成长期家族企业人力资源获取研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:154

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出版时间:2009-8

价格:26.00元

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isbn号码:9787304044077

丛书系列:

图书标签:

• 家族企业
• 人力资源
• 人才获取
• 成长性
• 组织行为
• 企业管理
• 战略人力资源
• 家族经营
• 企业发展
• 人才战略

《成长期家族企业人力资源获取研究》：一本深度剖析企业发展动能的书籍 在中国经济蓬勃发展的浪潮中，家族企业以其独特的经营模式和深厚的文化底蕴，扮演着至关重要的角色。然而，随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩张，许多成长期家族企业正面临着严峻的人力资源瓶颈。如何有效地获取和吸引外部人才，同时又不损害家族企业的核心价值和文化，成为了摆在它们面前的一道难题。 《成长期家族企业人力资源获取研究》正是这样一本应运而生的学术著作。本书并非对某个具体家族企业案例的流水账式记录，也不是对人力资源理论的简单堆砌。相反，它以严谨的学术视角，深入探究成长期家族企业在人力资源获取过程中面临的深层挑战、独特机制以及潜在解决方案。本书旨在为学者、企业管理者以及对家族企业发展感兴趣的读者，提供一套系统、深刻且具有实践指导意义的分析框架。 第一章：家族企业成长的驱动力与人力资源挑战 本章将首先勾勒出成长期家族企业的发展轨迹。我们将探讨家族企业之所以能够从初创走向成长，其背后蕴含的独特驱动力，例如创始人强大的愿景、坚定的家族凝聚力、灵活的决策机制以及对长期发展的执着追求。然而，正是这些优势，在企业迈向规模化和专业化转型的关键时期，也可能转化为挑战。 家族文化与外部人才的碰撞： 家族企业往往拥有根深蒂固的文化，这种文化既是凝聚力的源泉，也可能对外来人才构成无形的壁垒。本章将详细阐述这种“内与外”的张力，分析家族成员在企业中的特殊地位如何影响非家族员工的职业发展预期，以及企业在保持家族文化传承的同时，如何包容和吸纳多元化的外部人才。 传统观念与现代管理的需求： 许多成长期家族企业在人力资源获取上，可能仍然受到传统观念的影响，例如“亲信为上”、“内部培养优先”等。然而，随着市场竞争的加剧，企业需要引入更专业的知识、更先进的管理理念和更广阔的视野。本章将深入剖析这种观念上的冲突，探讨企业如何在坚持核心价值观的同时，拥抱现代人力资源管理的先进实践。 规模扩张带来的资源稀缺： 随着企业规模的扩大，对各类人才的需求也呈几何级增长。然而，成长期家族企业在有限的资源下，如何有效吸引和留住高素质人才，就显得尤为重要。本章将从资源约束的角度，分析企业在招聘、薪酬、培训等方面的实际困境。 第二章：人力资源获取的理论基石与家族企业情境的独特审视 在深入探讨家族企业人力资源获取的实践问题之前，本章将回顾与此相关的经典人力资源管理理论。我们将审视诸如人才吸引理论、组织文化理论、人力资本理论等，并在此基础上，提出一个核心观点：将这些通用理论应用于成长期家族企业时，必须考虑其独特性。 人才吸引理论的家族化解读： 传统的吸引人才理论，如“雇主品牌”、“工作机会吸引力”等，在本章中将被重新审视。我们将分析家族企业在品牌塑造上，如何将家族的声誉、历史传承以及创始人的人格魅力融入其中，形成独特的雇主品牌。同时，也会探讨如何在这种独特的品牌吸引力下，设计更具吸引力的工作机会，以满足不同类型人才的需求。 组织文化与非家族员工的融合： 组织文化理论将是本章的重点。我们将深入探讨家族文化对企业整体氛围的影响，以及这种文化如何被非家族员工所感知和接受。本书将特别关注“文化契合度”的概念，分析企业如何通过有效的文化引导和沟通，促进非家族员工与家族文化之间的融合，而非简单的同化。 人力资本投资的家族考量： 在人力资本理论框架下，本章将讨论家族企业在人才培养和发展上的投入。我们将分析家族企业在“内部培养”和“外部引进”之间的资源配置决策，以及这种决策如何受到家族利益和企业长期发展目标的影响。本书将强调，家族企业在人力资本投资上，需要平衡家族成员的利益与非家族员工的职业发展需求。 第三章：成长期家族企业人力资源获取的策略与实践 本章将进入本书的核心内容，即针对成长期家族企业人力资源获取的具体策略与实践进行深入分析。我们将跳出泛泛而谈的层面，提供一系列具有操作性和针对性的建议。 多元化人才吸引渠道的构建： 除了传统的招聘平台，本章将探索适合家族企业的多元化人才吸引渠道。例如，利用校友网络、行业协会、甚至是家族企业内部的推荐机制，以及如何通过有吸引力的薪酬福利体系（不仅限于现金）、职业发展路径设计、以及工作与生活的平衡方案，来吸引不同层次、不同类型的人才。 雇主品牌建设中的家族特色： 如何在保持家族企业独特性的前提下，打造有吸引力的雇主品牌？本章将详细阐述这一点。我们将分析家族企业如何通过讲好“家族故事”、“企业使命与愿景”、“员工成长案例”等，来塑造真实、有温度的雇主形象。同时，也会探讨如何利用新媒体等平台，将这种独特的品牌形象有效地传播出去。 科学的选拔与评估机制： 即使拥有吸引力，也需要科学的选拔机制来确保人才的质量。本章将分析成长期家族企业在引入外部人才时，如何建立一套既能评估专业能力，又能考察文化契合度的选拔与评估体系。我们将探讨行为面试、情景模拟、以及360度评估等方法在家族企业中的适用性，并强调评估过程中保持公平公正的重要性。 新员工融入与文化认同的促进： 人才的获取只是第一步，更重要的是如何让他们顺利融入企业，并逐渐产生认同感。本章将深入探讨新员工融入的各个环节，包括岗前培训、导师制度、团队建设活动等，以及如何通过有效的沟通和反馈机制，帮助新员工理解并认同家族企业的核心价值观，同时也能为企业带来新的活力和视角。 第四章：家族企业人力资源获取的潜在风险与应对机制 任何企业在人力资源获取过程中都可能面临风险，成长期家族企业更是如此。本章将聚焦于这些潜在风险，并提出相应的应对策略，以期帮助企业规避陷阱，实现可持续发展。 人才流失的隐患与预防： 外部人才的引入，必然伴随着人才流失的风险。本章将分析成长期家族企业人才流失的主要原因，例如职业发展空间受限、与家族成员的利益冲突、文化融合不畅等。我们将探讨有效的激励机制、职业发展规划、以及公平的晋升通道，来降低人才流失率。 “关系网”与“任人唯贤”的平衡： 家族企业中普遍存在的“关系网”现象，可能对外来人才的公平发展构成挑战。本章将深入探讨如何在保留家族企业特有的信任和情感纽带的同时，建立一套科学、透明的“任人唯贤”的评价和晋升体系，以确保有能力的人才能够脱颖而出。 信息不对称与沟通障碍： 家族企业内部的信息传递模式，可能与外部人才的期望存在差异。本章将分析信息不对称可能导致的误解和隔阂，并提出建立透明、开放的沟通机制，以及定期的反馈和沟通渠道，来消除沟通障碍，增进互信。 家族利益与企业发展的博弈： 在某些情况下，家族利益可能与企业最优发展策略发生冲突，尤其是在人力资源决策上。本章将讨论如何在尊重家族核心利益的前提下，做出更符合企业长期发展的人力资源决策。我们将强调建立科学的决策流程和有效的监督机制的重要性。 第五章：案例分析与研究启示 为了使理论与实践相结合，本章将选取若干具有代表性的成长期家族企业案例，对其人力资源获取的实践进行深入剖析。通过对不同行业、不同发展阶段的家族企业案例进行对比分析，本书将提炼出具有普遍意义的研究启示。 成功的家族企业人力资源获取模式： 我们将重点分析那些在人力资源获取方面取得显著成效的家族企业，探究其成功的关键因素，例如其独特的雇主品牌策略、有效的激励机制、以及包容性的企业文化等。 面临挑战的家族企业反思： 同时，我们也会选取一些在人力资源获取方面遇到困难的家族企业案例，深入分析其症结所在，并从中吸取教训，为其他企业提供警示。 跨文化视角下的家族企业人力资源： 对于在中国经济全球化的大背景下，一些家族企业也面临着跨文化人力资源获取的挑战。本章也将适时引入跨文化视角，分析其特殊性与应对策略。 结论：迈向可持续发展的人力资源战略 本书的最终结论将是，成长期家族企业的人力资源获取并非一个孤立的问题，而是与企业的战略定位、文化传承、治理结构以及长期发展目标紧密相连。通过本书的研究，我们期望为成长期家族企业提供一套系统性的人力资源获取思路，帮助它们在激烈的市场竞争中，找到吸引、保留和发展优秀人才的有效途径，从而实现企业的可持续发展。 《成长期家族企业人力资源获取研究》是一本兼具理论深度与实践价值的著作。它不仅是对人力资源管理领域的一次重要探索，更是对中国家族企业发展模式的一次深刻洞察。本书将为所有致力于推动家族企业成长和转型的读者，提供宝贵的思想启迪和实践指导。

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