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价格:264.00元

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isbn号码:9780932328045

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• 成本控制
• 预算管理
• 精益管理
• 运营优化
• 财务管理
• 企业管理
• 效率提升
• 风险管理
• 战略规划
• 绩效改进

《削减管理：在不确定时代保持韧性与增长》 在这个充满变数和挑战的商业环境中，企业面临着前所未有的压力，需要以更智能、更精细的方式应对市场波动、成本上升和消费者行为变化。《削减管理》并非一本关于简单粗暴地“裁员瘦身”的指南，而是一本深刻剖析如何在不确定时代保持企业韧性，并在此基础上寻找持续增长机会的实战手册。本书旨在为管理者提供一套系统性的、具有前瞻性的思维框架和 actionable 的策略，帮助他们在严峻的市场环境下优化资源配置，提升运营效率，并最终实现可持续的价值创造。 本书核心理念： 《削减管理》的核心在于“优化而非牺牲”。它强调，真正的管理智慧并非在于简单地减少支出，而在于识别并消除不产生价值的环节，将有限的资源重新导向最具潜力的领域。这是一种战略性的决策过程，需要深入洞察、精准分析和果断执行。本书将带领读者跳出“成本削减”的狭隘视角，从更广阔的战略层面思考如何通过精益化运营、流程再造、技术赋能以及组织能力提升，在“削减”的过程中发掘新的机遇，增强核心竞争力。 本书主要内容与亮点： 洞察与诊断：识别价值低下的根源 本书将首先引导读者建立一套全面的企业健康诊断体系，深入分析成本结构、运营流程、资源配置及市场响应能力。通过数据驱动的分析，识别出哪些环节是真正的“成本黑洞”，哪些是低效的“资源黑洞”。 我们将探讨如何利用先进的分析工具和方法，例如价值流分析、根本原因分析，精准定位问题症结，而非流于表面。 本书还会深入分析不同行业在面临经济下行、市场饱和时常见的管理误区，帮助读者规避陷阱。 战略性优化：重新定义资源配置 一旦识别出低效环节，本书将聚焦于如何进行战略性的资源优化。这包括但不限于： 精益化运营： 如何通过精简流程、消除浪费（Muda）、提高生产效率来降低运营成本，并提升交付速度和质量。 技术赋能： 探讨如何利用数字化转型、自动化、人工智能等技术，在提升效率的同时，也创造新的价值点，例如通过数据分析优化客户体验、提升产品研发效率等。 供应链优化： 在全球化背景下，如何构建更具韧性、更具成本效益的供应链，应对潜在的风险和中断。 人才优化与发展： 强调在进行组织调整时，如何保留和培养核心人才，通过技能升级和跨职能培训，提升组织的整体能力，为未来的增长储备力量。 创新与增长：在“削减”中寻找新动能 《削减管理》的真正价值在于，它认为“削减”不应是增长的终结，而应是增长的新起点。 本书将深入探讨如何在优化成本的同时，将节约下来的资源和释放出的精力，重新投入到创新活动中。这包括： 产品与服务创新： 如何利用市场反馈和消费者需求变化，快速迭代产品或开发新服务，以满足市场的新需求。 商业模式创新： 探索新的盈利模式、新的客户触达方式，以及如何利用新兴技术颠覆传统行业。 市场拓展与深耕： 如何在核心市场之外寻找新的增长点，或通过提升客户忠诚度来稳固现有市场份额。 本书将通过大量案例分析，展示那些在经济周期中成功实现逆势增长的企业，它们是如何通过有效的“削减管理”策略，实现效率提升和业务创新的。 文化与执行：确保战略落地 任何管理策略的成功都离不开强大的执行力和与之匹配的企业文化。 本书将探讨如何建立一种鼓励创新、拥抱变革、关注效率和结果的企业文化。 如何通过有效的沟通、明确的激励机制以及持续的绩效管理，确保“削减管理”的各项策略能够得到不折不扣的执行。 我们将分析领导者在推动变革过程中的角色和责任，如何赢得团队的理解和支持，克服变革中的阻力。 本书的目标读者： 《削减管理》适合所有层级的管理者，包括： CEO及高级管理层： 需要制定公司整体战略，进行资源配置和风险管理的决策者。 运营总监/经理： 负责日常运营效率、成本控制和流程优化的执行者。 财务总监/经理： 负责成本分析、预算管理和投资回报评估的专业人士。 战略规划与业务发展部门： 负责识别市场机会、制定增长策略的团队。 以及所有希望提升企业在不确定环境中生存和发展能力的管理人员。 为何阅读《削减管理》？ 在这个复杂多变的商业时代，仅仅依靠过去的经验和模式是远远不够的。企业需要具备一种动态调整、持续优化的能力。《削减管理》将为您提供一套行之有效的工具和思维方式，帮助您： 提高企业的盈利能力和现金流。 增强企业抵御外部风险的能力。 释放组织潜能，激发创新活力。 在竞争中保持领先地位，实现可持续增长。 翻开《削减管理》，您将获得一套应对挑战、发掘机遇的战略性指南，带领您的企业穿越风浪，稳步前行。

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这本书绝对是一部引人深思的力作，它巧妙地将晦涩的商业理论与鲜活的案例相结合，让人在阅读过程中仿佛置身于那些充满挑战的决策桌旁。作者以其独特的洞察力，层层剖析了企业在面对市场急剧变化时，如何进行有效的战略调整和资源重组。我特别欣赏它没有简单地停留在理论的阐述，而是深入挖掘了背后的文化阻力和组织惰性，这些都是现实世界中变革成功的最大绊脚石。那种将宏观战略与微观执行力无缝对接的叙事手法，极大地拓宽了我对“管理”二字的理解边界。读完后，我感觉自己不仅仅是掌握了一套方法论，更像是获得了一副全新的、能够穿透迷雾的眼镜，去审视我周围正在发生的一切商业动态。书中的某些章节，特别是关于跨部门协作冲突的描述，简直是教科书级别的精准再现，让我忍不住停下来反复琢磨，并立即应用到我日常工作中遇到的类似困境中。它的文字风格兼具学者的严谨和实干家的犀利，读起来酣畅淋漓，毫无赘述之感。

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我必须承认，这本书的深度远超我的预期。起初，我以为它会是那种泛泛而谈、提供一些陈词滥调的成功学案例的读物，但事实证明我大错特错。它探讨的问题更加根本和尖锐：当一个企业赖以生存的商业模式开始瓦解时，领导者内心深处的挣扎、道德困境以及如何在高压下做出“两害相权取其轻”的艰难抉择。书中对“组织记忆”与“创新冲动”之间矛盾的分析，尤其让我印象深刻。作者并没有提供一键式的解决方案，而是引导读者去理解这种张力是永恒存在的，关键在于如何管理而非消除它。文字的密度非常高，需要慢读，甚至需要边读边做笔记。它更像是一部关于企业哲学和领导力哲学的探讨集，对于那些已经有一定管理经验，渴望从“术”的层面提升到“道”的层面的资深人士来说，这本书提供的思考深度是无价的。

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这本书的叙事节奏感极强，仿佛在观看一部节奏紧凑的纪录片。它不是那种平铺直叙的理论说教，而是通过一系列快速切换的场景和案例，构建起一个关于企业弹性与适应力的宏大图景。我能感受到作者在构建这个体系时所花费的心血，他似乎走访了全球各个角落，从初创公司的快速迭代，到百年老店的艰难转身，所有这些经验都被浓缩在了精炼的语言之中。特别是对新技术浪潮冲击下，传统组织结构如何“自我拆解”的描述，充满了戏剧张力。它成功地描绘出“放手”的艺术——何时应该坚定地维护核心价值，何时又必须果断地砍掉那些曾经辉煌却已成为负累的业务线。对于那些在快速变化的市场中感到焦虑，不知道自己企业下一步该如何“减负”的决策者们，这本书提供了一种清晰的路线图和强大的心理支撑。

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这本书的语言风格十分独特，它混合了一种近乎诗意的精准和数据驱动的冷静。很少有商业书籍能够做到如此完美地平衡感性认知与理性分析。作者在描述变革的痛苦时，那种对组织内部情感波动的细腻捕捉，让人感同身受，仿佛作者本身就是深度参与者。而当他转向提出解决方案时，立刻切换到那种外科手术般的精准和冷静，每一步骤都基于严谨的数据分析和长期实践的检验。我特别欣赏它对“预期管理”的强调，指出在任何重大的战略调整中，最危险的不是失败本身，而是外部和内部利益相关者对变革速度和结果的错误预期。阅读它就像是接受了一次高强度的领导力“特训”，不仅教会了我如何去做，更重要的是，教会了我如何在复杂的环境下保持清晰的头脑和坚定的意志。这本书的价值，在于它提供的是一种思维框架，而非一次性的工具箱。

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这是一本非常“接地气”的商业指南，它没有用那些华而不实的术语来故作高深，而是用一种近乎是朋友私下交流的语气，娓娓道来那些企业运营中的“痛点”与“痒点”。我最喜欢它对“人”的关注，很多商业书籍热衷于讨论流程和技术，但这本书却深刻地指出了，任何策略的成败，最终都系于一线员工的接受度和执行力。作者对人性弱点——比如对既有利益的依恋、对未知风险的恐惧——的刻画入木三分，并给出了极具操作性的心理干预和沟通技巧。比如，它提供的那套关于如何构建“变革联盟”的步骤，详细到连会议邀请函的措辞都给出了建议，这种细致入微的指导，对于那些正处于转型阵痛期的中小企业管理者来说，无疑是雪中送炭。阅读体验非常流畅，结构清晰，每一章的逻辑推进都像是精心编排的侦探小说，总能在结尾处抛出一个新的悬念，促使你迫不及待地翻到下一页。

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