具体描述
《国际货物通关实务》是“中等职业教育物流专业规划教材”之一。《国际货物通关实务》充分考虑了中等职业教育学生的学习特点，深入浅出地介绍了国际货物通关所需的基本理论、基本知识和基本技能。内容包括国际贸易基础、国际货物买卖合同条款介绍、合同的订立与履行、海关保管与管理、一般贸易和加工贸易下的国际货物通关、保税货物通关、特殊货物通关、运输工具通关等。《国际货物通关实务》以实用为目的，通俗易懂，突出技能点，可培养学生初步具有处理国际货物通关具体业务的能力。图书配备了内容丰富、实用的多媒体教学课件，以方便教师使用。
《国际货物通关实务》可作为中等职业学校物流专业或相近专业的教学用书，也可作为物流从业人员的参考用书以及物流工程技术和管理人员的培训教材。
好的，这是一本关于现代企业管理与组织行为学的深度著作的简介： --- 书名：《组织之维：现代企业治理、变革与人力资本驱动力》 内容简介： 在当前全球化、数字化浪潮交织的复杂商业环境中，企业所面临的挑战早已超越了单纯的市场竞争层面，深入到组织结构、文化韧性以及人力资源战略的深度重塑之中。《组织之维：现代企业治理、变革与人力资本驱动力》并非一本泛泛而谈的管理学导论，而是一部聚焦于组织系统复杂性、治理有效性与人才资本价值最大化的专业著作。本书旨在为企业高层管理者、人力资源战略制定者、组织发展专家以及商学院研究人员，提供一套系统、前沿且极具实操指导意义的理论框架与分析工具。 本书分为六大部分，层层递进地剖析了现代企业的内在运作机制与外部适应性。 第一部分：重构企业治理的基石 本部分深入探讨了在利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）时代背景下，传统治理模式所面临的结构性困境。我们摒弃了仅关注股东价值最大化的狭隘视角，转而分析如何构建一个能够平衡董事会结构、高管薪酬机制、风险管理体系与社会责任承诺的综合治理框架。重点分析了非执行董事的独立性在抵御“群体思维”和促进长期战略制定中的关键作用，并引入了“动态治理模型”，该模型强调治理机制必须随着企业生命周期和市场环境的变化进行实时调整。此外，对企业文化与治理的内生性关联进行了细致考察，指出“被容忍的行为”往往比“正式的规章制度”更能定义组织的真实风险偏好。 第二部分：组织结构的设计与适应性 在高度不确定的VUCA世界中，刚性组织结构成为创新的桎梏。本部分详尽分析了从传统的层级制、矩阵制到更为灵活的平台型、网络化、敏捷型组织（Agile Organization）的演变路径。我们着重介绍了“情境适应性结构理论”（Situational Contingency Theory）在当代应用，探讨了技术复杂性、环境动态性与组织设计选择之间的最优匹配点。内容涵盖了如何设计有效的跨职能团队、如何运用“去中心化决策权”来加速市场反应速度，以及如何在保持核心能力集中的同时，培育分散式的创新单元。对于数字化转型背景下的组织再造，本书提供了从流程梳理到虚拟团队协作的一整套实务指南。 第三部分：变革管理的深度透视与实践 企业变革是常态而非例外，但多数变革以失败告终。本书将变革管理从传统的“计划-执行-控制”模式提升到“共识构建-学习循环-韧性培养”的动态过程。我们不再仅仅关注变革的“硬性”要素（如流程再造），而是将“软性”要素——员工的心理契约、变革的感知公平性、以及关键意见领袖的动员——置于核心地位。引入了基于神经科学认知的“抵制管理学”，解释了员工对变化的生理和心理反应，从而指导管理者设计更具同理心和说服力的沟通策略。深入剖析了大型系统性变革（如企业文化重塑或并购后的整合）中，领导者如何运用叙事力量（Narrative Power）来统一愿景和行动。 第四部分：人力资本的战略驱动力 本部分的核心观点是，人力资本是组织获取和维持竞争优势的唯一可持续来源。我们超越了传统的“人力资源管理”职能视角，将其提升为“人才资本战略伙伴”的角色。详细阐述了如何构建“人才生态系统”，而非仅仅关注招聘和培训。内容涵盖了从“基于能力的继任规划”到“动态人才市场理论”的应用。特别关注了绩效管理的演进：从年度回顾转向持续反馈与发展对话，如何设计既能激励高潜力人才，又不挫伤平均绩效员工积极性的多元化激励模型。对于知识密集型产业，本书提供了衡量“隐性知识”创造与转移效率的计量模型。 第五部分：企业文化与心理安全的环境构建 文化是组织的操作系统。本书深入挖掘了企业文化在战略执行、创新产出和员工敬业度方面的决定性作用。我们不仅分析了“宣称文化”与“实践文化”之间的差距，更提供了一套实用的工具集来诊断和塑造文化。核心概念聚焦于“心理安全”（Psychological Safety），阐释了谷歌“亚里士多德项目”所揭示的，在高度不确定性任务中，团队表现的关键驱动力。管理者将学习如何通过授权、容忍建设性冲突和明确的错误处理机制，系统性地提高组织的学习速度和创新容错率。 第六部分：领导力的演进与多维赋能 在复杂组织中，单一的“英雄式领导”已不再适用。本部分探讨了从“交易型领导”到“变革型领导”，再到“仆人式领导”和“谦逊领导”的范式转移。重点分析了“分布式领导力”和“赋能式领导”的实践。探讨了在跨代际、跨文化的工作环境中，领导者如何运用情境智慧（Practical Intelligence）进行有效的激励和冲突调解。本书特别强调了“自我意识领导力”的培养，认为领导者的认知偏见和情绪智力是组织韧性的重要隐性变量。 总结： 《组织之维》以严谨的学术基础为依托，结合全球顶尖企业的最新案例，为读者提供了一个理解、诊断和优化现代复杂组织的全面蓝图。它不是提供简单的“一键式”解决方案，而是赋能读者掌握分析复杂系统、驱动有效变革、并最终实现人力资本价值最大化的思维工具箱。对于任何渴望穿越周期、实现可持续增长的组织领导者而言，本书是理解“人、结构、治理”三者间动态平衡的必备参考书。
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