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价格:55.00元

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isbn号码:9787502901905

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• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

《海的女儿》 内容简介 在蔚蓝深邃的海底王国，生活着一位名叫艾莉儿的年轻小美人鱼。她拥有一头如海藻般浓密乌黑的长发，一双好奇而灵动的碧绿眼眸，以及一条闪耀着鳞片光泽的美丽鱼尾。艾莉儿与她的姐妹们、睿智的海底国王父亲，以及一群忠诚的海底生物共同生活，过着无忧无虑的岁月。然而，她的心中却埋藏着一个不为人知的渴望——她对人类世界充满了无限的向往。 艾莉儿常常游到海面，偷偷观察来往的船只，聆听人类的歌声，收集关于陆地的一切信息。她最着迷的，是那些在岸边嬉戏玩耍的人类，以及他们身上穿戴的、她从未见过的奇特服饰。在一次海上的风暴中，她救起了一位英俊的人类王子，并将他带回岸边。这次经历彻底点燃了她对王子的爱慕，也让她坚定了想要成为人类的决心。 为了实现这个愿望，艾莉儿做出了一个惊人的决定。她找到了居住在海底深处的邪恶女巫乌苏拉。乌苏拉以其狡猾和强大的魔法闻名，她掌握着能改变生命形态的禁忌力量。艾莉儿找到了乌苏拉，提出了她不惜一切代价要换取双腿的请求。 乌苏拉答应了艾莉儿的请求，但她提出了一个极其苛刻的条件：艾莉儿必须用她美妙动听的声音作为交换。乌苏拉承诺，如果艾莉儿能在三天之内赢得王子的真爱之吻，她就能永远成为人类；否则，她将变回美人鱼，并永远成为乌苏拉的奴隶。艾莉儿为了爱情，毅然决然地接受了这个可怕的交易。 失去了声音的艾莉儿，在乌苏拉的魔法帮助下，变成了一个没有尾巴的人类女孩，漂流到了王子的海岸边。王子发现了失去意识的她，并被她美丽的外表所吸引，将她带回了宫殿。尽管艾莉儿无法说话，但她用自己真诚的眼神和温柔的举止，一点点打动了王子。她与王子共舞，分享秘密，甚至在王子最孤独的时候给予他安慰。 然而，时间一天天过去，爱情的脚步似乎总是慢于命运的齿轮。王子虽然对艾莉儿心生好感，但他的心中仍然留存着对那位在海上救了他、却未曾见其真容的神秘女孩的深深思念。乌苏拉看准了时机，她利用艾莉儿失去的声音，化身为一位拥有动听歌喉的美丽女子，出现在王子面前，并施展魔法，让王子误以为她就是那个在海上救了他的人。 眼看三天之期即将到来，而王子的心却已转向了别人，艾莉儿陷入了绝望。她的姐妹们和海底的守护者们，为了帮助她，找到了乌苏拉的巢穴，与她展开了殊死搏斗。在最后的关头，艾莉儿凭借着自己的勇气和智慧，以及海洋的力量，最终战胜了邪恶的乌苏拉，夺回了自己的声音。 王子也终于明白了一切真相，他看到了艾莉儿为了他所做出的牺牲和她的真挚情感。最终，在海底国王的成全下，艾莉儿获得了永恒的幸福，她如愿以偿地成为了一位真正的公主，与王子携手度过了美满的人生。 《海的女儿》讲述了一个关于爱、牺牲、勇气和成长的美丽童话。它以奇幻的想象力，描绘了一个充满魅力的海底世界，以及一个为追求真爱而不畏艰难、勇敢改变自己的小美人鱼的故事。这个故事教会我们，真正的爱能够战胜一切障碍，而勇敢和善良永远是生命中最宝贵的财富。

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老实说，市面上的战略管理书籍汗牛充栋，但大多都陷入了“为战略而战略”的窠臼，读起来枯燥乏味，理论术语堆砌。然而，这一本完全不同。它的叙事结构非常流畅，仿佛在讲述一部波澜壮阔的企业兴衰史，每一章的转折都扣人心弦。作者的文笔带着一种强烈的批判精神，毫不留情地揭示了那些“看似正确”却导致企业走向衰亡的战略陷阱。我印象最深的是对“核心僵化”的剖析，那段文字让我看到了自己公司过去几年在技术迭代上的犹豫和退缩是如何一步步侵蚀我们市场地位的。更难能可贵的是，它并没有止步于批判，而是提出了大量极具建设性的矫正路径，比如如何通过“战略联盟”和“开放式创新”来打破内部的知识壁垒。这本书读起来更像是一部企业诊断实录，充满了烟火气和实战智慧，让人读完后迫不及待地想回到办公室，应用这些新获得的洞察力。

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这本书的视野之开阔，实在令人叹服。它超越了单纯的企业内部效率优化，而是将战略的视野延伸到了全球治理、技术伦理乃至社会责任的高度。作者在论述“可持续竞争优势”时，并没有仅仅停留在专利保护或品牌溢价上，而是深入探讨了企业如何通过建立良好的生态系统和解决重大的社会问题来获得更深层次的合法性和长期价值。这对于我们这些希望企业能够“基业长青”的管理者来说，是极具启发性的。书中关于“平台战略”和“网络效应”的分析，也极其前沿和精准，它解释了为什么今天的很多巨头能够以近乎垄断的姿态占据市场，这不仅仅是规模的胜利，更是对规则制定权的掌握。总的来说，这是一部将战略的“硬核逻辑”与时代的“宏大命题”完美融合的作品，它不仅指导你如何赢在当下，更指引你如何在一个日益复杂的未来世界中，构建有意义的商业存在。

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这本书给我最大的触动在于它对“不确定性”的处理方式。很多传统的战略书籍试图提供一个稳定的、线性的规划蓝图，但现实情况是，未来的迷雾只会越来越浓。作者并没有假装能预测未来，而是聚焦于如何建立一个“有韧性”的战略体系。特别是关于“情景规划”的部分，书中提供的模板和步骤非常清晰，让人可以系统地推演不同未来可能带来的影响，并提前部署应对方案。这让我立刻联想到近两年全球供应链的剧烈动荡，那些提前做了多重预案的企业，显然比那些只有一个固定计划的同行表现得更为稳健。这本书的价值在于，它将战略从一个静态的“计划”转变成一个动态的“学习和适应过程”。读完后，我不再那么恐惧市场的突变，反而觉得每一次危机都可能蕴含着重塑竞争格局的机会。它赋予读者一种积极的、面向未来的心态，而不是被动地等待外部环境的裁决。

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初拿到这本书时，我其实有点担心它会过于学术化，毕竟“战略”这个词听起来就让人头大。但翻开之后，我惊喜地发现，它的语言风格竟然如此平易近人，简直就像是和一位睿智的前辈坐在咖啡馆里探讨商业趋势。书中对于“资源基础观（RBV）”的阐述非常到位，它巧妙地将企业内部那些看似不起眼的人才、流程、技术积累，上升到了战略高度。我过去总觉得战略是宏大的市场布局，但这本书让我明白，真正的护城河往往深藏于日常运营的细节之中。尤其赞赏作者对“组织惯性”的分析，很多企业不是不想变，而是被自己过去成功的经验“卡住了”。书中提供的诊断工具和思考路径，非常实用，我甚至可以直接拿来对我们部门现有的资源盘点进行优化。这绝不是一本只适合CEO看的书，它对于每一个希望在组织内推动变革的中层管理者来说，都是一本不可多得的内功心法。它教你的不是“做什么”，而是“如何思考”才能做出正确的战略选择。

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这本书简直是为那些在信息洪流中摸索的企业领导者量身定做的指南。它没有那种空泛的理论说教，而是用一种非常接地气的方式，把复杂的商业环境拆解得清晰可见。我特别欣赏作者在描述“动态能力”那一部分的处理，他没有停留在概念层面，而是通过一系列生动的案例，展示了企业如何在瞬息万变的市场中快速调整航向，构建起别人难以模仿的核心竞争力。读完这部分，我立刻开始反思我们公司过去几年里几次重大的战略失误，很多时候都是因为我们固守着旧有的优势，错失了新的赛道。书中关于“蓝海战略”和“价值创新”的论述尤其深刻，它引导我们跳出红海的血腥厮杀，去思考如何创造新的需求空间。作者的笔触细腻而有力，仿佛一位经验丰富的教练，在你耳边低语，指引你避开那些看似光鲜却暗藏陷阱的决策点。整体而言，它提供了一种全新的思维框架，让你对“竞争”这件事有了更宏大、更具前瞻性的理解。

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