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页数:471

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出版时间:2009-9

价格:56.00元

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isbn号码:9787811353709

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 高级会计
• 会计学
• 财务管理
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• 会计准则
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• 会计实务
• 注册会计师

现代管理会计学：驱动企业价值增长的战略工具 本书核心观点： 本书超越了传统成本核算与报告的范畴，深入探讨了管理会计在现代企业战略决策、绩效衡量与持续改进中的核心作用。它旨在培养读者运用前沿管理会计工具，将财务数据转化为驱动企业价值最大化的洞察力与行动指南的能力。 --- 第一部分：管理会计的战略定位与环境重塑 第一章：管理会计的演进与战略地位 本章首先梳理了管理会计自工业时代成本控制工具向现代企业战略决策支持系统的演变历程。强调在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，管理会计不再是事后报告职能，而是前瞻性价值创造的核心引擎。探讨了信息技术（如ERP、大数据）如何重塑管理会计的信息获取与处理模式，使其更快速、更集成地服务于管理需求。深入分析了管理会计师在组织中的新角色——从“记账员”向“战略伙伴”的转型路径，及其所需的跨职能知识结构。 第二章：价值链与商业模式的会计透视 本章聚焦于如何利用管理会计的视角来解构和优化企业的价值创造网络。详细介绍了波特价值链模型（Porter's Value Chain）在成本分析中的应用，区分了支持活动与主要活动，并探讨了如何通过精细化分析识别价值链中的增值与非增值活动。同时，本书引入了商业模式画布（Business Model Canvas）的概念，并展示了如何将收入流、成本结构、关键资源等商业模式要素转化为管理会计的量化指标，从而实现对商业模式健康度的实时监控与评估。重点讨论了服务经济和平台经济背景下，传统成本概念的局限性以及如何构建适应新业态的计量体系。 第三章：全面质量管理（TQM）与作业成本法的深度融合 本章是连接质量管理与成本控制的关键章节。首先，详细阐述了全面质量管理（TQM）的哲学基础、四大成本要素（预防、检验、内部失败、外部失败成本）的精确核算方法，以及如何通过质量成本报告驱动流程改进。随后，深入剖析了作业成本法（ABC）的实施流程，包括定义作业、识别成本动因（Cost Drivers）和计算作业成本率。本书强调了ABC与TQM的协同效应：ABC提供精细化的成本归集，帮助企业识别高成本的非价值作业；而TQM则提供了改进这些作业的系统方法。探讨了在自动化程度提高的背景下，如何调整和优化传统作业成本模型中的间接费用分配逻辑。 --- 第二部分：决策支持与绩效管理前沿工具 第四章：基于决策的成本管理：相关成本分析 本章聚焦于管理会计在短期和长期决策中的应用。系统讲解了如何区分相关成本（Relevant Costs）与沉没成本（Sunk Costs）、可避免成本（Avoidable Costs）和不可避免成本。通过大量案例分析，详细阐述了以下关键决策模型的应用： 接单决策（Special Order Pricing）： 考虑产能利用率和机会成本。 自制或外购决策（Make or Buy）： 评估内部生产的差异成本与外购的采购价格。 产品线停产决策（Product Line Discontinuation）： 关注边际贡献的净影响，而非仅仅考虑亏损。 设备替换决策： 引入净现值（NPV）和内部收益率（IRR）概念，将时间价值纳入决策考量。 第五章：产品与服务定价的战略方法 本书认为定价是管理会计对市场战略最直接的回应。本章首先回顾了成本导向定价（如成本加成法）的局限性，随后重点介绍了市场导向定价策略： 1. 目标成本法（Target Costing）： 从市场期望售价倒推可容忍成本，强调跨职能团队在产品设计阶段的成本控制。详细介绍了目标成本的计算模型、实现目标成本的策略（如价值工程）。 2. 生命周期成本管理（Life Cycle Costing）： 将研发、设计、生产、分销、使用和报废的全过程成本纳入考量，尤其适用于高科技和基础设施项目。 第六章：全面预算体系与滚动预测 本章将预算视为连接战略规划与日常运营的桥梁。系统介绍了传统的弹性预算与零基预算（ZBB）的优缺点。核心内容集中在： 战略导向的作业预算（Activity-Based Budgeting, ABB）： 如何将战略目标转化为对支持资源的具体需求。 滚动预测（Rolling Forecast）： 强调在快速变化的市场中，取代固定年度预算的优势，实现更灵活的资源调配与风险预警。 行为科学在预算中的应用： 讨论了预算松弛（Budgetary Slack）问题，并引入激励机制设计以确保预算的有效性和员工的积极性。 第七章：绩效衡量体系的构建：从财务到非财务指标 本章深入探讨了如何设计一套全面、平衡的绩效评估体系。重点介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的四大维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）及其相互联系。本书强调了战略地图（Strategy Map）在可视化战略逻辑和指标关联性中的关键作用。此外，还分析了关键的运营绩效指标（KPIs），如客户满意度指数、准时交付率（OTD）、库存周转率在绩效体系中的权重确定。 第八章：经济增加值（EVA）与股东价值导向的绩效评估 针对股东价值最大化的目标，本章详细介绍了经济增加值（Economic Value Added, EVA）的概念、计算方法（包括资本成本的精确估计和调整项的处理），以及它如何克服投资回报率（ROI）的缺陷。阐释了EVA如何作为激励体系的核心指标，将管理者的决策与股东利益更紧密地绑定。 --- 第三部分：精益管理与流程改进的会计支持 第九章：精益管理（Lean Accounting）的核心原理 本章介绍如何将精益生产的理念融入管理会计体系。区别于ABC的作业导向，精益会计更关注价值流（Value Stream）。系统阐述了精益会计中的关键概念： 单元成本核算（Cellular Costing）： 在面向客户的价值流单元内进行成本核算。 减少非增值活动报告： 如何通过精益指标（如周期时间、在制品库存）直接衡量流程效率，而非仅仅关注成本账户。 拉动系统（Pull System）下的库存计量： 探讨在消除库存浪费的背景下，如何进行更简化的库存计价与报告。 第十章：风险管理与内部控制的整合 本章强调管理会计在企业风险管理框架（ERM）中的作用。讨论了如何量化和评估战略风险、运营风险和财务风险对企业价值的影响。详细介绍了内部控制系统的设计原则，特别是COSO框架的应用，以及管理会计如何通过持续的绩效监控和异常分析，为内部审计和风险合规提供数据支持。 --- 结语：未来管理会计师的知识蓝图 本书最后总结了在数字化转型加速的背景下，管理会计专业人员必须掌握的未来技能集：数据分析能力、商业敏锐度、跨文化沟通能力以及对新兴技术（如AI在预测分析中的应用）的理解。旨在为读者构建一个全面、前沿且实用的现代管理会计知识体系。

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