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出版者:Templeton Press

作者:C. Robert Mesle

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2008-03-01

价格:USD 16.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781599471327

丛书系列:

图书标签:

• Whitehead
• 哲学
• 过程哲学
• 关系哲学
• 形而上学
• 本体论
• Whitehead
• 过程神学
• 存在主义
• 认知科学
• 系统理论

《心流之境：构建高效能个体与组织的新范式》 作者：[虚构的作者姓名，例如：李明远] 出版社：[虚构的出版社名称，例如：世纪之光文化] 一、图书概述 《心流之境：构建高效能个体与组织的新范式》是一部深度剖析人类潜能释放与组织效能提升的跨学科著作。本书并非聚焦于传统意义上的“流程管理”或“关系哲学”，而是深入探讨在信息爆炸和快速变化的时代背景下，个体如何实现心流（Flow）状态，以及如何设计组织结构与文化，以最大化这种心流体验，从而达成卓越的绩效。本书融汇了心理学、认知科学、复杂系统理论以及现代管理学的最新洞察，旨在为寻求突破性增长的个人和企业提供一套切实可行的理论框架和实践指南。 全书结构清晰，分为“个体心流的内化路径”、“团队协作的涌现机制”和“组织生态的持续优化”三大核心板块，层层递进，由微观个体体验上升至宏观组织形态。 二、核心内容详解 第一部分：个体心流的内化路径——激活内在驱动力 本部分聚焦于心流状态的心理学基础及其在个体工作中的应用。心流，由米哈里·契克森米哈伊提出，代表着一种完全沉浸、充满乐趣的体验。本书将其视为最高效的学习与创造力的催化剂。 1. 挑战与技能的精妙平衡： 详细阐述了心流发生的必要条件——任务难度与个体能力之间的动态匹配。我们构建了“心流梯度模型”，用以诊断个体当前所处的工作状态（焦虑、放松或倦怠），并提供了一系列工具，帮助读者系统性地调整任务参数，将日常工作转化为持续的自我挑战。 2. 目标清晰度与即时反馈： 探讨了清晰的目标设定（远期愿景）与即时、具体的反馈（过程监控）如何共同作用，为心流的稳定维持提供导航。书中引入了“反馈闭环设计”的概念，强调反馈不应是事后评判，而应是实时融入任务本身的结构之中。 3. 专注力的“心智带宽”管理： 在多任务处理成为常态的现代职场，本书认为分散的注意力是心流的首要敌人。本章节深入研究了认知负荷理论，提出了“单任务深度优先”的原则，并介绍了基于神经科学的专注力训练方法，例如呼吸调节、环境设计和“心智清空”技术，以保护个体有限的认知资源。 第二部分：团队协作的涌现机制——超越流程的默契 本部分将焦点从个体扩展到群体，探讨如何在团队层面激发集体涌现的智慧与效率，而非仅仅依赖严格的流程规范或层级汇报。 1. 心理安全感与“脆弱的勇气”： 借鉴了谷歌亚里士多德项目（Project Aristotle）的研究成果，本书将“心理安全感”视为高效能团队的基石。我们强调，真正的安全感并非没有冲突，而是允许建设性的分歧和对失败的坦诚讨论。书中提供了“冲突转化画布”，指导团队将潜在的对立转化为创新的驱动力。 2. 共同心流与“节奏同步”： 探讨了团队成员如何达到一种“集体心流”状态，即团队行动的默契度极高，如同一个有机整体。这涉及跨职能沟通的非正式化、角色定义的灵活性，以及共享心智模型的构建，确保所有成员对任务的理解和预期达到高度一致。 3. 去中心化的决策与责任共担： 挑战了传统的集中式决策模式。本书倡导在明确的边界和授权下，将决策权下放到最了解情况的个体或小组。通过“责任矩阵的动态调整”，确保团队成员在关键时刻能够迅速响应，而不是被冗长的审批链条所拖慢。 第三部分：组织生态的持续优化——构建适应性学习系统 最后一部分将视野提升到整个组织层面，探讨如何设计一个能够自我调节、持续进化的组织形态，以应对外部环境的快速变化。 1. 敏捷的组织架构与松耦合： 借鉴了生物学中的“模块化”概念，主张组织应由相互独立、边界清晰但又能灵活连接的“自给自足的单元”构成。这种松耦合的架构增强了组织的抗脆弱性，允许局部失败而不致整体崩溃，同时加速了新想法的试验和部署。 2. 知识的“非线性”流动与文化塑造： 批判了将知识视为孤立资产的传统观念。本书主张构建鼓励知识共享、跨界交流的“知识生态系统”。这需要组织文化层面上的彻底转变，奖励那些乐于分享、主动指导他人的行为，并将经验教训系统性地纳入组织的“记忆库”。 3. 绩效衡量的范式转移： 探讨了如何超越传统的短期财务指标，转而关注驱动未来价值的关键指标，如员工参与度、创新率和组织学习速度。本书提出了“驱动指标体系”（Leading Indicators Framework），帮助管理者识别那些预示着长期成功的行为模式，并据此调整资源分配和激励机制。 四、本书的独特价值 《心流之境》的价值在于其强大的实践导向性和系统性思维。它不提供空泛的管理口号，而是通过大量的案例分析（涵盖科技、制造和创意产业）、详细的工具集（如心流诊断表、团队同步练习手册）以及可操作的实施步骤，为读者提供了一套从心态重塑到系统重构的完整蓝图。本书的目标读者包括企业高管、中层管理者、人力资源专家以及任何渴望在专业领域达到卓越状态的个体工作者。它是一份邀请，邀请读者共同探索如何将工作从“不得不做”转变为“渴望投入”，从而释放出人类和组织最深层次的潜能。

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怀海特过程哲学的简单入门，感觉过程哲学的框架（experience）还是挺有道理的，God is the only actuality in which all possibilities could reside.

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