具体描述
《电子商务平台建设与管理实验教程》共分9章，主要内容包括电子商务系统总体框架、中小企业电子商务应用系统建设流程、基于第三方电子商务平台的网络店铺、利用虚拟主机建立小型电子商务平台、企业局域网建设、交换机与路由器配置、虚拟机与操作系统安装、网络服务器安装与配置以及网络管理与安全防范等。
《电子商务平台建设与管理实验教程》所安排的6个大型综合性实验项目都紧密地联系了企业电子商务平台建设和管理的实际。具有较强的针对性和可操作性，可供有关实验课程或实训课程选用。
《电子商务平台建设与管理实验教程》适合于高等院校作为电子商务、经济管理类专业本科生的电子商务概论、电子商务平台建设与管理、网络技术管理等课程的实验教材，也可供高等职业技术院校、高等专科学校和中等专业学校计算机网络类课程使用，还可以作为企业开展电子商务业务的实用培训教材。
《数字时代的企业生存法则：精益增长与用户价值创造》 在这风起云涌的数字浪潮中，企业如何才能在激烈的市场竞争中屹立不倒，并实现持续的增长？《数字时代的企业生存法则：精益增长与用户价值创造》一书，将带领读者深入探索这一时代命题，提供一套系统、实用的方法论，帮助企业在不确定的环境中找到清晰的发展路径。 本书并非聚焦于某个具体的技术平台搭建或日常运营管理，而是将目光投向了企业在数字化转型背景下的核心战略与增长引擎。我们所处的时代，消费者需求日新月异，技术迭代加速，传统商业模式面临前所未有的挑战。在此背景下，企业必须超越表面的操作层面，回归到最本质的问题：如何为用户创造不可替代的价值，并以此驱动业务的精益化增长？ 第一部分：理解数字时代的商业逻辑 在本书的开篇，我们将首先深入剖析数字时代商业逻辑的深刻变革。这不仅仅是线上线下的融合，更是用户心智、行为模式以及价值链条的全方位重塑。我们将探讨： 用户为王的全新范式： 告别“产品为中心”的旧思路，本书强调以用户为核心的理念。我们将分析用户画像构建的精细化方法，如何通过深度洞察用户需求、痛点和期望，将其转化为产品和服务设计的出发点。这包括用户旅程的梳理、共鸣地图的绘制，以及如何从海量用户数据中提炼出有价值的洞察。 价值共创的生态系统： 数字时代的企业不再是孤立的生产者，而是生态系统中的重要节点。我们将探讨如何构建开放、协作的生态，鼓励用户参与到产品的设计、改进甚至营销环节中，实现价值的共创。这包括社群运营的策略、用户生成内容的激励机制，以及如何通过生态伙伴的协同，拓展业务边界，提升整体竞争力。 数据驱动的决策机制： 数据是数字时代最有价值的资产之一。本书将强调数据驱动决策的重要性，但并非盲目追求数据量，而是聚焦于如何获取、分析和应用有意义的数据。我们将讨论关键指标的设定（KPIs）、A/B测试的设计与实施、数据分析工具的应用，以及如何建立一个能够快速响应数据反馈的组织流程。 敏捷迭代与快速试错： 在快速变化的市场中，僵化的战略和缓慢的决策将是致命的。我们将介绍精益创业（Lean Startup）的思想，以及如何在产品开发和市场推广中采用敏捷迭代的方法。这包括最小可行产品（MVP）的构建、快速原型验证，以及如何建立一个鼓励试错、从失败中学习的文化。 第二部分：构建精益增长引擎 基于对数字时代商业逻辑的深刻理解，本书的第二部分将聚焦于“精益增长”的实践。这是一种以数据为导向、以用户为核心、以效率为目标，持续优化增长策略的方法论。我们将详细阐述： 增长黑客（Growth Hacking）的思维与方法： 增长黑客不仅仅是一种营销技巧，更是一种解决问题的思维模式。我们将解析增长黑客的核心理念，包括北极星指标（North Star Metric）的确定、用户生命周期（AARRR模型）的各个环节优化，以及如何运用创新、低成本的策略快速获取和留住用户。 AARRR模型深度解析与应用： 从用户获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、推荐（Referral）到收入（Revenue），AARRR模型是衡量和驱动增长的关键框架。本书将对每一个环节进行深入剖析，提供具体的实操案例和优化工具，帮助企业识别瓶颈，并制定针对性的增长策略。 用户获取的多元化渠道与优化： 如何在众多渠道中找到最适合自己企业的获客方式？我们将探讨内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、付费广告等多种获客渠道的特点与策略。更重要的是，我们将强调通过数据分析来衡量渠道效果，并进行持续的优化，实现高效的获客。 用户激活与首次体验的艺术： 吸引用户来到平台只是第一步，如何让他们“爱上”你的产品，完成关键的激活行为，则是留住用户的前提。本书将深入探讨用户 onboarding 流程的设计，如何通过清晰的引导、个性化的体验，让用户快速感受到产品价值，完成关键的用户激活。 用户留存的策略与技巧： 用户留存是衡量企业长期健康度的重要指标。我们将介绍提高用户粘性的方法，包括个性化推荐、用户社区建设、会员体系设计、持续的内容输出以及建立有效的客户反馈与服务体系。 病毒式传播与推荐机制的设计： 用户推荐是最具信任度和转化率的获客方式之一。本书将指导读者如何设计有效的病毒式传播机制，鼓励现有用户邀请新用户，例如邀请奖励、社交分享功能优化等，实现用户数量的指数级增长。 商业化与收入增长的模式探索： 在用户价值得到满足的基础上，如何实现健康的商业化和收入增长？我们将分析不同的商业模式，如订阅制、交易佣金、广告收入、增值服务等，并探讨如何根据自身产品特点和用户属性，选择最合适的商业化路径，并进行持续优化。 第三部分：打造用户价值创造的文化 精益增长的背后，是对用户价值创造的深刻承诺。本书的第三部分将回归到企业文化与组织层面，探讨如何构建一个真正以用户为中心，鼓励创新与持续学习的组织。 以用户为中心的组织设计： 传统的部门划分往往会阻碍用户体验的整体提升。我们将探讨如何打破部门壁垒，构建跨职能的团队，让所有人都以用户价值为导向，协同工作。 创新文化与试错机制的建设： 鼓励员工提出新的想法，并为他们提供试错的空间，是持续创新的关键。我们将分享如何建立有效的创新激励机制，如何管理创新项目，以及如何从失败中汲取经验，转化为前进的动力。 持续学习与反馈循环的建立： 数字时代变化迅速，企业必须具备强大的学习能力。本书将强调建立持续学习的机制，包括知识共享、培训体系、行业交流，以及最重要——建立一个强大的用户反馈收集与应用循环，让用户的声音真正驱动产品与服务的改进。 领导者的角色与责任： 在数字化转型和精益增长的道路上，领导者的远见、决心和执行力至关重要。我们将分析领导者在塑造企业文化、推动战略落地、激发团队潜能方面的关键作用。 本书特点： 理论与实践相结合： 本书并非空泛的理论探讨，而是紧密结合大量的实操案例，从知名的科技公司到新兴的创业企业，提供可借鉴的成功经验与失败教训。 体系化方法论： 提供一套完整的、可执行的增长方法论，帮助企业系统性地解决增长难题，而非零散的技巧拼凑。 前瞻性视角： 聚焦于数字时代的核心趋势，为企业提供应对未来挑战的战略指导。 普适性强： 适用于不同行业、不同规模的企业，无论是初创公司寻求突破，还是成熟企业寻求转型升级，都能从中获益。 《数字时代的企业生存法则：精益增长与用户价值创造》是一本为所有渴望在数字浪潮中乘风破浪的企业家、创业者、产品经理、市场营销人员以及管理者而写的书。它将帮助您深刻理解数字时代的本质，构建强大的增长引擎，并最终实现可持续的商业成功。
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