平衡计分卡中国战略实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业

作者:(美)毕意文//孙永玲

出品人:

页数:281

译者:

出版时间:2009-8

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787111279563

丛书系列:

图书标签:

• 绩效
• 平衡计分卡
• 企业管理
• 人力资源
• 金字塔原理
• 职场
• 战略管理
• 战略管理
• 平衡计分卡
• 绩效管理
• 中国企业
• 战略实施
• 管理创新
• 企业战略
• 经营管理
• 战略规划
• 组织管理

好的，这是一份关于一本与《平衡计分卡中国战略实践》无关的图书的详细简介，旨在提供丰富的、不涉及该特定主题的内容。 --- 《数字时代的组织变革：敏捷领导力与持续创新之路》 图书简介 引言：时代的呼唤与转型的迫切性 我们正身处一个前所未有的技术加速期，数字浪潮以前所未有的速度重塑着全球商业格局。从人工智能的深度渗透到物联网的广泛连接，每一个细微的技术迭代都在对既有的组织结构、管理模式乃至企业文化提出颠覆性的挑战。《数字时代的组织变革：敏捷领导力与持续创新之路》正是在此背景下应运而生，它并非探讨传统的战略管理工具或绩效衡量框架，而是专注于回答一个核心问题：在瞬息万变的数字生态中，企业应如何构建具备适应性、前瞻性和快速响应能力的组织体系，并培养出能够驾驭这种复杂性的新型领导者。 本书深刻剖析了在“VUCA”世界（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）中，僵化的层级结构和周期性的战略规划是如何成为创新的桎梏。作者认为，组织成功的关键不再是固守既定蓝图，而在于建立一种“学习型生态系统”，使变革成为一种常态，创新成为一种内生的驱动力。 第一部分：理解数字生态下的组织新范式 本部分深入探讨了数字技术对组织形态带来的根本性冲击。我们不再是一个孤立的实体，而是嵌入在一个由数据、平台和合作伙伴构成的复杂网络之中。 1. 从线性思维到网络化思维的转变： 书籍首先挑战了传统的线性价值链模型，强调现代企业价值的创造越来越依赖于跨界合作和生态系统治理。我们将详细阐述如何识别和构建“价值网络”，以及如何在其中定位自身的独特优势。这包括对平台战略的解析，以及如何利用数据飞轮效应来巩固市场地位。 2. 敏捷化重构：超越IT部门的敏捷实践： 敏捷（Agile）方法论已不再是软件开发的专属领域。本书探讨了“全组织敏捷化”的理论基础与实践路径。这涉及到如何打破职能壁垒，建立跨职能的、以客户价值为导向的“部落”（Tribes）或“特遣队”（Squads）。重点分析了如何平衡敏捷的快速迭代与大型组织所需的稳定性和合规性，介绍了一系列从Scrum、Kanban到DevOps的工程文化落地策略，强调“持续交付，持续反馈”是组织生存的底层逻辑。 3. 组织的韧性与反脆弱性设计： 面对“黑天鹅”事件和不可预见的冲击，组织不仅需要具备韧性（Resilience），更需要具备反脆弱性（Antifragility）。本书引用复杂适应系统理论，指导管理者如何设计具有冗余和多样性的内部结构，确保在压力下非但不会崩溃，反而能从中学习和进化。我们提供了构建“情景规划室”和“压力测试框架”的具体操作指南。 第二部分：敏捷领导力：驾驭不确定性的艺术 在快速变化的背景下，传统的“指挥与控制”型领导模式已然失效。本书着重阐述了适应数字时代的敏捷领导力模型，强调领导者角色的根本性转变。 1. 从决策者到赋能者： 敏捷领导者不再是拥有所有答案的权威，而是“仆人式领导”的践行者和“情境判断者”。他们需要掌握的不是制定完美计划的能力，而是设定清晰的“北极星指标”（North Star Metric）和容忍“可接受的失败”的勇气。本书详细分析了领导者如何通过“授权的边界设定”来释放一线团队的创造力，并区分何时需要干预，何时必须放手。 2. 培养心理安全感与实验文化： 创新源于尝试，而尝试必然伴随风险。本书认为，心理安全感是组织创新的基石。领导者必须主动创造一个允许“建设性冲突”和“快速失败”的文化环境。我们提供了评估和提升团队心理安全感的量表和干预措施，并阐述了如何将“失败报告”转化为“知识资产”的机制设计。 3. 跨职能的协作与“连接者”角色： 数字时代的复杂性要求打破专业壁垒。敏捷领导者必须是“连接者”，擅长在不同专业团队（如数据科学家、市场营销专家、运营工程师）之间建立共同语言和目标共识。书中案例展示了顶尖公司如何通过内部“社区实践”（CoPs）和跨部门轮岗来培养这种广谱型领导人才。 第三部分：持续创新：从创意到规模化的系统工程 创新不应是偶然事件，而应是可被系统性驱动的流程。《数字时代的组织变革》提供了构建持续创新引擎的蓝图。 1. 发现客户未被满足的需求：设计思维与双轨组织： 本书深入探讨了设计思维（Design Thinking）在快速迭代中的应用，强调从“解决问题”到“定义正确问题”的思维转变。同时，我们借鉴了阿玛贝勒（Amabile）等学者的研究，提出了“双轨组织模型”：一条轨道（Exploitation Track）专注于优化现有业务，另一条轨道（Exploration Track）专注于探索高风险、高回报的新机会。如何平衡这两条轨道，避免“创新内耗”，是本章节的重点。 2. 数据驱动的创新决策机制： 在数据爆炸的时代，如何有效利用数据指导创新方向至关重要。本书介绍了一套“小步快跑、快速验证”（Build-Measure-Learn）的决策框架，它超越了传统的目标管理，更关注于对核心假设的证伪或证实。具体包括A/B测试的设计伦理、最小可行产品（MVP）的定义标准，以及如何利用预测分析来预判新兴趋势。 3. 赋能数字人才与技能重塑： 组织的变革最终要依靠个体能力的提升。本部分聚焦于“未来工作岗位”所需的关键技能——数据素养、系统思维和跨文化沟通能力。我们提出了“即时学习”（Just-in-Time Learning）策略，以及如何将员工的个人发展规划与组织的战略转型紧密结合，确保人才队伍能够跟上技术迭代的速度。 结论：通往可持续变革的旅程 《数字时代的组织变革：敏捷领导力与持续创新之路》为管理者提供了一个清晰的路线图，帮助他们摆脱被动应对的困境，主动塑造未来。本书强调，真正的变革不是一次性的项目，而是一种深植于组织DNA中的“心智模式的重塑”。通过拥抱敏捷、培养赋能型领导力，并系统化创新流程，任何组织都能在数字洪流中找到自己的航向，实现可持续的高质量发展。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我在阅读过程中，发现作者非常注重战略与执行之间的联动性，强调平衡计分卡不仅仅是一个绩效评估工具，更是一个战略沟通和驱动执行的平台。这一点对我来说非常有价值，因为很多时候，战略制定得再好，也因为执行不到位而难以落地。这本书似乎提供了一种将战略愿景层层分解，并转化为各层级员工可理解、可执行的具体目标的方法。我尤其期待书中关于“如何将战略目标转化为员工个人绩效”的探讨，这通常是平衡计分卡落地过程中最困难的一环。如果这本书能够提供一些有效的激励机制和沟通策略，那么它将极大地帮助企业解决战略执行的“最后一公里”问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常引人注目，采用了一种沉稳而现代的风格，颜色搭配既不失专业性，又给人一种积极向上的感觉。书的纸张质量也很不错，手感厚实，印刷清晰，字迹大小适中，阅读起来非常舒适。我拿到书后，首先浏览了一下目录，发现内容安排得非常有条理，从基础概念的介绍，到中国本土化实践的案例分析，再到战略执行和绩效评估的深入探讨，整个逻辑链条清晰可见，让人对接下来的阅读充满期待。我尤其看好它在“中国战略实践”这个部分，因为我对中国企业如何运用国际化的管理工具来解决本土化问题一直很感兴趣，很多管理理论在照搬时都会水土不服，而这本书似乎提供了一种更贴近实际的解决方案，期待它能带来一些启发性的观点和实操性的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“平衡计分卡中国战略实践”本身就极具吸引力，它表明了作者在研究平衡计分卡这一管理工具的同时，又将其与中国企业的具体战略实践相结合，这正是我一直以来所寻求的。我希望这本书能够深入探讨中国企业在运用平衡计分卡的过程中所遇到的实际问题，并提供有针对性的解决方案。例如，如何在中国特有的市场环境下，制定出既具前瞻性又切实可行的战略；如何在企业内部建立一套有效的沟通和协同机制，确保战略得到全体员工的理解和支持；以及如何根据中国企业的实际情况，对平衡计分卡进行本土化调整和优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计也非常人性化，每一章都包含理论讲解、案例分析和总结升华，让读者在理解概念的同时，能够迅速将知识转化为实际的应用能力。我注意到书中对于“中国本土化战略实践”的论述，这部分内容可能最为契合当前中国企业的管理需求。中国的经济环境、企业文化以及市场竞争格局都具有其独特性，如何在这样的背景下有效地运用平衡计分卡，是一个亟待解决的问题。我希望这本书能够深入分析中国企业在推行平衡计分卡过程中遇到的具体挑战，并提供切实可行的应对策略，例如如何在资源有限的情况下优先推进，如何在快速变化的市场环境中保持战略的灵活性等。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论体系框架给我留下了深刻的印象，它似乎构建了一个非常清晰、系统化的管理模型。我之所以对它如此期待，是因为我一直致力于寻找能够帮助企业提升战略执行力和绩效的管理方法。我希望这本书能够详细阐述平衡计分卡的各个维度，以及它们之间是如何相互关联、相互支撑的，从而形成一个完整的战略管理闭环。更重要的是，我非常看重它在中国企业中的“实践”部分，希望能够从中学习到中国企业在应用平衡计分卡时所积累的宝贵经验，例如在战略落地过程中如何克服困难，如何激发员工的积极性，以及如何根据市场变化进行战略调整等等。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的出版背景来看，它似乎是作者在深入研究中国企业管理实践的基础上，结合国际先进的管理理论而写成的。我对于这种“中国视角”的管理书籍非常感兴趣，因为它们往往能够更贴近中国企业的实际需求，提供更具针对性的解决方案。我期待书中能够分享一些关于如何建立有效的战略管理体系的经验，包括如何进行战略分析、战略选择、战略实施以及战略评估等全过程的管理。同时，我也希望书中能够提供一些关于如何建立企业内部沟通和协同机制的建议，以确保战略能够得到有效的传达和执行。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常专业且流畅，作者在阐述复杂的管理概念时，能够用清晰易懂的语言进行解释，避免了冗余的术语堆砌，这对于非管理学背景的读者来说尤其重要。我特别欣赏作者在引用案例时，所展现出的严谨态度，每一个案例都经过了深入的调研和分析，并且能够紧密结合平衡计分卡的理论框架进行解读。这种“理论与实践相结合”的写作方式，让读者不仅能够理解平衡计分卡的核心思想，更能看到它在中国企业中实际落地的可能性和挑战。我个人一直在思考如何将战略目标转化为可执行的行动计划，并且能够有效衡量执行效果，这本书的出现，无疑为我提供了一个系统性的思考框架和实践路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计给我留下了深刻的印象，封面简洁大方，标题清晰醒目，给人一种专业、可靠的感觉。翻开书页，印刷清晰，排版合理，阅读体验非常舒适。我之所以对这本书感兴趣，是因为我一直在寻找一套能够帮助企业实现战略目标、提升经营绩效的管理工具。平衡计分卡作为一种被广泛认可的战略管理框架，在中国企业中的应用情况一直是我关注的重点。我希望这本书能够深入浅出地介绍平衡计分卡的理论精髓，并结合中国企业的实际情况，提供一些可操作的实践指南，帮助企业更好地运用这一工具来实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待主要集中在其“中国战略实践”这一部分。我一直认为，国际通用的管理理论需要与中国本土的实际情况相结合，才能发挥最大的效用。我希望这本书能够详细阐述中国企业在导入和实践平衡计分卡的过程中所面临的独特挑战，例如文化差异、管理理念的接受度、以及市场环境的变化等，并提供切实可行的解决方案。如果书中能够分享一些成功的中国企业案例，并对其成功经验进行深入剖析，那么这本书的价值将得到极大的提升，能够为其他中国企业提供宝贵的借鉴和参考。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的阅读习惯和需求来看，一本优秀的管理书籍不仅要有扎实的理论基础，更要有丰富的实践案例。我希望这本书能够做到这一点，不仅能够帮助我理解平衡计分卡的理论核心，更能让我看到它在中国企业中是如何被具体实践的。我尤其关注书中关于如何将战略目标转化为可执行的绩效指标，以及如何建立有效的激励机制来驱动员工执行战略的部分。如果书中能够提供一些可供借鉴的“模板”或“框架”，例如在不同行业、不同规模的企业中，如何设计和实施平衡计分卡，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

不愧是咨询人士写的书，框架结构是典型的PPT方式：总-分-总，条理清楚，便于阅读理解。两位作者在中国推行这一理论也是项目经验丰富，服务过不少大型企业，本书对于系统性了解这个理论，提高对该理论的认识高度非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

@2010-05-02 01:01:58

评分☆☆☆☆☆

不愧是咨询人士写的书，框架结构是典型的PPT方式：总-分-总，条理清楚，便于阅读理解。两位作者在中国推行这一理论也是项目经验丰富，服务过不少大型企业，本书对于系统性了解这个理论，提高对该理论的认识高度非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

BOOK79：BSC是强大的战略澄清与战略执行工具，通过战略图让公司上下很清晰地看到财务、客户、内部流程和学习与成长之间的因果逻辑关系，从而持续提升公司绩效，达到战略目标。「战略管理对于我等来太过于漂浮，案例学习与专业精深才是王道！」

评分☆☆☆☆☆

不愧是咨询人士写的书，框架结构是典型的PPT方式：总-分-总，条理清楚，便于阅读理解。两位作者在中国推行这一理论也是项目经验丰富，服务过不少大型企业，本书对于系统性了解这个理论，提高对该理论的认识高度非常有帮助。