序讓執行者學會執行
前言執行如同射擊
第一章瞄準目標,全方位布局執行計劃/1
執行計劃的“傷”/3
計劃願景的“高地”/9
階段目標——“坑道”裏的颱階/14
執行分工——責任的“防彈衣”/19
後備方案——以變應變的戰鬥準備/26
資源配置——大本營的支持/30
執行阻力——碉堡，又是碉堡/35
執行計劃的模闆——軍歌是這樣唱的/40
執行任務前的“緊急集閤”/44
第二章打造高度負責的鐵軍/53
《我的團長我的團》：執行型領導的特質/55
突齣重圍：找方法不找藉口/61
《垂直打擊》：淘汰缺乏執行力的員工/68
《士兵突擊》：馴虎與培養高效執行者/73
鋼鐵是這樣煉成的之選擇比努力更重要/79
鋼鐵是這樣煉成的之興趣比技術更重要/83
鋼鐵是這樣煉成的之傳道良師皆為嚴師/87
鋼鐵是這樣煉成的之模擬是初學者的捷徑/91
鋼鐵是這樣煉成的之個人因係統而變/95
鋼鐵是這樣煉成的之習慣比能力更重要/99
鋼鐵是這樣煉成的之最好的執行是創新/103
擒“孟獲”：執行說服七式/107
第三章激發執行團隊的戰鬥力/115
六分鍾的戰前激勵演講/117
調動能量的“壓縮餅乾”/127
天賦潛能，執行者的“夜視儀”/132
找到執行的“北鬥”/137
行為反饋的“坐標圖”/143
動力“悍馬”的三個擋位/148
將不可能變為現實的“風火輪”/153
處理衝突的“五色旗”/163
第四章建立令行禁止的軍規/171
像巴頓一樣建立非常規則/173
戰場上的七條軍規/178
永不消失的執行電波之上行溝通/184
永不消失的執行電波之平行溝通/190
永不消失的執行電波之下行溝通/194
永不消失的執行電波之一對一溝通/198
執行的六條“潛伏路”/203
伏擊的五步法/210
執行者的“職場規則”/216
後記/225
· · · · · · (收起)