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班组长如何促交期

简体网页||繁体网页
黄杰 作者
译者
2009-10 出版日期
213 页数
28.00元 价格
丛书系列
9787509607220 图书编码

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发表于2024-11-10


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班组长如何促交期 在线电子书 图书描述

《班组长如何促交期》内容简介:制造业能否及时生产出市场所需的产品,是其能否在市场中得到长远发展的关键。保证交期、快速交货已成为许多企业的共识,但在实际生产中,企业管理人员不得不面临这样的问题:1.停工待料,员工无所事事。2.为了保证交期,企业所有人员加班加点,身心疲惫。3.淡季,停工;旺季,忙碌得没有头绪。4.前一工序的在制品过多积压,后一道工序却拼命催货。5.不良过多,经常出现返工,生产成本增加。

6.生产计划不能得到执行。

这些问题使企业形成了一种恶性循环:生产交期延误,客户抱怨,员工的生产积极性降低。作为一线管理人员——班组长应该怎样解决这个困扰已久的问题呢?

《班组长如何促交期》为你提供了答案。

《班组长如何促交期》共分为五篇:夯实管理篇、严阵以待篇、长驱直入篇、锁定目标篇、处变不惊篇。夯实管理篇主要从企业对交期管理及其现状的理解等方面入手,便于班组长对交期有一个总体的认识和了解;严阵以待篇主要介绍了生产能力规划、确定生产周期及物料控制三个方面,这一篇是制订生产计划的准备篇,班组长通过学习此篇可以了解制订生产计划所需做的准备;长驱直入篇主要介绍了生产计划的概念、编制及安排,班组长可以掌握制订和安排生产计划的步骤和要点;锁定目标篇主要包括生产作业控制、生产作业调度、生产绩效管理、消除生产“瓶颈”等内容,这一篇主要围绕如何控制生产计划按原来的目标进行,防止出现偏差这一内容展开;处变不惊篇包括外协管理应对紧急订单、交期延误管理、应对生产异常事件三部分内容,生产中难免会有一些意外情况发生,如紧急订单、生产异常等,这些意外会给生产带来很大影响,班组长通过这一篇的学习可以掌握处理意外情况的技巧。另外,《班组长如何促交期》中附有大量的表格,班组长可以直接运用到生产交期管理工作中,方便、实用。

最后,希望《班组长如何促交期》能够帮助企业在“快鱼吃慢鱼”的时代,加快速度,抢占先.机.做一条竞争力很强的“快鱼”。

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