具体描述
《资料员》详细介绍了建筑工程资料管理与资料员专业基础知识。全书共十章，分别为概述，工程管理与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，施工测量记录，施工物资资料，施工记录，施工试验记录，竣工图，工程资料编制、组卷与移交。《资料员》重点突出，实用性强，可作为建筑工程资料员岗位培训教材，亦可作为资料整理工作的技术手册。
好的，以下是一份关于《建筑工程招投标与合同管理实务》的详细图书简介，内容完全围绕该主题展开，且不涉及您提到的“资料员”相关内容。 --- 《建筑工程招投标与合同管理实务：从准备到履约的精细化操作指南》 图书简介 在当前快速发展且法规日益严谨的建筑行业中，项目成功与否，很大程度上取决于招投标过程的规范性以及后续合同管理的有效性。《建筑工程招投标与合同管理实务》一书，正是基于这一核心需求应运而生，它并非停留在理论概念的陈述，而是深入工程实践的每一个关键环节，为工程项目经理、合同管理员、造价工程师以及所有参与建设工程经济活动的人员，提供一套系统、详尽且极具操作性的实务手册。 本书全面覆盖了建筑工程项目从前期准备、公开招标/邀请招标的执行、评标定标的决策，直至合同签署、履行、变更、索赔、争议解决及最终结算的全生命周期管理流程。全书结构清晰，逻辑严密，旨在帮助读者建立起“合同思维”和“风险防控意识”。 第一部分：招投标准备与文件编制的基石 本部分是整个招投标活动的起点，也是决定后续成败的关键阶段。我们详细剖析了《招标投标法》、《政府采购法》以及相关部门规章对项目前期准备工作提出的硬性要求。 一、项目立项与招标范围界定： 书中首先阐述了如何根据项目可行性研究报告和初步设计文件，科学界定招标范围、内容和规模。重点分析了工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）编制的原则和方法，强调了清单的准确性直接影响投标报价的合理性与后续结算的准确性。我们提供了不同工程类型的清单编制模板与校验技巧。 二、招标文件（Tender Documents）的灵魂： 本书用大量篇幅讲解了招标文件各组成部分的规范要求。我们深入分析了合同条件（通用合同条件与特殊合同条件）的起草艺术。特别关注了风险分担机制的设置，例如对不可抗力事件、暂定价和暂估价的处理方式，以及工期延误责任的界定。对于技术规范（Specifications）的编制，我们提供了从国家标准、行业标准到企业标准的层级引用指南，确保技术要求的明确性和可衡量性。 三、资格审查与信誉评估体系： 如何科学地设置投标人的资格条件，避免“暗箱操作”或“排他性设置”？书中详细解析了业绩核查、财务能力评估、技术人员配备标准等量化指标的设定方法。我们引入了当前主流的“两阶段/多轮次”评审模式下的资格审查要点，帮助业主方建立公平、透明的准入机制。 第二部分：开标、评标与定标的量化决策 此部分聚焦于如何将复杂的投标书转化为可量化、可比较的决策依据，确保“货比三家”的真正落地。 一、开标程序的严谨性： 详细记录了开标现场的组织流程、记录要求以及异议处理的即时机制。强调了对投标函、投标保证金收据、授权委托书等关键文件的现场核验标准，防止程序性失误导致后续评审无效。 二、评标标准的科学应用： 本书摒弃了笼统的描述，提供了详细的“量化评分细则”编制范本。对于技术部分，我们介绍了先进的“分项评价矩阵”；对于商务部分，则侧重于价格偏差率、成本构成分析以及投标下浮率的合理区间设定。重点阐述了如何运用“合理低价评审法”来识别和剔除恶性低价报价，保护项目质量。 三、定标策略与合同授予： 分析了在不同项目性质下（如EPC、施工总承包、设计采购总承包）适用的定标策略。对于“否决投标”的判断标准，提供了清晰的法律依据和操作流程，确保定标结论经得起日后审计和法律审查。 第三部分：合同的签署、履行与变更管理 合同一旦授予，管理的重点便转移到项目实施阶段。这部分是工程实践中最容易产生争议的领域，本书力求提供预防性管理工具。 一、合同签署的终局确认： 强调合同双方在签署前对所有澄清文件、倾向性澄清记录以及最终合同文本的逐字逐句核对。明确了合同生效的条件与时间点。 二、施工过程中的合同履行监控： 工期管理与计划控制： 深入探讨了关键线路法（CPM）在工期索赔中的应用，以及如何依据合同条款动态调整进度计划。 质量控制与验收程序： 明确了合同约定的隐蔽工程验收、分部分项工程验收的法定程序和签字要求，强调了“不签字即视为不合格”的风险管理原则。 合同价款的支付与计量： 详细解析了工程量计量规则，包括现场签证、隐蔽工程确认单、工程计量报告的编制规范，以及进度款支付的周期性要求，旨在减少资金链风险。 三、合同变更与索赔的艺术： 这是本书的重中之重。我们系统梳理了工程变更的类型（设计变更、现场签证、业主指令等），并提供了“变更/索赔报告”的标准化格式。针对工期索赔和费用索赔，本书提供了“因果关系链分析法”和“损失计算模型”，指导从业者如何依法、依约地提出和应对索赔，将潜在损失最小化。 第四部分：合同争议解决与收尾 项目的终结并非简单的工程完工，而是合同责任的彻底解除与财务的彻底清算。 一、争议解决机制的运用： 系统比较了合同谈判、调解、专家委员会、仲裁和诉讼等不同争议解决方式的适用场景、成本和时效性。重点讲解了仲裁前置条款的法律效力及实践操作。 二、竣工验收与最终结算： 详述了竣工验收的程序（包括最终验收、缺陷责任期满验收），以及如何依据合同和现场签证形成最终的工程结算文件。强调了合同解除、保证金退还和保修责任的明确划分。 目标读者： 建设单位（业主方）的项目管理人员、工程公司（承包商）的项目经理、合同经理、工程造价咨询机构专业人员、工程法律顾问以及相关高校师生。 本书凭借其对现行法律法规的深度契合、对典型工程案例的精炼总结，以及对实务操作工具的详尽展示，必将成为您驾驭建筑工程招投标与合同管理复杂流程的得力助手。它不仅是一本工具书，更是一部风险规避的实战宝典。
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