The Strategic Plan Workbook (Sunday Times Business Enterprise Guide) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Kogan Page

作者:Neville Lake

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2002-08-21

价格:USD 29.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780749437534

丛书系列:

图书标签:

战略规划
商业计划
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具体描述

A practical guide that managers can use to implement a strategic plan. Attempting to stay clear of all the usual grand business models pedalled by consultants and academics, Neville Lake sets out to show that any organization - however small - can benefit from understanding what strategy really means and how to put it into practice. Drawing on a mixture of his own diagnostic and analytical techniques, decision-making processes and adopted strategic planning standards, he guides the reader through the four key stages involved in strategic planning: strategic thinking (insight); collecting the right data (information); making the right decisions (imperatives); and making the difference (implementation). The accompanying CD-ROM contains all the worksheet templates and forms.

《远见者的蓝图：战略规划与企业实践精粹》在一个瞬息万变的商业世界中，明确的方向和清晰的路径不再是奢侈品，而是生存与繁荣的基石。企业如同航行于浩瀚海洋的巨轮，若缺乏精准的罗盘和稳固的舵，极易迷失方向，甚至遭遇倾覆的风险。而《远见者的蓝图：战略规划与企业实践精粹》，正是这样一本指引方向、稳固基石的指南，它并非罗列教条，而是邀您一同踏上一场深入企业战略核心的探索之旅。本书旨在为各类规模的企业领导者、决策者以及有志于提升企业管理水平的专业人士，提供一套全面、系统且极具实践性的战略规划框架。我们深知，战略规划并非抽象的理论，而是关乎企业生死存亡的实际行动。因此，本书从宏观的战略思维培养，到微观的具体执行落地，都进行了详尽的剖析，力求为读者呈现一个完整、可操作的战略规划体系。第一篇：战略思维的奠基石——理解你的“为什么”与“在哪里” 在着手规划之前，我们必须首先建立起坚实的战略思维。这包括对外部环境的敏锐洞察，对自身优势与劣势的深刻认知，以及对未来趋势的预判能力。环境扫描与趋势解读：本篇将引导读者系统地分析外部宏观环境（如经济、政治、社会、技术、环境、法律等——PESTEL分析），以及行业内部的竞争格局（如波特五力模型）。我们不会停留在表面观察，而是深入探究这些因素如何交织影响企业，从而识别出潜在的机遇与威胁。例如，我们不仅会列举当前的技术发展，更会探讨这些技术可能在未来如何颠覆现有商业模式，企业又该如何应对。企业定位与核心竞争力：认识自身是制定有效战略的前提。本篇将带领读者审视企业的历史、文化、资源、能力，通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来清晰地描绘出企业的现状。更重要的是，我们将聚焦于发掘和构建企业的核心竞争力——那些独一无二、难以被竞争对手模仿的优势。我们将探讨，如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的蓝海，或者在既有市场中开辟新的价值空间。愿景、使命与价值观的塑造：战略的终极目标是为了实现企业的长远愿景。本篇将强调，一个清晰、鼓舞人心的愿景，不仅能为企业指明前进的方向，更能凝聚团队的共识。我们还将深入探讨使命的意义，即企业存在的根本目的，以及价值观在指导日常决策和行为中的重要性。这些并非空洞的口号，而是企业文化和战略落地的灵魂所在。第二篇：战略制定的核心流程——从目标到路径的选择在奠定了战略思维的基础后，本书将进入战略制定的核心环节。这一部分将提供一套结构化的方法论，帮助读者将战略愿景转化为具体可行的规划。目标设定与关键绩效指标（KPIs）：战略目标需要是具体、可衡量、可达成、相关且有时限的（SMART原则）。本篇将指导读者如何将宏观愿景分解为可执行的短期、中期和长期目标，并为每个目标设定清晰的关键绩效指标，以便于后续的跟踪与评估。我们将讨论，如何确保这些指标真正反映了战略的成功，而非仅仅是数字游戏。战略选项的生成与评估：面对复杂多变的环境，企业可能需要考虑多种战略选项。本篇将介绍各种常见的战略类型，如成本领先、差异化、聚焦战略，以及增长战略（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）。更重要的是，我们将提供一套系统的方法来评估这些战略选项的可行性、潜在回报以及风险，确保选择最适合企业当前情况的路径。资源分配与优先级排序：战略的实施离不开资源的有效分配。本篇将探讨如何在有限的资源（人力、财力、物力、技术等）下，进行有效的优先级排序，将资源聚焦于最能驱动战略目标实现的领域。我们将讨论，如何平衡短期收益与长期投资，以及如何应对资源瓶颈带来的挑战。战略的文本化与沟通：一个优秀的战略，需要被清晰地记录下来，并有效地传达给所有相关人员。本篇将指导读者如何撰写一份清晰、简洁且具有说服力的战略规划文件，并强调战略沟通在企业内部的重要性。我们将探讨，如何确保每一个员工都能理解战略，并将个人工作与企业战略紧密联系起来。第三篇：战略执行的落地与管控——让蓝图变为现实再完美的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。本篇将聚焦于战略执行的关键要素，以及如何建立有效的管控机制，确保战略的成功实施。组织架构与人才发展：组织架构是否与战略相匹配，是战略执行的重要保障。本篇将探讨如何根据战略目标调整组织架构，优化流程，并确保拥有执行战略所需的人才。我们将强调人才培养、激励与保留在战略执行中的核心作用。预算与财务规划：战略的实施需要坚实的财务支持。本篇将指导读者如何制定详细的预算，确保战略项目的资金到位，并建立有效的财务监控机制，及时发现和解决财务风险。绩效管理与激励机制：如何激励团队高效执行战略？本篇将深入探讨绩效管理体系的构建，包括如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何建立与战略目标相挂钩的激励机制，激发员工的积极性和创造力。风险管理与危机应对：战略执行过程中不可避免会遇到风险与挑战。本篇将提供一套系统的风险管理方法，帮助企业识别、评估和应对潜在风险。我们还将探讨，如何在危机发生时，迅速启动应急预案，将损失降到最低，并从危机中学习，为未来的发展积累经验。战略的持续评估与调整：商业环境是不断变化的，战略也需要随之调整。本篇将强调建立战略评估的周期性机制，定期审视战略的执行情况，评估其有效性，并根据内外部环境的变化进行适时的调整。我们将探讨“敏捷战略”的概念，以及如何在稳定中寻求变化，在变化中保持方向。《远见者的蓝图：战略规划与企业实践精粹》不仅是一本书，更是一次赋能。它将帮助您：构建清晰的战略愿景：明确企业发展的方向，为团队指明前进的道路。掌握实用的战略工具：学习和运用各种分析工具和方法，进行科学的战略决策。提升战略执行能力：打通战略与执行之间的壁垒，确保规划真正落地。应对不确定性：培养企业的战略韧性，在变化中抓住机遇，化解危机。驱动可持续增长：为企业实现长期、健康的成长奠定坚实基础。本书的内容详实，案例丰富，语言平实易懂，旨在为读者提供一条清晰、可行的战略规划之路。无论您是初创企业的创始人，还是经验丰富的企业高管，亦或是渴望提升企业竞争力的管理者，都将从中获益匪浅。翻开本书，开启您企业的“远见者”之旅，绘制属于您企业的辉煌蓝图！