具体描述
《旅游企业人力资源管理》从旅游企业经营管理的实际出发，把旅游企业管理理论、人力资源管理与开发理论和旅游企业管理活动实践融为一体，其目的是使学生从理论上掌握人力资源开发与管理工作的基本原理和实际方法，了解旅游企业人力资源管理工作的特殊性和重要性，重点培养学生对人力资源计划、工作分析、员工招聘与录用、培训、工作绩效考核、薪酬福利、员工激励和组织等旅游企业人力资源管理重要环节的理解和应用能力。
《现代企业战略人力资源规划与实施》 内容简介： 《现代企业战略人力资源规划与实施》是一部深度剖析企业人力资源管理如何与整体战略目标深度融合，并转化为具体行动以驱动组织成功的权威著作。本书跳出了传统人力资源管理的职能性框架，将人力资源部门提升至战略伙伴的高度，探讨如何在复杂多变的商业环境中，通过前瞻性的人力资源规划，有效吸引、发展、激励和保留关键人才，最终为企业赢得可持续的竞争优势。 本书的独特之处在于其强调“战略性”的三个维度： 战略的战略性、规划的战略性、实施的战略性。 战略的战略性： 本书首先从宏观层面出发，深入阐释了企业战略与人力资源战略之间的内在联系。它并非简单地将人力资源规划置于战略之下，而是探讨如何理解和解读企业的核心战略意图，例如是通过成本领先、差异化还是聚焦市场来获得竞争优势？不同的战略方向对人才的需求、能力模型、组织文化以及激励机制提出了截然不同的要求。本书将指导读者如何准确把握企业战略的精髓，并将之转化为清晰、可执行的人力资源战略方向。这包括对行业趋势、竞争格局、技术变革以及宏观经济环境的深入分析，以预测未来人才需求的关键特征和潜在挑战。 规划的战略性： 在明确了战略方向之后，本书将重点聚焦于如何进行科学、前瞻性的人力资源规划。这涵盖了从劳动力市场分析、人才缺口预测、能力模型构建，到组织结构设计、岗位职责梳理、人员配置优化等一系列关键环节。本书将详细介绍各种量化和定性分析工具与方法，例如SWOT分析在人力资源规划中的应用、关键岗位人才盘点、能力素质模型（Competency Model）的设计与应用、人才供应链管理（Talent Supply Chain Management）的理念等。它将引导读者思考，在规划过程中，如何将未来的业务需求、技术发展趋势以及潜在的市场变化提前纳入考量，从而避免“被动反应”式的人力资源管理，而是主动引领和塑造组织人才的未来。 更进一步，本书强调了规划过程的灵活性和动态性。在快速变化的环境下，僵化的规划往往会失效。因此，本书将探讨如何建立能够适应变化的人力资源规划体系，包括情景规划（Scenario Planning）、敏捷人力资源管理（Agile HR）的原则等。读者将学习如何构建一套既有宏观指导意义，又能根据实际情况进行快速调整的规划框架。 实施的战略性： 战略人力资源规划的最终价值体现在有效的落地与实施。本书将详细阐述如何将宏观战略转化为微观的人力资源实践，并确保这些实践能够真正驱动企业战略的实现。这包括： 人才获取与甄选的战略性： 如何构建一套与企业战略相匹配的雇主品牌（Employer Branding），吸引与企业文化、价值观高度契合的候选人？如何设计科学、高效的甄选流程，精准识别具备核心能力和发展潜力的关键人才？本书将深入探讨基于战略需求的招聘模型，例如从“岗位需求”向“人才优势”的转变，以及如何利用大数据和人工智能辅助招聘决策。 人才发展与培养的战略性： 如何建立与企业战略发展方向相一致的人才培养体系？这包括领导力发展、专业技能提升、跨领域能力培养等。本书将介绍各种创新的人才发展模式，例如个性化学习路径、导师制、轮岗机制、项目式学习等，并强调如何将员工的个人发展目标与企业战略目标进行有效对齐。它还将探讨如何构建持续学习型组织（Learning Organization），赋能员工不断适应新的挑战。 绩效管理与激励的战略性： 如何设计一套能够激励员工为实现战略目标而努力的绩效管理与薪酬激励体系？本书将深入分析绩效考核的科学性与公正性，以及如何将个体绩效与团队绩效、部门绩效与企业整体战略目标紧密联系起来。在薪酬激励方面，本书将探讨如何设计兼具市场竞争力、内部公平性和战略导向性的薪酬福利方案，包括长期激励、股权激励、即时激励等，并分析不同激励机制对员工行为的潜在影响。 组织文化与员工敬业度的战略性： 组织文化是战略实施的重要软实力。本书将探讨如何通过人力资源管理手段，塑造与企业战略高度契合的组织文化，例如创新文化、客户导向文化、协作文化等。同时，它将深入分析如何提升员工敬业度（Employee Engagement），使其成为推动战略实现的强大引擎。这包括有效的沟通机制、授权管理、认可与激励、以及创造积极的工作环境等方面。 组织变革与人才转型的战略性： 任何战略的实施都可能伴随着组织变革。本书将探讨人力资源部门如何在组织变革过程中扮演关键角色，例如如何进行组织结构优化、冗余人员安置、新组织模式下的角色定义与技能重塑等。特别是在数字化转型、业务模式创新等变革时期，如何快速实现人才的转型与升级，是本书重点关注的内容。 本书的读者对象： 《现代企业战略人力资源规划与实施》面向所有关心企业未来发展和人才战略的管理者和专业人士。这包括： 企业高层管理者： CEO、COO、CFO等，他们需要理解人力资源如何在整体战略中发挥支撑和驱动作用，并作出战略性的人才投资决策。 人力资源总监/经理： 以及所有人力资源部门的从业者，本书将为他们提供一套系统、前瞻性的工作方法和思考框架，帮助他们从执行者转变为战略伙伴。 战略规划部门的专业人士： 了解人力资源在战略落地过程中的关键作用，以便更好地协同工作。 咨询顾问： 以及所有在企业管理咨询领域工作的专业人士，本书将为他们提供扎实的理论基础和丰富的实践案例。 商学院的学生和研究人员： 对企业战略、组织行为和人力资源管理感兴趣的学者，本书将提供深入的理论探讨和前沿的研究视角。 本书的独特价值： 本书最大的价值在于其“全局观”和“落地性”的完美结合。它不仅提供了深邃的战略洞察，更将复杂的战略概念转化为一套套可操作的工具、方法和实践建议。通过阅读本书，读者将能够： 1. 重塑对人力资源管理的认知： 从传统的事务性工作，上升到企业战略决策的核心参与者。 2. 掌握战略性人力资源规划的科学方法： 能够清晰地识别企业战略需求，并将其转化为具体的人力资源规划。 3. 提升人才吸引、发展、激励和保留的有效性： 确保企业拥有驱动战略实现所需的最佳人才团队。 4. 成为组织变革和可持续发展的有力推动者： 通过前瞻性的人才布局，帮助企业应对未来的不确定性。 5. 构建与企业战略高度契合的组织文化和人才生态系统： 营造一个能够激发员工潜能、实现组织目标的最佳环境。 《现代企业战略人力资源规划与实施》不仅仅是一本书，它是一套指导企业在人才竞争日益激烈的时代中，实现可持续增长和卓越绩效的行动指南。它将帮助读者深刻理解，在数字经济和全球化浪潮下，人才将是企业最宝贵的战略资产，而战略性人力资源管理，则是释放这一资产价值的关键所在。
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