具体描述
《中国国有企业经营者选择及其改革:基于公司治理和继任理论的研究》内容简介：中国国有企业近30年的改革经历了放权让利、承包制、构建法人治理结构等等制度变革极大地提高了经营者的积极性和企业的绩效。但是，国有企业经营者的选择权仍然由政府控制。政府选择国有企业的经营者易导致经营者官员化、经营者选择行政化等等弊端。国内学术界曾就国有企业经营者选择问题展开了较为广泛的讨论，对于政府选择国有企业经营者普遍持反对的观点，并认为国有企业经营者应该由董事会从经理市场选择。然而，董事会一定能够选择到高能力的经营者吗?什么因素影响了经营者选择的有效性?政府为什么不能选择到优秀的经营者?其制度根源是什么?最优经营者选择方式的决定因素是什么?什么因素决定了我国国有企业经营者变更?公司业绩、治理结构和公司控制权市场是否显著地影响了国有企业经营者的变更和经营者的来源?总之，本文所要解决的问题是中国国有企业如何才能及时更换低能力的经营者并代之以高能力的经营者。首先，以代理理论和公司控制权市场理论的相关文献为基础，本文分析了董事会选择经营者的有效性。
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我是一名对中国企业管理实践以及制度建设非常感兴趣的读者，这本书的出现，无疑是一次精神上的盛宴。作者在《中国国有企业经营者选择及其改革》一书中，并没有仅仅停留在理论的层面，而是将宏观的经济政策、微观的企业实践、以及深层的制度逻辑，进行了巧妙的融合。 我特别赞赏作者在处理“改革”与“发展”之间关系时的细致。在中国国有企业漫长的改革历程中，经营者选择机制的每一次调整，都紧密围绕着当时的改革目标和发展需求。书中对不同时期，经营者选拔方式的演变，以及这些变化如何与企业的绩效、乃至整个经济的转型相契合，进行了深入的分析。我印象深刻的是，作者对一些“摸着石头过河”的改革案例的描写，那些充满不确定性但又勇于尝试的改革实践，让我感受到了中国经济改革的复杂性与创造性。 书中关于“问责制”和“激励机制”的设计，也让我受益匪浅。如何让经营者既能大胆地进行创新和决策，又能有效地规避风险，并为企业的长期发展负责，这是一个持续的挑战。作者在书中对这些机制的讨论，不仅仅是对现有制度的梳理，更是对未来改革方向的思考。他提出的许多观点，都能够引发读者对当下企业管理实践的深刻反思。
评分我作为一个对企业管理和人力资源领域有一定关注的读者，一直以来都对国有企业的“选贤任能”机制抱有强烈的好奇。这本书恰好填补了我在这方面的知识空白。作者对于国有企业经营者选择的各个维度，都进行了非常细致的梳理和分析。他不仅仅关注了外部选拔，例如通过公开招聘、市场化选聘等方式，还深入探讨了内部的晋升机制，以及在不同时期，不同类型的国有企业，在经营者选拔上所呈现出的差异性。 我尤其赞赏作者对“激励与约束”机制的研究。经营者是否能充分发挥其才能，很大程度上取决于他们是否拥有足够的动力去创新和担当，以及他们是否会受到有效的监督和制约。书中对股权激励、绩效考核、职业经理人制度的引入等方面的讨论，都非常有启发性。我特别关注了书中关于“企业家精神”在国有企业中的培养和激发问题，这是一个长期以来都备受争议的话题。作者通过对比不同案例，分析了哪些制度设计能够更好地鼓励经营者承担风险、追求卓越，哪些又可能扼杀这种精神。他并没有给出简单的答案，而是引导读者去思考，去理解其中的复杂关系。阅读过程中，我甚至会联想到自己身边的一些企业，思考他们的选人用人机制是否也存在类似的弊端，或者是否存在可以借鉴的优点。
评分这本书简直是我近期阅读过的最有启发性的一本书籍之一。作者在《中国国有企业经营者选择及其改革》一书中，以一种极其严谨的学术态度，对中国国有企业经营者选择的各个维度进行了深度挖掘。 我尤其被书中对“职业经理人制度”的引入及其带来的影响的论述所吸引。在中国的经济改革进程中，职业经理人制度的引入，无疑是中国国有企业管理体制的一次重大变革。作者在书中详细分析了该制度的优势与劣势，以及它在不同类型的国有企业中，所呈现出的不同实施效果。他对于如何构建一个真正有效的职业经理人市场，以实现人才的优化配置，有着非常深刻的见解。 此外，书中关于“外部监督”与“内部约束”的平衡，也给我留下了深刻的印象。在国有企业经营者选择的过程中，如何有效地进行外部监督，防止权力滥用，同时又要保证经营者在日常经营中的自主权，这是一个非常微妙的平衡。作者在书中对这些方面的讨论，都非常的细致和具有前瞻性。他提出的许多观点，都能够引发读者对当前企业治理模式的深刻反思，并为未来的改革提供宝贵的借鉴。
评分这本书对于我这样一位长期关注中国经济改革和企业治理的读者而言，简直是一部“宝藏”。作者以其扎实的学术功底和敏锐的洞察力，为我们深入剖析了中国国有企业经营者选择这一核心议题。他不仅仅是在梳理历史，更是在揭示那些影响企业命运的深层机制。 我被书中关于“股权结构”对经营者选择的影响的分析所深深吸引。不同的股权结构，无论是国有股、法人股还是个人股，它们在企业中的比例和影响力，都会直接或间接影响到经营者的选拔标准、任期约束以及激励方式。作者通过对不同类型国有企业的案例对比，清晰地展现了股权结构在塑造经营者行为和企业治理中的关键作用。 此外，书中对“市场化”和“专业化”理念在经营者选拔中的渗透，也进行了详实的论述。随着中国经济的不断发展，对国有企业经营者的要求也日益提高，他们不仅需要具备良好的政治素质，更需要拥有专业的管理技能、创新能力和国际视野。作者在书中详细探讨了如何通过建立更加市场化的选拔机制，来吸引和培养这样一批优秀的经营者，并让他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分这本书的问世，对于任何一个对中国经济发展脉络、尤其是对国有企业这一特殊肌体感兴趣的读者来说，都无疑是一场及时雨。从我翻开第一页的那一刻起，就仿佛被拉入了一个宏大而复杂的叙事之中，作者以一种极其扎实的学术功底和深刻的洞察力，为我们层层剥开了中国国有企业经营者选择机制的演变历程。我并非经济学专业出身，但阅读过程中，书中那些诸如“委托-代理理论”、“交易成本理论”等经济学概念，在作者的解释下，变得生动而易于理解。他并没有停留在理论层面，而是大量引用了历史文献、政策文件以及鲜活的案例，让我得以窥见那些决定企业命运的关键时刻。 尤其是关于改革开放初期，国有企业领导人的选拔机制，是如何从计划经济下的“任命制”逐步向市场化导向转变的，书中描绘得尤为细致。我印象深刻的是，作者对那个时代背景下，人才流动、激励机制以及信息不对称等问题的分析。那时候，一个优秀的厂长或者经理，往往不仅仅是技术过硬，更需要有强大的组织协调能力和政治敏感度。书里提到的一些地方国企，在引进市场化选拔人才后，业绩出现了翻天覆地的变化，但同时也伴随着一些新的挑战，比如如何防止寻租行为，如何确保选拔的公平公正等等。这些细节的处理，让整本书读起来不再是枯燥的理论堆砌，而是充满了历史的厚重感和现实的穿透力。作者没有回避问题，反而将那些模糊地带、争议点都摊开来讲，这让我感到十分钦佩，也对中国经济改革的复杂性和艰巨性有了更深刻的认识。
评分作为一名对中国宏观经济政策及其影响有浓厚兴趣的读者，我非常欣喜地发现了这本书。作者在书中对中国国有企业经营者选择机制的深入剖析，为理解中国经济运行的深层逻辑提供了一个绝佳的视角。他不仅仅局限于微观的企业层面，而是将经营者选择与更宏大的经济改革、制度变迁、乃至政治环境紧密联系起来。 我尤其注意到作者对“政企关系”在经营者选拔中的作用的探讨。这在中国式的市场经济中，是一个绕不开的话题。书中对一些关键性的政策调整，如何影响了经营者选拔的标准和流程，进行了非常细致的梳理。我印象深刻的是，作者在分析某个时期，为什么会出现某种类型的经营者“扎堆”出现，以及这种现象背后可能隐藏的制度性原因。他对于“锦标赛”理论在国有企业中的应用，以及它所带来的激励效应和潜在的寻租风险的讨论，都让我觉得非常有启发。 此外，书中对于“所有制”和“治理结构”对经营者选择的影响，也有着深刻的见解。不同的所有制形式，不同的公司治理模式，无疑会塑造出不同特质的经营者。作者通过大量的实证研究和案例分析，展现了这些因素之间错综复杂的作用机制。这本书读起来，仿佛是在阅读一部关于中国经济改革的“百科全书”，它提供了丰富的视角和深刻的洞察，让我对中国经济的未来发展有了更清晰的认识。
评分这本书的出现，对于我这种渴望了解中国经济“幕后故事”的读者来说，简直是一场及时雨。作者以其深厚的学术功底和独到的视角，为我们揭示了中国国有企业经营者选择这一复杂议题背后的深层逻辑。 我印象深刻的是，书中对“国有企业”与“市场经济”的内在张力的刻画。在市场经济的大潮下，如何既要保留国有企业的政治属性和社会责任，又要让其具备市场竞争力，这是一个巨大的挑战。作者在书中对经营者选择机制的探讨，正是围绕着这一核心矛盾展开的。他详细分析了在不同时期，为了适应市场化改革的要求，经营者选拔的标准和方式是如何发生变化的。 我特别赞赏作者对“激励与风险”的权衡分析。在国有企业的经营者选拔中，如何设计一个既能充分激励经营者发挥其才能，又能有效控制其潜在的风险的机制，是一个长期存在的难题。作者在书中通过对大量案例的分析，揭示了在激励不足或者风险过大的情况下，可能出现的各种负面效应。他对于如何构建一个更加科学、更加合理的激励约束机制，以推动国有企业持续健康发展，提出了许多富有建设性的意见。
评分作为一名对中国企业发展历程抱有浓厚兴趣的普通读者，我怀着好奇的心情翻开了这本书。没想到，它带给我的远不止于此。作者以一种娓娓道来的方式，将中国国有企业经营者选择的演变过程，以及在这个过程中所经历的改革与挑战，展现在我面前。 我特别喜欢书中关于“企业文化”与“人才选拔”之间关系的研究。一个企业的文化，往往决定了它所推崇的人才类型，以及它所能够容纳和激发的人才潜力。在国有企业中，如何构建一种既能保持其政治属性，又能充分激发市场活力的企业文化，并以此为基础进行经营者的选择和培养，这是一个非常具有挑战性的课题。作者在书中对这一问题的探讨，让我对国有企业文化的独特性有了更深的认识。 我还在书中看到了关于“信息不对称”和“寻租行为”的深入分析。在经营者选拔的过程中，信息的不对称往往是导致不公平现象产生的重要原因。作者通过对大量案例的研究，揭示了在信息不透明的情况下，如何更容易出现“关系户”现象，以及如何通过制度设计来减少寻租行为，确保选拔的公平性和公正性。这本书不仅仅是学术研究，它更像是一部关于中国经济改革的“实录”，让我对国有企业的发展有了更立体、更深刻的理解。
评分坦白说，我抱着一种“看热闹”的心态开始阅读这本书的，因为“国有企业”和“经营者”这两个词汇本身就带有一种天然的神秘感和话题性。但出乎意料的是，这本书的内容远比我预期的要深刻和有价值得多。作者的叙事逻辑非常清晰，他以一种宏观的视角，将中国国有企业经营者选择的整个脉络，从改革开放前到当下，进行了系统性的梳理。 我印象特别深刻的是，书中对不同时代背景下，经营者角色定位的变化的描绘。在计划经济时代，经营者更多的是一个“执行者”的角色，他们需要按照上级的指令去完成生产任务。而随着市场化改革的深入，经营者逐渐演变成了“决策者”、“创新者”，甚至“资本运作高手”。作者通过大量史料和案例，展现了这一角色转变背后所面临的挑战和机遇。比如，书中对于一些早期改革的国企领导，是如何在模糊的地带中摸索前进，如何在计划和市场之间找到平衡点的描写，读起来十分引人入胜。 我还很喜欢书中对“能力”和“忠诚度”之间权衡的讨论。在国有企业的选拔过程中，这两者往往是并存的考量因素，但如何平衡，不同时期、不同企业可能有不同的侧重。作者对这些微妙的权衡进行了细致的分析，让我对国有企业经营者的画像有了更立体、更真实的认识。这本书不仅仅是学术研究，它更像是一部关于中国经济转型时期，一群特殊群体命运变迁的生动写照。
评分这本书的出现，可以说是点燃了我对国有企业经营者选拔这个问题的深入思考。我原以为这本书会是一本枯燥的学术专著，但实际上，作者以一种非常平实而又不失深度的笔触，为我们构建了一个清晰的知识框架。我特别喜欢他那种“抽丝剥茧”式的分析方法，他不会直接给出结论，而是带领读者一步步地去理解问题产生的根源，以及解决问题的可能路径。 我被书中对“人才观”演变的描述所吸引。在不同的历史时期，中国对国有企业经营者的“能力”和“素质”的要求，是不断变化的。从最初的“能干事”，到后来的“懂经营、会管理”，再到现在的“具备国际化视野、创新能力和风险意识”，每一个阶段的转变，都反映了中国经济发展的不同阶段以及对国有企业提出的新要求。作者通过大量的史料和案例，生动地展现了这一过程。 我尤其关注书中关于“股权激励”和“市场化选聘”的讨论。这两种制度的引入，无疑是中国国企改革中的重要里程碑。作者在分析这些制度的有效性时，并没有简单地肯定或否定，而是详细分析了它们在不同情境下的适用性和局限性。他对于如何设计更科学、更有效的激励约束机制，以更好地激发经营者的积极性，同时又避免潜在的风险，提出了许多有价值的观点。读完这本书，我感觉自己对国有企业的运作机制，以及那些身处其中的经营者群体，有了更加全面和深入的理解。
评分这人真牛~
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