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isbn号码:9787111024545

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• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《现代企业战略规划与执行》 在这瞬息万变的商业世界中，企业要想立于不败之地，必须拥有一套前瞻性的战略规划，并能够高效地将其付诸实践。本书《现代企业战略规划与执行》正是为应对这一挑战而诞生的。它不仅仅是一本理论的探讨，更是指引企业在复杂环境中制定并成功落地战略的实操指南。 本书深入剖析了当前全球经济格局下，企业所面临的机遇与挑战，并以此为基础，系统阐述了战略规划的核心要素。从宏观环境分析（PESTEL分析）、行业竞争分析（波特五力模型），到企业内部资源与能力的评估（SWOT分析、VRIN分析），作者将这些经典的管理学工具以清晰易懂的方式呈现，并结合大量成功的案例，帮助读者理解如何构建一个全面、深入的战略分析框架。 在战略选择层面，本书详细介绍了企业可以采取的多种战略类型，包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并探讨了如何在不同的行业和市场环境下选择最适合自身的战略路径。本书尤其强调了战略创新在当今时代的重要性，探讨了如何通过商业模式的创新、技术创新以及组织创新来构建企业的核心竞争力。 然而，再完美的战略也需要有效的执行才能转化为实际的成果。《现代企业战略规划与执行》将执行的艺术提升到了同等重要的地位。书中详细阐述了战略落地过程中可能遇到的关键问题，并提供了切实可行的解决方案。这包括如何将宏大的战略目标分解为可操作的短期和中期计划，如何建立高效的绩效管理体系来衡量战略执行的进展，以及如何优化组织结构和企业文化以支持战略的实施。 本书特别关注了战略执行中的关键驱动力，如领导力、沟通机制、资源配置以及风险管理。作者强调，成功的战略执行离不开清晰的愿景传递、有效的团队协作以及对潜在风险的预判和应对。书中提供了多种提升领导力、促进跨部门沟通、优化资源分配和构建稳健风险管理体系的方法和工具。 此外，本书还深入探讨了战略调整与变革管理。在市场不断变化的背景下，战略并非一成不变。作者阐述了如何识别战略失效的迹象，以及如何进行适时的战略调整。同时，书中也详细介绍了企业在实施战略过程中进行变革管理的策略，包括如何应对员工的抵触情绪，如何建立持续学习和改进的组织机制，以确保企业能够灵活适应外部环境的变化。 《现代企业战略规划与执行》的内容涵盖了战略规划的起点到终点，从构思到落地，再到调整和优化，力求为企业管理者提供一个全方位的指导。本书的语言风格严谨而不失活泼，理论阐述与实践应用相结合，旨在帮助读者掌握一套系统的战略思维方式和实用的操作工具。无论您是初创企业的创始人，还是大型企业的管理者，或是对企业战略管理感兴趣的学生，都能从本书中获益匪浅，为您的企业发展之路注入强大的战略动能。 本书致力于帮助企业： 洞察先机： 掌握精准的市场分析和竞争态势研判能力。 运筹帷幄： 制定出清晰、可行且具有竞争优势的企业战略。 落地生根： 将战略目标转化为具体的行动计划并高效执行。 持续优化： 建立灵活的战略调整机制，应对不断变化的市场。 激发潜能： 打造高绩效的组织，驱动企业持续增长。 通过阅读《现代企业战略规划与执行》，您将不仅能理解战略的“是什么”，更能掌握战略的“怎么做”，从而带领您的企业穿越周期，实现可持续的卓越。

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这本书的文笔实在是太引人入胜了，作者仿佛是一位经验老道的向导，带领我们穿越了复杂的商业迷雾，直抵企业运营的核心地带。我尤其欣赏作者那种深入浅出的叙事方式，即便是初次接触这些概念的读者，也能迅速把握住精髓。书中对成本控制的分析，简直是教科书级别的范例，它不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量贴近实际的案例，让人读来仿佛身临其境，真切感受到了那些数字背后的决策压力与智慧光芒。我记得有一个关于变动成本与固定成本在不同决策情境下如何影响利润的章节，作者的论述层次分明，逻辑严密得如同精密的仪器。读完之后，我感觉自己对“利润”这个概念的理解，已经从一个模糊的财务指标，提升到了一个动态的、可以被主动塑造的战略工具的层面。那种豁然开朗的感觉，是很多其他专业书籍难以给予的。它没有使用过多晦涩难懂的行话，即便是需要用到专业术语的地方，作者也总能辅以清晰的图表和生动的比喻加以解释，使得阅读过程充满乐趣而非负担。

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这本书的结构设计，展现了作者对读者学习路径的深切考量。它并非简单地堆砌知识点，而是构建了一个循序渐进、环环相扣的知识体系。一开始的基础铺垫扎实而稳固，确保了读者能够平稳地过渡到更高阶的分析方法。我特别喜欢它在引入预算编制和绩效评估模块时的处理方式。它没有把预算仅仅看作一个僵硬的数字目标，而是将其描绘成一个连接企业战略与日常运营的“活的契约”。作者通过细致的步骤分解，展示了如何从宏观战略目标层层分解到部门乃至个人的绩效指标，这个过程的逻辑链条是如此清晰有力，让人不得不佩服作者在组织架构与财务管理交叉领域的深刻洞察。读完这一部分，我立刻有种冲动，想要回去重新审视我们公司现有的预算流程，找出那些可能被忽视的效率洼地。书中提供的那些优化建议，并非是空洞的口号，而是基于成熟管理哲学提炼出的可操作性指南，这一点，对于我们这些身处实践一线的管理者来说，价值千金。

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对于渴望系统提升自身商业洞察力的读者而言，这本书无疑是一份厚重的礼物。它不仅仅教会你如何“算账”，更重要的是，它培养了一种“用财务语言思考问题”的思维定式。作者在全书贯穿始终的一个核心理念是：所有的管理活动，最终都会在财务报表上留下印记。无论是供应链的优化，还是市场营销策略的调整，其背后都有清晰的成本和收益逻辑链条。书中关于“作业成本法”（ABC）的介绍，尤其详尽而实用，它打破了传统成本分配的粗糙性，使得资源的消耗和价值的创造之间的联系变得前所未有的清晰透明。这种清晰度，为管理者提供了前所未有的决策精度。这本书的阅读体验，就像是获得了一副高清的“透视镜”，让你能够穿透日常运营的表象，直达价值创造的本质所在，对于任何希望在职场中站稳脚跟，并能有效驱动业绩的专业人士来说，这本书的价值是无法用金钱衡量的。

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我必须承认，这本书的语言风格，透露出一种罕见的冷静与批判性思维。它没有一味地赞美现代管理工具的万能性，反而对许多流行的管理模型提出了尖锐而有力的质疑，这让阅读体验变得格外引人入胜。作者对信息不对称的探讨，尤其深刻，他剖析了在信息不完全的情况下，如何设计出既能激励员工又不容易被滥用的内部报告机制。这种对人性和组织行为的深刻理解，是许多纯粹侧重数学模型的书籍所欠缺的。书中关于“责任会计”的论述，更是让我眼前一亮，它不仅仅是关于划分责任区域，更关乎如何构建一种公平、透明且驱动持续改进的企业文化。作者用犀利的笔触揭示了，一个失败的成本核算系统，如何能够无意中培养出“短视”的行为模式。这本书的批判精神，促使我不断地反思，我们所依赖的那些看似科学的报告，是否真的在引导我们走向正确的长期目标。

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这本书的深度和广度令人惊叹，它成功地将原本被视为后台职能的“核算”工作，提升到了前台战略决策的高度。特别是关于投资决策和资本预算的部分，作者的分析方法非常前沿，他不仅讨论了净现值（NPV）和内部收益率（IRR）这些经典指标，还巧妙地引入了期权定价理论的某些思想，来评估那些具有高度不确定性的战略性项目。这种跨学科的融合，使得全书的分析框架一下子立体了起来，不再是平面化的数字计算。我感觉自己像是上了一堂高级金融工程课，但所有的推导都紧密围绕着企业资源配置这个核心主题。作者在处理案例时，总是能精准地抓住决策点的关键变量，用最简洁的数学工具揭示最复杂的商业困境。读完这些章节，我对自己公司过去那些基于“直觉”而非“量化评估”的重大资本支出项目，产生了一种新的审视视角，那种对风险和机会成本的量化认知，是任何经验都无法替代的。

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