具体描述
《基础会计实训》是与《基础会计学》一书相配套的实践性教学环节用书。目的是为了使学生巩固其所学的会计理论知识并提高其实际操作技能。教材以最新的企业会计准则及制度等会计规范为依据，立足社会对应用性会计人才的实际需要，紧扣会计专业应用型人才培养目标和会计专业教学要求。在章节安排上，根据会计理论教学结合基础会计实践的教学要求，从会计循环入手设计了原始凭证实训、记账凭证实训、会计账簿应用实训、编制会计报表实训等四个单项实训模块和一个基础会计综合实训模块。原始凭证实训、记账凭证实训、会计账簿应用实训、编制会计报表实训四项单项实训模块以基础会计的基本理论、基本操作技能为实训内容，突出了对学生基本会计操作技术和能力的培养；综合实训模块则有利于学生将分模块实训所掌握的技能融会贯通，进一步全面巩固所学理论知识，提高学生动手能力。实训既与基础会计理论教学过程相结合，又以逼真的会计核算资料进行会计业务演练，具有较强的操作性和应用性。
好的，这是一份围绕“基础会计实训”这一主题，但内容完全不涉及该书籍本身的图书简介。 --- 现代企业运营管理：从战略规划到绩效评估 本书简介 在当今快速变化且高度竞争的商业环境中，企业要想实现可持续发展，绝不能仅仅依赖单一职能的精通。成功的企业管理者必须具备全局视野，能够将战略决策、市场洞察、人力资源管理、技术应用以及运营优化等多个维度无缝整合起来。本书《现代企业运营管理：从战略规划到绩效评估》正是为满足这一需求而精心设计的，它旨在为有志于成为高阶管理人才的读者提供一个全面、系统且实用的知识框架。 本书的核心理念是：运营是战略的落地，绩效是管理的灵魂。 我们将引导读者超越传统的职能壁垒，深入理解一个现代企业是如何从宏观战略定位出发，通过精密的流程设计、有效的人员激励，最终实现可量化的、持续的价值创造。 --- 第一部分：宏观视野与战略蓝图构建 (The Strategic Blueprint) 本部分聚焦于企业运营的顶层设计，探讨如何在不确定的市场中确立清晰的战略方向。 第一章：商业环境的扫描与解读 本章深入剖析了当前全球经济格局下的关键驱动因素，包括地缘政治风险、技术颠覆（如人工智能和物联网的应用对传统商业模式的冲击）、以及日益强化的社会责任与可持续发展（ESG）要求。我们将探讨如何使用波特五力模型、PESTEL分析等工具，对外部环境进行系统的扫描，并识别出最具潜力的市场机会和必须规避的威胁。重点案例分析将聚焦于不同行业（如制造业、高科技服务业）如何根据环境变化调整其核心竞争力。 第二章：从愿景到战略：目标设定的艺术 战略并非空中楼阁，它需要被转化为可执行的、有时限的目标。本章详细阐述了平衡计分卡（BSC）在战略落地中的核心作用。我们不仅会讲解BSC的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），还会提供如何设计关键绩效指标（KPIs）以确保它们与企业长期愿景高度对齐的实操方法。此外，本章还将讨论如何处理战略目标间的潜在冲突，并建立跨部门的协同机制。 第三章：组织架构设计与敏捷转型 组织架构是战略实施的骨架。本章将对比传统的职能型、事业部制结构与现代的扁平化、网络化、平台化组织设计。面对数字化转型的浪潮，我们重点探讨了敏捷组织（Agile Organization）的构建原则，包括跨职能团队的组建、授权机制的优化以及在大型企业中推行“Scrum”或“Kanban”方法的挑战与应对。 --- 第二部分：核心运营流程的优化与精益实践 (Optimizing the Core Engine) 运营是企业价值链的核心。本部分将带读者深入到日常业务流程中，探讨如何通过精益管理和流程再造来提升效率和质量。 第四章：供应链与物流的韧性构建 在全球供应链面临中断风险的今天，供应链的韧性（Resilience）比单纯的低成本更为重要。本章详细介绍了现代供应链管理的最新趋势，包括多源采购策略、库存管理的JIT（Just-In-Time）与JIC（Just-In-Case）的平衡。读者将学习如何利用先进的预测分析工具来提高需求预测的准确性，并建立透明、可追溯的物流追踪系统。 第五章：生产与服务交付的精益化管理 本章将全面介绍精益生产（Lean Manufacturing）的七大浪费识别与消除方法，并将其原理推广到服务业的流程优化中。内容涵盖价值流图（VSM）的绘制、快速换模（SMED）技术、防错法（Poka-Yoke）的应用案例。此外，对于服务型企业，我们将探讨如何量化服务交付中的“非价值增加活动”，并利用服务蓝图（Service Blueprinting）来优化客户体验路径。 第六章：质量管理体系与持续改进 质量是企业的生命线。本章从ISO 9000系列标准的管理哲学出发，阐述了全面质量管理（TQM）的实施要素。重点讲解六西格玛（Six Sigma）的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，通过实际数据分析工具（如控制图、直方图）来识别流程变异的根源，并建立起一套自我纠错和持续改进的组织文化。 --- 第三部分：人力资本与绩效驱动 (Human Capital and Performance Drivers) 企业运营的最终执行者是人。本部分关注如何通过有效的人力资源战略和科学的绩效管理体系，激发员工潜能，驱动企业目标达成。 第七章：人才战略与组织发展 本章超越了传统的人事职能，探讨人才管理如何成为战略伙伴。内容涵盖胜任力模型（Competency Modeling）的构建、高潜力人才（Hi-Po）的识别与培养机制、以及职业发展路径的规划。特别关注在快速变化的业务中，如何通过内部流动和导师制来快速培养复合型人才。 第八章：绩效管理体系的设计与落地 绩效管理是连接战略与执行的桥梁。本章详细介绍了如何设计一个公平、透明且富有激励性的绩效评估系统。内容包括目标设定（如OKR框架的实践）、360度反馈的有效实施、绩效面谈的技巧，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升决策科学地挂钩。重点强调“反馈文化”的建立，使绩效管理成为一种持续的辅导过程，而非年终的审判。 第九章：员工敬业度与组织文化塑造 高绩效的组织离不开高敬业度的员工。本章探讨了影响员工敬业度的关键因素，包括工作设计、领导风格和组织公平感。我们将介绍如何通过定期的敬业度调研来诊断组织“痛点”，并提供一系列基于行为科学的干预措施，以增强员工的归属感、自主权和使命感，从而实现运营效率的自然提升。 --- 第四部分：数字化赋能与未来运营 (Digital Empowerment and Future Operations) 本部分展望了技术对运营的重塑力量，并探讨了企业如何利用数据驱动决策。 第十章：企业资源规划（ERP）的战略应用 企业资源规划系统是现代企业运营的数据中枢。本章不再关注软件的具体操作，而是着重于ERP系统选型、实施过程中的组织变革管理（OCM），以及如何确保数据输入和流程定义的质量。我们将分析如何利用ERP系统提供的集成视图，实现跨部门的流程协同和实时监控。 第十一章：数据驱动的运营决策 运营管理正从经验驱动转向数据驱动。本章介绍如何建立有效的运营仪表盘（Operational Dashboards），将复杂的运营数据转化为管理层易于理解的洞察力。内容涵盖描述性分析（发生了什么）、诊断性分析（为什么发生）的应用，并简要介绍预测性维护和需求预测中的机器学习基础应用，指导管理者如何提问正确的问题以驱动更优的运营决策。 第十二章：风险管理与业务连续性规划 在复杂多变的商业环境中，风险管理不再是事后补救，而是事前预防。本章系统介绍了企业风险管理（ERM）框架，重点讲解如何识别、评估和应对运营风险、技术风险和合规风险。核心内容包括业务连续性规划（BCP）的制定流程，确保在遭遇重大冲击时，关键运营职能能够迅速恢复，保障企业价值不中断。 --- 本书特色： 高度实战导向： 每一章均包含“管理工具箱”和“案例反思”，引导读者将理论立即应用于实践。 跨职能视角： 避免单一职能的局限性，强调战略、流程、人员三者间的内在联系。 前沿思想融合： 深度整合了精益管理、敏捷方法、数字化转型和ESG原则等现代管理思潮。 目标读者： 企业中高层管理者、运营总监、战略规划师、部门主管、以及有志于系统性提升企业运营管理能力的商业分析师和商学院学生。 ---
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