具体描述
《现代物流专业英语》在选材上力求紧贴物流学科的发展趋势，反映现代物流的最新概念、技术与发展。全书由9章组成，每章包括2～3个单元，涉及到供应链管理、仓储与库存管理、运输、包装、配送、物流信息等物流管理的各个方面。每个单元南知识导人、正文、单词和词组注释、难点分析、练习题和补充阅读材料构成。每单元均设有供学生讨论的话题，激发学生参与教学并提高英文表达能力。《现代物流专业英语》的附录1收录了较为全面的物流专业英语词汇，方便学习者自学，附录2列出了一些物流方面的英文网站，方便学习者进行资料查询。
《全球供应链管理：效率、韧性与可持续发展》 引言 在当今瞬息万变的全球商业环境中，高效、稳定且负责任的供应链已成为企业成功的基石。从原材料的采购到最终产品的交付，每一个环节都至关重要，共同塑造着企业的竞争力、客户满意度和长远发展。本书《全球供应链管理：效率、韧性与可持续发展》旨在为读者提供一个全面而深入的视角，剖析现代全球供应链所面临的挑战与机遇，并探讨实现卓越运营的关键策略与最佳实践。本书不仅适用于物流、供应链管理领域的专业人士，也同样是渴望理解并优化其业务运作的管理者、决策者以及相关专业学生的宝贵参考。 第一部分：全球供应链的基石：战略与设计 在复杂多变的全球市场中，战略性的供应链设计是应对挑战、把握机遇的首要任务。本部分将深入探讨如何构建一个既能满足当前业务需求，又能适应未来发展的供应链框架。 供应链战略的制定与整合： 我们将首先阐述供应链战略如何与企业的整体商业战略紧密协同。一个成功的供应链战略必须清晰地界定其在成本、速度、质量、灵活性等方面的目标，并将其转化为可执行的操作计划。这包括对不同市场环境、客户需求以及竞争态势的深入分析，从而确立供应链在价值链中的独特定位。我们会讨论如何识别和评估关键的供应链能力，并将其作为战略制定的核心要素。 全球网络设计与优化： 网络的地理布局是全球供应链的骨架。本节将聚焦于如何进行科学的网络设计，包括工厂选址、仓库布局、配送中心的优化配置以及运输路线的规划。我们将深入分析影响网络设计的关键因素，如劳动力成本、原材料可获得性、税收政策、关税、运输基础设施以及市场需求密度。读者将学习到如何运用各种建模和仿真技术，例如运营研究中的优化模型，来识别最优的网络结构，平衡成本与服务水平，并考虑区域差异和潜在的政治经济风险。 需求预测与库存管理： 准确的需求预测是有效库存管理的前提，也是避免缺货或积压的关键。本部分将介绍多种需求预测方法，从传统的统计模型（如移动平均法、指数平滑法）到更复杂的机器学习算法，并讨论如何结合市场情报、销售数据以及宏观经济指标来提高预测的精度。在此基础上，我们将详细探讨各种库存策略，如经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）、安全库存的计算，以及更先进的库存优化技术，如多级库存优化。理解并实践这些原理，能够显著降低库存持有成本，同时保证客户的即时可用性。 采购与供应商关系管理： 供应链的起点在于可靠的物料供应。本节将深入分析全球采购的挑战与机遇，包括供应商选择、合同谈判、风险评估与管理。我们将重点关注如何建立和维护稳固的供应商关系，促进信息共享与协作，以及如何通过战略寻源来降低采购成本、提高质量并确保供应的稳定性。同时，也将探讨可持续采购实践，例如供应商的社会责任和环境影响评估。 第二部分：驱动效率：运营的优化与创新 在设计好战略框架后，如何高效地执行并不断优化运营流程，是提升供应链竞争力的核心。本部分将聚焦于实现卓越运营的各项关键要素。 仓储与内部物流： 仓储是供应链中的重要节点，其效率直接影响到整体的响应速度和成本。我们将详细介绍不同类型的仓储设施（如传统仓库、自动化仓库、配送中心），以及先进的仓储管理系统（WMS）的应用。内容将涵盖收货、上架、拣选、包装、发货等各个环节的操作流程优化，以及如何利用自动化技术（如AGV、机器人）和数据分析来提升仓储的准确性、速度和效率。 运输与配送管理： 运输是将产品从一地运往另一地的关键环节。本部分将深入探讨多种运输模式（海运、空运、陆运、铁路），及其优劣势分析。我们将详细介绍承运商选择、运费谈判、路线规划、载货优化以及多式联运的策略。此外，还将重点关注最后一公里配送的挑战与创新，包括冷链物流、即时配送以及逆向物流的管理。 信息技术在供应链中的应用： 信息技术是驱动现代供应链发展的强大引擎。本节将详细介绍各种关键的信息系统，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统、运输管理系统（TMS）和仓储管理系统（WMS）等，以及它们如何整合和协同工作，实现端到端的可见性与控制。我们将探讨物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和区块链等新兴技术在供应链优化中的潜力，以及如何利用这些技术实现更智能的决策、更快的响应和更高的透明度。 流程改进与绩效衡量： 持续的流程改进是供应链保持活力的关键。本部分将介绍精益生产（Lean）和六西格玛（Six Sigma）等经典的流程改进方法论，以及如何将其应用于供应链的各个环节。我们将重点阐述如何建立一套有效的绩效衡量体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设定与跟踪，例如订单履行率、准时交付率、库存周转率、运输成本占销售额比等，并利用数据分析来识别瓶颈、驱动改进并评估成效。 第三部分：构建韧性：风险管理与应急响应 在日益复杂和不确定的全球环境中，供应链的韧性已成为企业能否抵御冲击、持续运营的关键。本部分将专注于如何建立一个能够有效应对各种风险的供应链。 供应链风险识别与评估： 风险无处不在，从自然灾害、地缘政治冲突到供应商破产、网络攻击。本节将介绍系统性的风险识别方法，包括情景分析、脆弱性评估和预警系统。我们将深入探讨不同类型的供应链风险，如运营风险、财务风险、合规风险、安全风险和声誉风险，并学习如何对这些风险的发生概率和潜在影响进行量化评估。 风险缓解与分散策略： 识别风险后，关键在于制定有效的缓解和分散策略。本部分将探讨多种策略，如供应商多元化、建立战略库存、签订备用合同、保险以及地理位置上的分散布局。我们将深入分析如何通过合同条款来转移部分风险，以及如何构建柔性制造和敏捷响应能力来应对突发事件。 供应链中断下的应急响应与恢复： 即便有充分的准备，中断仍然可能发生。本节将重点关注在供应链中断发生时，如何启动有效的应急响应计划。我们将探讨建立应急管理团队、制定清晰的沟通协议、优先保障关键客户和产品的供应，以及快速启动替代供应和运输方案。同时，也将介绍如何进行供应链的快速恢复，以及从中断事件中学习并改进未来的风险管理能力。 供应链的复原力提升： 韧性不仅仅是应对危机，更是指从危机中快速恢复并变得更强的能力。本部分将探讨如何通过构建灵活的组织结构、发展协同合作的生态系统、投资于数字化能力以及培养员工的适应性和创新精神，来全面提升供应链的整体复原力。 第四部分：迈向可持续发展：社会责任与环境承诺 在追求效率和韧性的同时，一个真正卓越的供应链必须承担起其社会责任，并致力于可持续发展。本部分将探讨如何在供应链中融入环境、社会和治理（ESG）原则。 绿色供应链管理： 环境保护是当今企业不可推卸的责任。本节将深入探讨如何构建绿色供应链，包括减少碳排放、优化能源利用、降低废弃物产生、推广可循环利用材料以及负责任的废物处理。我们将介绍生命周期评估（LCA）等工具，以及如何通过技术创新和流程再造来实现环境效益最大化。 社会责任与公平贸易： 供应链的社会责任涉及劳工权益、工作条件、社区关系以及道德采购。本部分将关注如何确保供应链的透明度，避免剥削和童工，促进公平贸易实践，并与供应商共同提升其社会责任表现。我们将探讨第三方认证和审计在推动社会责任方面的作用。 循环经济在供应链中的应用： 循环经济是一种颠覆性的模式，旨在最大限度地减少资源消耗和废弃物产生。本节将深入探讨如何在供应链设计和运营中融入循环经济的理念，例如产品设计、回收、再制造和再利用等环节，以及如何通过新的商业模式来创造经济和环境的双重价值。 可持续供应链的利益与挑战： 实现可持续发展并非易事，但也带来了巨大的机遇。本部分将分析可持续供应链如何提升品牌声誉、吸引负责任的投资者、降低长期运营成本、满足日益增长的消费者需求，并最终促进企业的长期盈利能力。同时，也将坦诚地讨论实现可持续发展所面临的挑战，如初期投资、技术限制、跨国合作的复杂性以及衡量可持续发展绩效的难度。 结论 《全球供应链管理：效率、韧性与可持续发展》通过系统性的分析和深入的探讨，为读者勾勒出构建和管理一个面向未来的全球供应链的全景图。在快速变化的世界中，唯有不断追求卓越、拥抱创新、管理风险并承担责任，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的成功。本书期望能成为读者在这一旅程中的得力助手，共同塑造一个更高效、更具韧性、更负责任的全球供应链。
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