The Handbook of Project-based Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill Professional

作者:J. Rodney Turner

出品人:

页数:452

译者:

出版时间:2008-09-24

价格:USD 89.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780071549745

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目制管理
手册
实践指南
方法论
流程
工具
案例分析
团队协作
效率提升

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Discover How to Dramatically Improve the Processes of Project-Based Management in Any Organization! One of the most influential books ever written on the development of project management, The Handbook of Project-Based Management has been completely revised for a new generation of students and practitioners. The Third Edition now features a major change in focus from delivering corporate objectives to achieving strategic change, including embedding corporate change after a project is completed. Filled with over 150 illustrations, The Third Edition of The Handbook of Project-Based Management contains: A rigorous guide to project management practice for the twenty-first century Complete tools for managing project performance and process New to this edition: new focus on achieving strategic change; new information on the project life cycle; new applications to different industries; new material on strategic design, stakeholders, and organizational capability; shift in emphasis from administrative procedures to governance Inside this Cutting-Edge Guide to Twenty-First Century Project Management / The Context of Projects: / Projects for Delivering Beneficial Change / Project Success and Strategy / The People Involved / Managing Performance: / Scope / Project Organization / Quality / Cost / Time / Risk / Managing the Process: / Project Process / Project Start-Up / Project Execution and Control / Project Close-Out / Governance of Project-Based Management: / Project Governance / Program and Portfolio Management / Developing Organizational Capability / Governance of the Project-Based Organization / International Projects

《项目管理实战指南》内容简介：《项目管理实战指南》是一部全面、深入的项目管理权威著作，旨在为项目经理、团队成员以及所有参与项目工作的人员提供一套系统性的方法、工具和策略，以期在日益复杂和动态的项目环境中取得成功。本书并非理论的堆砌，而是紧密围绕项目管理的实际运作，从项目启动到收尾的每一个关键阶段，都进行了详尽的阐述和实践指导。第一部分：项目管理基础与战略定位在项目执行的起点，充分理解项目管理的本质和核心原则至关重要。《项目管理实战指南》首先为读者搭建了坚实的理论基础。我们将深入剖析项目与日常运营的区别，明确项目的临时性、独特性及其在组织战略中的地位。本书将详细介绍当前主流的项目管理框架，如敏捷（Agile）、瀑布（Waterfall）以及混合型方法，并分析它们各自的适用场景、优缺点，帮助读者根据项目特点选择最适合的方法论。更重要的是，本书强调项目管理与组织战略的深度融合。项目并非孤立存在，而是组织实现战略目标的重要载体。我们将探讨如何进行有效的项目组合管理（Portfolio Management），确保所选项目与组织的长期愿景和战略重点保持一致。从项目机会的识别、筛选、优先级排序，到项目与业务目标之间的对齐，本书将提供清晰的指引，确保资源投入到最有价值的项目上，最大化组织的回报。第二部分：项目启动与规划的艺术一个成功的项目始于周密的启动和详尽的规划。《项目管理实战指南》将带领读者一步步构建项目的基石。我们将详细讲解如何撰写一份清晰、可行的项目章程（Project Charter），明确项目的目标、范围、关键干系人、初步预算和时间表。项目范围的定义是项目成功的关键，本书将深入探讨范围蔓延（Scope Creep）的成因及其规避方法，并通过一系列技术，如工作分解结构（WBS）的构建，将庞大的项目目标分解为可管理、可度量的任务单元。成本估算和预算管理是项目规划的核心。《项目管理实战指南》将介绍多种成本估算技术，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，并指导读者如何制定详细的项目预算，并建立有效的成本控制机制。时间管理同样不容忽视，本书将深入讲解关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等时间管理工具，帮助读者绘制项目进度计划，识别关键路径，并制定 contingency（应急）计划以应对潜在的时间延误。风险管理贯穿项目始终。《项目管理实战指南》将详细阐述风险识别、风险分析（定性和定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控的全过程。本书将提供丰富的风险登记册模板和案例，帮助读者识别潜在的风险点，并提前制定应对预案，将项目风险降至最低。第三部分：项目执行与团队协作项目启动和规划完成后，进入了激动人心的执行阶段。《项目管理实战指南》将聚焦于如何在实践中有效管理项目资源，驱动团队协作，并克服执行过程中的挑战。本书将深入探讨资源管理，包括人力资源、设备、材料等，如何进行有效的资源分配、协调和优化，确保项目按计划推进。团队建设和领导力是项目成功的关键。《项目管理实战指南》将提供实用的团队发展模型，指导项目经理如何组建高效团队，激发团队成员的潜力，并建立积极的团队文化。我们将探讨不同的领导风格，以及如何在不同项目情境下选择合适的领导方式。沟通管理被视为项目管理的“生命线”，本书将详细讲解如何制定有效的沟通计划，确保信息在项目团队、干系人之间顺畅、及时地传递，并建立有效的反馈机制。质量管理确保项目成果的卓越。《项目管理实战指南》将介绍质量规划、质量保证和质量控制的实践方法，包括使用检查表、统计过程控制（SPC）等工具，确保项目交付物符合预期的质量标准。第四部分：项目监控与收尾项目执行过程并非一成不变，持续的监控和及时的调整是项目成功的保障。《项目管理实战指南》将深入讲解项目监控的各项技术和流程。我们将详细介绍绩效测量基准（Performance Measurement Baseline, PMB）的建立，以及如何使用挣值管理（Earned Value Management, EVM）等先进技术，全面评估项目的进度、成本和范围绩效。通过对关键绩效指标（KPIs）的持续跟踪和分析，项目经理可以及时发现偏差，并采取纠正或预防措施，使项目重回正轨。变更管理是项目管理中不可避免的一环。《项目管理实战指南》将提供一套严谨的变更控制流程，指导项目经理如何评估、批准或拒绝变更请求，并管理变更对项目范围、成本、时间、质量和风险的影响，防止范围蔓延失控。当项目接近尾声，顺利收尾同样重要。《项目管理实战指南》将详细阐述项目收尾的各个环节，包括最终交付物的验收、项目文档的归档、经验教训的总结（Lessons Learned）、合同的关闭以及项目团队的解散。本书将强调经验教训总结的重要性，帮助组织在未来的项目中不断学习和改进。第五部分：项目管理进阶与敏捷实践随着项目管理的不断发展，《项目管理实战指南》还引入了项目管理领域的进阶议题。我们将探讨项目风险管理的高级主题，如应急储备金和管理储备金的运用，以及风险的长期监控和应对。特别值得一提的是，本书将用大量篇幅介绍敏捷项目管理（Agile Project Management）的理念、原则和实践。我们将深入讲解Scrum、Kanban等主流敏捷框架，以及如何在其基础上进行裁剪和应用。本书将指导读者如何在迭代开发中进行需求管理、迭代规划、每日站会、迭代评审和迭代回顾，以及如何有效地管理敏捷团队，并将其与传统项目管理方法相结合，形成灵活高效的项目管理模式。本书特色：实践导向：全书内容紧密结合实际项目运作，提供大量可操作的工具、技术和模板。全面覆盖：从项目启动到收尾，涵盖项目管理的全生命周期，满足不同层次读者的需求。案例丰富：结合真实项目案例，生动形象地展示项目管理理论的落地应用。前沿理念：引入敏捷项目管理等最新发展趋势，帮助读者掌握前沿方法。语言清晰：语言通俗易懂，避免晦涩的专业术语，使读者能够轻松理解和掌握。《项目管理实战指南》不仅仅是一本书，更是一位经验丰富的项目管理导师，将陪伴您在每一次的项目旅程中，不断成长，最终抵达成功的彼岸。无论您是初涉项目管理的新手，还是身经百战的项目老将，本书都将为您带来宝贵的启示和实用的指导。