Campbell Leadership Descriptor Participant's Package (J-B CCL (Center for Creative Leadership)) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Pfeiffer

作者:David P. Campbell

出品人:

页数:54

译者:

出版时间:2002-05-10

价格:USD 27.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780787965341

丛书系列:

图书标签:

领导力
领导力发展
CCL
人才管理
组织行为学
个人发展
职业发展
评估工具
领导力模型
能力模型

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具体描述

Designed specifically for use in situations where a comprehensive analysis of leadership characteristics is useful--such as leadership development seminars, classroom discussions, and one-on-one coaching--The Campbell Leadership Descriptor provides a personalized assessment with a minimum of administrative complexity.

This forty-item self-assessment will help you discover your strengths and weaknesses in nine major leadership attributes--vision, management, empowerment, diplomacy, feedback, entrepreneurialism, personal style, personal energy, and multicultural awareness. The Workbook's self-scored assessment allows you to produce your own profile on the spot, and then shows how your self-profile compares with other leaders whom you have known. It also includes questions to help you evaluate the implications of your scores and how to use that information to develop your own action plan for improvement.

When you complete the processes of filling out and scoring the Descriptor and discussing the results, you will be able to: * Describe the major components of leadership

* Identify the characteristics of a successful leader

* Evaluate your leadership strengths and weaknesses by comparing yourself to "good" and "poor" leaders whom you have known

* Develop a personal action plan for improving your leadership skills and abilities

The Campbell Leadership Descriptor Participant's Package includes one Participant Workbook and one Leadership Descriptor Survey.

For additional descriptors, please phone Customer Care at 800-274.4434.

好的，这是一份关于《Campbell Leadership Descriptor Participant's Package (J-B CCL (Center for Creative Leadership))》的图书简介，内容详尽，不包含对原书内容的直接描述，旨在提供一个独立的、富有洞察力的视角： --- 领导力实践的基石：构建自我认知的全面指南在这个快速变化、充满不确定性的时代，有效的领导力已不再是少数精英的特权，而是每一位渴望影响力与成就的专业人士必须掌握的核心能力。本书，《领导力实践的基石：构建自我认知的全面指南》，并非是对某一特定测评工具或模型的简单介绍，而是一套旨在深度挖掘个体领导潜能、推动职业生涯稳健发展的综合性资源包。它为那些寻求超越表面技能、触及领导力深层运作机制的组织和个人，提供了一个坚实而灵活的框架。本书的核心理念在于，真正的领导力源于深刻的自我觉察与持续的反馈循环。我们深知，“知己”是“知彼”的前提。许多领导力提升计划往往侧重于教授宏大的战略或管理技巧，却忽略了领导者自身独特的心态、行为模式以及他人对这些模式的真实感知。本书正是填补了这一关键鸿沟，它将引领读者进入一个由结构化反思、系统化观察和专业化解读构成的探索空间。一、深度自我认知：探索领导力的内在地图领导力的展现，是内在驱动力与外在行为的交汇点。本书提供了多层次的工具和框架，帮助参与者绘制出自己独有的领导力地图。发掘核心驱动力与价值观：我们探讨如何识别那些在压力下依然坚守的信念，以及驱动决策和行动的根本动机。领导力并非一成不变的姿态，而是对核心价值观的忠诚实践。本书通过一系列精心设计的反思练习，促使读者审视其职业生涯的关键转折点，分析当时的选择如何体现或偏离了既有的核心价值。这不仅仅是理论的探讨，而是将抽象的“价值观”转化为可观察、可衡量的行为指标。行为模式的解构与重塑：领导者在日常工作中展现出的行为模式，构成了其领导风格的基调。本书引导读者识别那些“自动化”的反应——例如，在面对冲突时的倾向、在资源稀缺时的应对方式，以及在团队士气低落时的自然反应。关键在于，这些模式并非不可改变的宿命。通过引入系统的观察点，参与者能够清晰地看到自己的行为在不同情境下对团队氛围、效率和士气产生的连锁反应。我们侧重于分析这些模式的“有效性”而非“好坏”，鼓励读者根据情境需求，选择性地激活或抑制某些行为倾向。盲点的揭示与管理：每个人都存在认知盲区，这些盲点往往隐藏在最自信的行为背后，对领导效率构成隐形威胁。本书提供了一种安全、建设性的环境，以接纳来自他人的关键反馈。这要求参与者放下防御，以开放的心态去倾听那些可能与自我认知相悖的声音。我们提供的是一套管理这种“信息冲击”的方法论，确保反馈转化为成长的燃料，而非自我怀疑的根源。二、建立有效的反馈生态系统领导力的发展是一个社会性的过程，离开了高质量的反馈，任何自我认知都将是片面的。本书的第二大部分聚焦于如何主动构建和高效利用一个持续、多向的反馈生态系统。多源反馈的整合视角：一个成熟的领导者不会仅依赖上级的评价。本书强调从不同维度收集信息的关键性：来自同级、下属、跨部门合作伙伴，乃至客户的视角。我们提供的不仅仅是数据收集的流程，更是解读这些异构信息的方法。例如，如何区分“意见”与“事实”，如何识别那些因角色差异而产生的视角偏差，并将这些碎片化的信息整合成一个连贯的、可操作的自我画像。 “倾听”的技术与艺术：接收反馈本身就是一种领导行为。本书深入探讨了积极倾听的复杂性——如何在对话中保持中立，如何鼓励对方提供更深层次的见解，以及如何在不打断或辩解的情况下，有效地“消化”批评性信息。这要求领导者在瞬间切换角色，从信息接收者变为信息的引导者。反馈转化为行动的桥梁：接收反馈的价值最终体现在行动的改变上。本书提供了从“洞察”到“行动计划”的实用转换工具。这包括设定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的个人发展目标，识别关键的“实践场景”，并在这些场景中刻意地练习新的行为。这种有意识的、有目的的实践，是固化新习惯、实现领导力升级的唯一途径。三、持续发展的文化建设本书并非一个短期项目，而是一种思维方式的导入。我们致力于培养参与者终身学习和自我优化的习惯。情境适应性领导力的培养：成功的领导者能够根据环境的复杂性、团队的成熟度以及任务的性质，灵活调整自己的风格。本书提供了一套情境分析模型，帮助读者识别当前领导环境的核心变量，并系统地评估现有行为模式与理想情境需求之间的差距。这要求领导者不仅要了解“我是谁”，更要清晰地知道在特定时刻“我应该成为谁”。建立问责机制与支持网络：改变是艰难的，尤其是在没有外部监督的情况下。本书建议参与者建立一个由盟友、导师或教练构成的“问责伙伴网络”。这个网络的核心功能是提供持续的支持、定期的进度检查，并作为在面对挫折时提供鼓励和重新聚焦的资源。从反应到前瞻的思维转变：优秀的领导者能够从“解决手头的问题”过渡到“预见未来的挑战”。本书鼓励读者将自我认知工具应用于对未来领导角色的规划中。通过分析当前能力与未来所需能力的差异，可以提前启动发展计划，确保个人成长始终走在组织需求的前面。总结《领导力实践的基石：构建自我认知的全面指南》为寻求真正变革的专业人士提供了一套严谨、深入且高度个性化的发展路径。它拒绝了对领导力的肤浅定义，转而聚焦于那条最困难也最具回报的道路——通往深刻自我理解的道路。它是一份承诺，承诺将个人潜力转化为无可置疑的影响力，为在复杂世界中导航的未来领导者提供持久的力量源泉。