支撑与智能决策 数字化转型绝非单纯的信息化。本章聚焦于如何利用先进技术来增强运营的洞察力。内容涵盖商业智能（BI）工具在实时运营监控中的作用、流程挖掘（Process Mining）技术如何揭示隐性流程缺陷，以及如何利用人工智能（AI）/机器学习辅助进行需求预测和资源调配的优化。本书强调，技术选型必须以解决核心运营痛点为导向，避免“为数字化而数字化”。 结语：构建持续改进的企业文化 《现代企业运营管理实践》的最终目标，是帮助企业建立一种将“优化”内化为日常习惯的文化。本书通过理论阐释、工具介绍和大量实战案例，为读者提供了一个从战略顶层到底层执行的完整运营管理操作系统。掌握本书内容，意味着掌握了将“管理”从一项任务转化为企业核心竞争力的关键钥匙。 ---

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