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出版者:

作者:Vijay Kanabar; Roger D. H. Warburton

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2008-9

价格:158.00元

装帧:

isbn号码:9781427797445

丛书系列:

图书标签:

• MBA
• MBA
• 项目管理
• 商业
• 管理学
• 领导力
• 职业发展
• 技能提升
• 商业案例
• 学习
• 教育

《项目管理的艺术与科学：从概念到卓越交付》 内容梗概： 这是一本深入探索项目管理核心原则、实践方法以及成功要素的权威指南。本书旨在为读者提供一个全面、系统的视角，帮助他们理解项目管理的本质，掌握从项目启动到收尾的各个关键阶段所需的核心技能和知识。本书不会深入探讨MBA课程中项目管理这一特定模块的学术框架或课程设置，而是专注于项目管理本身的学科体系，将其视为一门独立的、实践性极强的专业领域。 本书分为三个主要部分，层层递进，构建起一个完整的项目管理知识体系。 第一部分：项目管理基础与理论框架 这一部分将深入剖析项目管理的基石，为读者构建坚实的理论认知。我们将从项目管理的定义、目标、以及它在不同行业和组织中的重要性出发。 项目是什么？ 我们将精确界定项目的概念，区分项目与日常运营的区别，强调项目的临时性、独特性以及其旨在创造独特成果的目标。本书将探讨项目所处的环境，包括其与组织战略的契合度，以及项目经理在推动组织目标实现中的关键作用。 项目管理的价值与范畴： 深入分析为什么项目管理如此重要，它如何帮助组织规避风险、优化资源配置、提高效率并最终达成预期目标。本书将概述项目管理涵盖的各个知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。 项目生命周期： 详细阐述典型的项目生命周期模型，如启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。每一步骤都将进行细致的分解，阐明在该阶段需要完成的关键活动、产出物以及所需的工具和技术。我们将探讨不同行业和项目类型可能存在的生命周期变体，并分析其适用性。 项目管理方法论： 介绍主流的项目管理方法论，包括传统的瀑布模型（Waterfall）及其在顺序性项目中的优势，以及敏捷项目管理（Agile）的灵活性和迭代性，尤其是在需求不确定或变化快速的环境中的应用。本书将比较不同方法论的适用场景，并探讨混合方法的实践。 第二部分：项目执行与实践技巧 在掌握了项目管理的基础理论后，本书将聚焦于实际的项目执行过程，提供一系列实用的工具、技术和方法，帮助项目经理应对复杂局面，确保项目顺利推进。 项目启动： 这一阶段是项目成功的关键。我们将详细讲解如何识别和定义项目目标，明确项目章程（Project Charter）的关键要素，进行初步的利益相关者分析，以及组建项目团队。本书将强调在项目启动阶段建立清晰的期望值和成功的标准的重要性。 项目规划： 规划是项目成功的蓝图。我们将深入探讨如何进行详细的项目范围定义（Scope Definition），识别和分解工作（Work Breakdown Structure, WBS），制定精确的项目进度计划（Schedule Development），估算项目成本（Cost Estimation）并制定预算（Budgeting）。同时，我们将讲解如何规划项目质量（Quality Planning）、人力资源（Resource Planning）、沟通（Communication Planning）、风险（Risk Planning）和采购（Procurement Planning）。 项目执行： 执行是将计划付诸实践的阶段。本书将重点介绍如何领导和管理项目团队，有效地分配任务，进行资源协调，管理和引导团队成员，激发团队活力。我们将深入讲解如何进行沟通管理，确保信息在团队和利益相关者之间顺畅流动，处理冲突，并管理供应商。 项目监控与控制： 这一部分是确保项目按照计划进行的生命线。我们将讲解如何跟踪项目进度（Progress Tracking），监控项目成本（Cost Monitoring），管理项目范围变更（Scope Change Control），识别和应对项目风险（Risk Response），进行质量保证（Quality Assurance）和质量控制（Quality Control），以及进行项目绩效报告（Performance Reporting）。本书将介绍挣值管理（Earned Value Management, EVM）等先进的绩效度量工具。 项目收尾： 项目的成功交付离不开妥善的收尾。我们将讲解如何进行最终的项目成果验收（Final Deliverable Acceptance），完成合同收尾（Contract Closure），进行项目文档归档（Documentation Archiving），以及进行项目后评估（Post-Project Review）和经验教训总结（Lessons Learned）。本书将强调从项目中学习并改进未来项目的重要性。 第三部分：项目管理的进阶与卓越之道 在掌握了基础和实践之后，本书将进一步探讨项目管理的进阶议题，以及如何将项目管理提升到卓越的水平。 项目风险管理： 风险管理是项目管理的核心挑战之一。本书将深入讲解风险识别（Risk Identification）、风险分析（Risk Analysis），包括定性（Qualitative）和定量（Quantitative）分析、风险应对规划（Risk Response Planning）以及风险监控（Risk Monitoring and Control）的完整流程。我们将探讨如何建立积极主动的风险管理文化。 项目沟通管理： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书将深入分析不同利益相关者的沟通需求，制定有效的沟通计划，选择合适的沟通工具和渠道，以及如何管理会议、报告和演示，确保信息传递的准确性和及时性。 项目质量管理： 质量是项目成功的最终体现。我们将探讨质量规划、质量保证、质量控制以及质量改进的全过程，介绍各种质量工具和技术，如鱼骨图、帕累托图、散点图等，以及如何建立以客户为中心的质量文化。 项目采购管理： 对于涉及外部资源的Plenty，有效的采购管理至关重要。本书将讲解采购计划、供应商选择、合同管理、供应商绩效评估以及合同收尾的全过程。 项目组合、项目集与项目管理： 本书还将探讨项目管理在更广阔的组织战略层面的应用，包括项目组合管理（Portfolio Management）、项目集管理（Program Management）的概念和实践，以及它们如何与单个项目管理相互支撑，实现组织战略目标。 项目经理的领导力与软技能： 除了硬性的技术知识，项目经理的领导力、沟通能力、谈判能力、冲突解决能力以及团队建设能力同样至关重要。本书将探讨如何培养和提升这些关键的软技能，使项目经理能够更有效地激励团队，应对挑战，并赢得利益相关者的信任。 新兴趋势与未来展望： 本书还将简要介绍项目管理领域的新兴趋势，如数字化转型对项目管理的影响、数据驱动的项目管理、人工智能在项目管理中的应用等，为读者提供前瞻性的视野。 本书特色： 系统性与全面性： 涵盖项目管理的核心知识领域和生命周期，提供一个完整的知识体系。 实践性与操作性： 强调实际应用，提供丰富的工具、技术和方法，便于读者直接应用于工作。 深入浅出： 采用清晰易懂的语言，将复杂的项目管理概念进行分解和阐释。 案例驱动： （如果书中包含）通过实际案例分析，帮助读者理解理论在实践中的应用。 前瞻性： 关注行业发展趋势，为读者提供未来项目管理的洞察。 目标读者： 本书适合所有希望提升项目管理能力的人员，包括但不限于： 项目经理、项目协调员、项目助理 希望进入项目管理领域的专业人士 团队领导者、部门经理 任何需要在工作中有效管理项目的人员 希望系统学习项目管理理论和实践的学生和学者 通过阅读本书，读者将能够构建起坚实的理论基础，掌握实用的项目管理工具和技术，提升项目执行能力，从而更自信、更高效地管理各类项目，最终实现卓越的项目交付。本书的目标是帮助每一位读者成为一名出色的项目管理者，在瞬息万变的商业环境中，将每一个项目都转化为成功的战略资产。

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我觉得这本书对于项目管理初入门，零起点的读着来看就非常好。

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