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页数:289

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出版时间:2009-8

价格:33.80元

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isbn号码:9787811381993

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《成本的智慧：精益运营的实践与理论》 在这个竞争日益激烈的商业环境中，企业如同在浩瀚的海洋中航行，而成本，则是决定航线能否顺利抵达彼岸的关键罗盘。本书《成本的智慧：精益运营的实践与理论》并非一本枯燥的会计教科书，而是一次深入企业运营脉搏的探索之旅，旨在揭示成本背后的逻辑，解锁精益化管理的无限可能。它不追求罗列繁复的账目与公式，而是着眼于如何通过对成本的深刻理解和精准控制，实现企业效益的最大化，构建可持续的竞争优势。 本书的初衷，是为那些希望摆脱“成本困境”的企业管理者、运营决策者以及渴望提升个人价值的专业人士提供一套全新的视角和实操指南。我们深知，在日常工作中，成本常常被视为一个被动的、需要被动接受的数字，它意味着支出、意味着压力。然而，《成本的智慧》将颠覆这一认知，它将成本视为一种战略资源，一种驱动创新、优化流程、提升效率的强大力量。本书不会充斥着“间接成本”、“固定成本”等抽象名词，也不会沉溺于“作业成本法”、“边际成本法”等理论模型的堆砌。相反，我们将从企业最实际的痛点出发，剖析那些隐藏在日常运营中的“隐形成本”，挖掘那些被忽视的“价值节点”。 第一部分：透视成本的本质——从“看得见的支出”到“看不见的价值” 在这一部分，我们将带领读者走出会计报表的藩篱，真正理解成本的“生命力”。我们并非要进行财务报表的分析，而是要探讨成本是如何在企业活动的每一个环节中孕育、生长，并最终影响到产品或服务的市场竞争力。 超越账面数字：成本的“行为”与“影响” 我们将探讨不同类型的成本并非孤立存在，而是相互关联，相互影响。例如，一项看似微小的研发投入，可能在未来催生出颠覆性的产品，从而大幅降低单位生产成本；而一项低效的采购流程，可能在短期内节约了采购金额，但却导致了过高的库存持有成本和潜在的废品损失。我们将引导读者思考：为什么某些成本会居高不下？是什么样的行为导致了这些成本的产生？这些成本又会对企业的收入、利润、客户满意度产生怎样的连锁反应？ 识别“价值链”上的成本黑洞 每一家企业都有其独特的价值链，从原材料的获取到最终产品的交付，每一个环节都伴随着成本的产生。本书将帮助读者绘制出属于自己企业的价值链，并针对每一个环节进行细致的成本审视。我们关注的不是简单的数字加减，而是识别出那些“不增值”的活动——那些耗费资源却未能为客户创造价值的环节，例如过度的检查、返工、不必要的审批流程、低效的沟通等等。我们将提供一套实用的方法论，帮助企业定位这些“成本黑洞”，并提出切实可行的改进建议。 “时间”与“效率”的成本化思考 在现代商业环境中，时间就是金钱，效率就是生命线。本书将深入探讨时间与效率在成本控制中的关键作用。我们不仅仅是关注“生产多少件产品”，而是要关注“用多长的时间生产出多少件合格的产品”。我们将揭示那些因拖延、低效的流程、不合理的工时安排而产生的“时间成本”，并分享如何通过优化工作流程、提高自动化水平、改善沟通协作等方式，将时间转化为竞争优势。 第二部分：精益化运营的引擎——以成本驱动的效率革命 当读者对成本有了更深的理解之后，我们将进入本书的核心——如何将成本洞察转化为驱动企业精益化运营的强大引擎。这一部分将重点关注实际的运营管理技巧，以及如何利用成本信息来指导决策。 “流程再造”与“浪费识别”的实操 精益化运营的核心在于“消除浪费”。本书将深入剖析各种形式的浪费，包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷等。我们将提供一套系统性的方法，指导读者如何识别和量化这些浪费，并利用精益工具（如看板管理、5S管理、价值流图等）来持续改进流程，削减非增值活动。这不仅仅是简单的流程优化，而是通过成本的视角，审视每一个流程环节是否真正为企业创造价值，以及如何通过流程的精简和效率的提升来降低运营成本。 “数据驱动”的成本决策模型 在信息爆炸的时代，数据是决策的金矿。本书将强调如何利用收集到的成本数据，建立科学的决策模型。我们不推崇“拍脑袋”式的决策，而是倡导基于事实和数据的分析。我们将介绍如何利用数据分析工具，识别成本趋势，预测未来成本，并为产品定价、生产计划、资源分配等提供有力的支持。例如，通过分析不同客户群的成本效益，企业可以更精准地制定营销策略；通过分析不同生产线上的成本差异，可以识别出最优的生产模式。 “绩效管理”与“激励机制”的成本联动 有效的绩效管理体系是实现精益化运营的关键。本书将探讨如何将成本控制和效率提升的目标融入到绩效考核体系中。我们将分享如何设计合理的激励机制，鼓励员工主动发现和解决成本问题，将“降本增效”内化为员工的自觉行为。这不仅仅是单纯的 KPI 考核，而是要建立一种将个人贡献与企业整体成本效益紧密联系起来的激励文化。 “创新”与“成本协同”的新范式 许多人将创新与高成本画等号，但本书将颠覆这一观念。我们认为，真正的创新恰恰能够驱动成本的下降。本书将探讨如何通过鼓励内部创新，例如改进生产工艺、优化产品设计、开发更高效的运营模式，来降低长期运营成本。我们将分享一些成功的案例，说明企业如何在追求创新的同时，实现成本效益的双赢。 第三部分：应对未来的挑战——持续改进与可持续发展 成本管理并非一劳永逸的任务，它是一个持续改进、不断迭代的过程。在第三部分，我们将着眼于企业未来的发展，以及如何在不断变化的市场环境中，保持成本优势。 “供应链协同”下的成本优化 现代企业很少是孤军奋战，供应链的协同效应对成本有着至关重要的影响。本书将探讨如何与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同优化供应链的成本结构。我们将分享如何通过信息共享、联合采购、协同生产等方式，实现整个供应链的降本增效，并最终惠及企业自身。 “数字化转型”与“智能化成本管理” 数字化和智能化技术正在深刻地改变着企业的运营模式。本书将探讨如何利用大数据、人工智能、物联网等技术，实现成本管理的智能化。例如，通过智能传感器实时监测生产设备的能耗，通过 AI 分析来预测设备故障，从而避免因故障停产造成的巨大成本损失。我们将引导读者思考，如何拥抱数字化浪潮，构建面向未来的智能化成本管理体系。 “绿色成本”与“可持续发展”的战略考量 在日益关注环境保护和社会责任的今天，绿色成本已经成为企业不可忽视的考量因素。本书将探讨如何通过环保技术的应用、资源的节约利用、循环经济的实践，来实现“绿色成本”的优化，并将可持续发展战略转化为企业的核心竞争力。这不仅是对社会负责任的表现，更是企业实现长期可持续发展的必然选择。 《成本的智慧：精益运营的实践与理论》并非一本理论的堆砌，而是一本充满智慧的行动指南。它旨在帮助读者建立一种全新的成本观，将成本视为一种战略工具，一种驱动企业不断前进的内在动力。本书所包含的内容，并非是罗列枯燥的会计准则，也非是晦涩难懂的经济模型，而是基于大量企业实践的提炼和升华。我们希望通过这本书，能够激发读者对成本管理的深度思考，并最终帮助企业实现运营效率的飞跃，迈向更加辉煌的未来。阅读本书，您将收获的，不仅仅是关于成本的知识，更是一套洞察企业运营本质、提升管理能力、实现可持续发展的智慧。

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