五维结构下的企业国际竞争力研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:陈汉林

出品人:

页数:190

译者:

出版时间:2009-8

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787216060738

丛书系列:

图书标签:

• 国际竞争力
• 企业战略
• 五维结构
• 国际化经营
• 组织管理
• 战略管理
• 跨国公司
• 经济学
• 管理学
• 全球化

图书简介： 书名： 《超越边界：全球化浪潮中的企业战略重塑与可持续发展路径探索》 内容概要： 本书聚焦于当前复杂多变的全球商业格局下，企业如何进行根本性的战略重塑，以实现跨越地域限制的持续竞争力与长久发展。我们深入剖析了在技术颠覆、地缘政治重构、供应链韧性挑战以及气候变化等宏观背景下，传统企业管理范式所面临的结构性困境。本书并非停留在理论的浅尝辄止，而是通过大量实证分析和行业案例，为决策者提供一套可操作的、面向未来的战略工具箱。 第一部分：全球化新范式的解读与企业战略基石的重构 本部分首先界定了“新全球化”的内涵，区分了过去二十年的自由流动模式与当前“区域化、碎片化、数字驱动”的全球化新常态。我们认为，旧有的以规模经济为核心的全球扩张逻辑正在失效。 地缘经济风险与供应链的韧性重塑： 详细分析了“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）趋势对企业全球生产网络设计的影响。探讨了如何构建多点布局、具备快速响应能力的“敏捷供应链”，并引入了基于AI预测和区块链溯源技术的风险预警模型。重点案例分析了在关键技术领域，企业如何平衡效率与安全，实现供应链的“双轨并行”战略。 核心竞争力的再定义： 在商品趋同化日益加剧的背景下，本书主张企业应将核心竞争力从“资源获取和成本控制”转向“独特的用户洞察、创新生态构建与品牌溢价能力”。详细阐述了“动态能力理论”在快速变化环境下的应用，强调企业必须具备识别、获取和重新配置资源的能力，以应对前所未有的市场波动。 价值网络的协同治理： 传统的线性价值链分析已无法适应复杂的跨界合作。本章深入探讨了如何构建和管理多层级、多主体的“价值网络”。内容涵盖了与初创企业的开放式创新机制、与竞争对手间的“竞合”战略，以及在生态系统中确立自身核心话语权的方法论。 第二部分：数字化转型与组织敏捷性的驱动 本章着眼于技术赋能和内部组织结构的适应性变革，这是实现战略重塑的内部保障。 数据驱动的决策中枢构建： 探讨了企业如何从“数据拥有者”转变为“数据赋能者”。内容不仅包括大数据分析的应用，更侧重于构建跨部门、跨地域的数据治理框架，确保数据的实时性、准确性和合规性。特别分析了生成式AI在市场预测、产品设计优化和客户服务体验提升中的颠覆性作用。 组织形态的扁平化与跨职能协同： 面对快速变化的市场需求，僵化的层级结构成为瓶颈。本书提出了基于“任务驱动”的敏捷组织模型，强调项目小组的自主权和跨职能团队的快速组建与解散能力。讨论了如何通过激励机制设计，促进知识在组织内部的无缝流动。 人才战略的全球本土化（Glocalization）： 强调全球化人才战略不再是简单的“雇佣和派遣”，而是“吸引全球视野、深耕本土智慧”的有机结合。内容涉及如何设计包容性（Inclusion）的企业文化，以吸引和留住来自不同文化背景的顶尖人才，并建立全球范围内的领导力发展梯队。 第三部分：可持续性：从合规到核心竞争力的转变 可持续发展已不再是企业社会责任（CSR）的边缘议题，而是决定企业存亡的关键战略要素。 ESG整合与价值创造： 系统阐述了环境（E）、社会（S）和治理（G）因素如何深度融入企业核心战略和运营流程。本书提供了衡量和量化ESG绩效的实用框架，指出那些在能源效率、循环经济和供应链人权方面表现优异的企业，往往拥有更低的资本成本和更稳定的长期回报。 应对气候风险与绿色创新： 分析了碳定价机制、监管压力以及消费者偏好对不同行业（如制造业、金融业、能源业）的具体影响。重点介绍了“循环经济模式”的设计原则，以及如何通过技术创新（如新材料、低碳工艺）实现“减碳效益”与“市场份额增长”的双赢。 利益相关者资本主义的实践路径： 超越股东至上的单一目标，本书倡导企业应平衡股东、员工、客户、供应商和社区的利益。探讨了如何通过透明的沟通机制和负责任的采购政策，建立基于信任的长期利益相关者关系，从而构建企业的“社会许可”（Social License to Operate）。 第四部分：面向未来的企业战略蓝图 本书最后部分将所有要素整合，提出了一个全面的“超越边界”战略蓝图。 战略灵活性与期权思维： 在高度不确定的环境中，企业应采取“期权思维”，即保留多种战略选择的可能性。内容涉及如何通过小规模、高频率的“试验和学习”（Test and Learn）机制，为未来可能出现的重大市场转变预留战略入口。 跨界融合与“隐形冠军”的崛起： 分析了那些在特定细分市场通过深度跨界融合（如生物科技与信息技术、消费品与金融服务）实现超常规增长的企业。揭示了这些“隐形冠军”如何通过掌握某一关键技术或知识产权，在全球产业链中占据不可替代的地位。 构建企业韧性文化： 韧性不仅是财务上的储备，更是组织面对危机时的心理素质和快速恢复能力。本书强调，通过持续的危机演练、透明的内部沟通以及对失败的宽容文化，才能真正培养出具备长期适应力的企业精神。 目标读者： 本书面向企业高层管理者、战略规划部门负责人、跨国业务部门领导者，以及关注全球商业前沿的商学院师生和政策制定者。它旨在提供一个超越传统框架的视角，指导企业在不确定的全球环境中，设计并执行能够穿越周期、实现可持续增长的宏伟蓝图。

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