新编劳动定额定员学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:周占文 编

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2009-9

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787121094194

丛书系列:

图书标签:

• 劳动定额
• 劳动定员
• 工程管理
• 成本控制
• 工业工程
• 生产管理
• 效率分析
• 标准化
• 规范化
• 定额编制

建筑工程项目管理与技术应用 本书深入探讨了建筑工程项目从决策到竣工验收的全生命周期管理流程，旨在为工程技术人员、项目经理以及相关行业从业者提供一套系统化、实操性强的理论框架与技术指导。内容聚焦于当代建筑行业面临的复杂挑战，强调精细化管理、先进技术应用以及可持续发展理念的融合。 第一部分：项目决策与前期准备 本部分着重于工程项目启动前的关键环节，确保项目基础的稳固与方向的明确。 1.1 工程项目可行性研究与评估： 详细阐述了市场调研、技术经济性分析、环境影响评估（EIA）和安全风险初判的流程与方法。重点解析了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务指标在项目选择中的应用，并引入了决策树模型用于不确定性决策的分析。内容涵盖了如何构建多维度评估指标体系，以平衡经济效益、社会效益与环境责任。 1.2 招投标与合同管理基础： 全面梳理了工程招投标的法律法规框架，包括资格预审、评标标准（技术标与商务标的权重分配）、澄清与答疑的处理机制。在合同管理方面，详细分析了施工合同（如FIDIC条款的应用、国内通用合同范本）的构成要素、风险分担机制。重点讲解了变更单（Variation Order, VO）的提出、审批、计量与索赔的规范流程，确保合同履行过程中的公平与合规性。 1.3 施工组织设计与资源配置： 阐述了高质量施工组织设计（SOD）的核心要素，包括工程总进度计划、主要工序的施工方案、季节性施工的应对措施。资源配置章节深入探讨了材料、设备、劳动力三类核心资源的优化调配策略。特别关注大型机械设备（如塔吊、起重机）的选型、安拆方案的安全性论证，以及施工现场临时设施的合理布局规划，以最大化场地利用率和工作效率。 第二部分：施工过程的精益化控制 本部分是本书的核心，聚焦于将理论转化为现场高效执行的管控技术，强调过程控制的精度与反应速度。 2.1 进度控制的动态管理： 摒弃传统的静态甘特图分析，引入关键线路法（CPM）与计划评审技术（PERT）的动态应用。重点讲解了资源平衡技术在克服线路冲突中的作用，以及如何运用“挣值管理”（EVM）体系对项目进度和成本绩效进行量化评估。书中提供了处理“赶工”与“赶工成本效益分析”的实战案例，指导项目经理在进度偏差发生时迅速采取纠偏措施。 2.2 成本控制与财务绩效： 深入剖析了工程成本的构成（直接成本、间接成本、利润与税金），并详细介绍了成本控制的四个阶段：事前预算、事中核算、事后分析。重点介绍了成本预测技术，如完工尚需比率（TCPI）的计算，用于预警未来成本超支风险。此外，还探讨了供应链金融在保障项目现金流稳定方面的应用。 2.3 质量保证与控制体系（QA/QC）： 本章系统介绍了质量管理的“PDCA”循环在建筑工程中的实践。详细阐述了从进场材料检验、工序验收、隐蔽工程检查到最终竣工验收的全过程质量控制点设置。强调了质量检验评定标准的应用，特别是对关键结构部位的无损检测（NDT）技术的选择与实施规范。对于质量缺陷的发生，提供了系统的原因分析（如5W2H分析法）和预防措施的制定流程。 2.4 施工安全风险管理： 依据最新的安全生产法规，本书构建了一套系统的施工安全风险识别、评估与控制体系。重点分析了高处作业、深基坑、脚手架、模板支撑体系等高风险作业的专项安全技术规范。引入了基于物联网（IoT）和BIM技术的安全监测预警系统，例如对临边防护、有限空间作业人员的实时定位与环境监测，旨在实现安全管理从“事后处理”向“事前预防”的根本转变。 第三部分：技术集成与信息化应用 本部分面向未来建筑业的发展趋势，重点介绍如何利用现代信息技术提升项目管理水平。 3.1 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用： 不仅介绍BIM的模型创建，更聚焦于其在项目管理流程中的价值。包括利用BIM进行4D（进度模拟）、5D（成本模拟）的集成管理。详细阐述了碰撞检测在深化设计阶段如何有效避免施工冲突，以及如何利用BIM数据实现施工过程的可视化交底与质量控制的数字化留档。 3.2 绿色施工与可持续性管理： 探讨了绿色施工技术在现场的应用，如节水、节材、节能、保护环境的具体措施。内容涵盖了新型环保材料的应用、建筑垃圾的分类收集与资源化处理流程，以及施工过程中的扬尘、噪声控制技术。强调了如何通过精细化管理，满足 LEED 或国内绿色建筑评价标准的要求。 3.3 项目后评估与知识管理： 论述了工程项目竣工后进行全面绩效评估的重要性，旨在总结经验教训，固化管理成果。介绍了项目知识库（Knowledge Base）的建立与维护机制，确保项目实施过程中积累的优秀实践、失败案例和优化方案能够被有效传承，服务于企业未来的项目决策和标准化管理体系的迭代升级。 本书结构严谨，图表丰富，结合大量工程实例进行深入解析，是从事现代建筑工程管理的专业人士不可或缺的参考资料。

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《新编劳动定额定员学》的阅读体验，对我来说是一次全新的认知升级。我原以为“劳动定额定员”是一个非常宏观、偏重统计学的概念，但这本书却以一种非常细腻和贴近实际操作的方式，将这个概念具象化。书中对各种工作场景的案例分析，仿佛把我带入了一个个真实的企业车间或办公室，让我能够直观地理解不同工种、不同环节的劳动强度和所需人力。它详细讲解了如何运用各种图表、公式和统计方法来科学地计算劳动定额，并且非常注重对影响劳动定额的各种因素进行细致的分析，比如工器具的先进程度、生产组织的合理性、以及作业环境的优劣等等。这一点让我觉得，这本书的内容非常扎实，它不是停留在理论层面，而是提供了大量可操作的工具和方法。我尤其对书中关于如何进行工作任务分解、动作分析以及时间观测的内容印象深刻，这些方法虽然听起来有些“老派”，但却是构建科学劳动定额的基础。它让我意识到，即便是最基础的体力劳动，也蕴含着管理的智慧，通过精细化的分析和优化，能够显著提升效率。同时，书中也并未忽略对创新和技术进步在改变劳动定额方面的作用的讨论，展现了一种与时俱进的管理思想。这本书的实用性，让我觉得对于一线管理者、人力资源从业者，乃至关心企业效率的普通员工，都具有极高的参考价值，能够帮助我们更清晰地认识到“效率”是如何通过科学的管理和精细化的分解来实现的。

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我最近阅读的《新编劳动定额定员学》给我带来了非常深刻的启发，它不仅仅是一本关于如何计算工时和人员配置的书，更像是一部关于企业效率与员工价值的深度对话。书中对于“定员”这个概念的阐述，跳出了单纯的“人头数”逻辑，转而探讨“人岗匹配”的艺术。它详细分析了不同类型岗位对员工能力、经验和创造力的需求，并提出了一套系统化的方法来评估和匹配人才，以确保每个人都能在最适合自己的位置上发挥最大的作用。这一点让我深思，我之前总认为只要把人招进来，然后分配任务就好了，但这本书让我意识到，不合理的岗位分配不仅会浪费人才，更可能导致员工的流失和团队效率的下降。书中关于绩效评估与定员定额联动机制的探讨，也让我看到了如何将激励机制与人力资源管理紧密结合，从而形成一个良性的循环。它强调，科学的定员定额不应该是僵化的，而应该随着企业的发展和员工的成长而动态调整。我尤其喜欢书中关于“赋能”与“授权”在定员定额中的作用的论述，它不仅仅是分配任务，更是通过合理的授权来激发员工的自主性和创造力，从而提升整体的工作效率。这本书的价值在于，它提供了一个更加全面和人性化的视角来审视企业的人力资源管理，让我开始思考，如何真正做到“人尽其才，物尽其用”，并以此为企业持续发展注入不竭的动力。

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我最近读了《新编劳动定额定员学》，这本书给我带来了很多关于企业管理与效率提升的全新思考。书中在阐述劳动定额的制定过程时，并没有仅仅强调量的积累，而是更加关注质的提升和效率的优化。它详细分析了在不同产业环境下，如何通过技术创新、工艺改进以及组织管理优化来重新定义劳动定额，从而实现“用更少的人做更多的事”。这一点让我觉得非常前沿，它打破了传统的“人越多越好”的观念，而是鼓励企业通过科学的管理手段来提升人均产出。书中关于“弹性定员”和“动态定额”的讨论，尤其让我眼前一亮。它提出，在面对市场需求波动和技术快速迭代的当下，僵化的定员定额已经无法适应企业发展的需要，而更需要一套能够根据实际情况灵活调整的机制。这种灵活性体现在工作量的评估、人员的调配以及考核标准的设定上，都能够根据外部环境的变化而做出及时的响应。我特别欣赏书中关于如何平衡效率与员工福祉的探讨，它并没有将效率的提升建立在过度剥削员工的基础之上，而是强调通过科学的管理和技术进步来降低劳动强度，提升工作体验，从而实现企业效益和员工满意度的双赢。这本书所倡导的精益化、智能化管理理念，对于希望在激烈市场竞争中脱颖而出的企业来说，无疑是一剂强心针，它提供了一套系统性的方法论，指导企业如何通过科学的定员定额来提升核心竞争力，实现可持续发展。

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我最近偶然翻阅了一本名为《新编劳动定额定员学》的书，虽然我并不是这个领域的专业人士，但书中的一些讨论触动了我，引发了我对当下企业管理和人力资源配置的一些思考。例如，书中在探讨定额定员的科学性时，不仅仅局限于传统的时间和动作研究，还引入了更多人性化和个体差异的考量，比如员工的工作习惯、情绪状态甚至工作环境的舒适度对劳动效率的影响。这一点让我觉得很新颖，过去总觉得定额定员是冰冷的数字和机械的计算，但这本书似乎在试图打破这种刻板印象，让定额定员更贴近实际的工作场景和人的生理心理需求。它让我意识到，一个有效的定额定员方案，不能仅仅是“我需要多少人来完成这项工作”，更应该思考“如何让现有的人员能够更高效、更健康地完成工作”。书中关于工作流程优化和岗位职责细分的章节，也让我对如何提升团队协作效率有了更深的理解。虽然某些部分的技术性内容我可能无法完全消化，但其所倡导的“以人为本”的管理理念，却给我留下了深刻的印象，并且让我开始反思在实际工作中，我们是否真的做到了科学合理的定员，是否给了每一位员工最适合的工作分配，以及如何通过科学的定额定员来激发团队的整体潜能，创造更大的价值。这本书的视角非常独特，它在理论与实践之间找到了一个微妙的平衡点，为我打开了新的视角，让我对“劳动定额定员”这个曾经略显枯燥的概念，有了全新的认识和更加丰富的联想。

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读完《新编劳动定额定员学》，我最大的感受是这本书对当下社会经济发展趋势的敏锐洞察力。书中在讨论企业如何进行精细化管理时，特别强调了随着科技的进步和产业结构的升级，传统的劳动定额定员方法已经显得力不从心。它提到了大数据分析、人工智能等新兴技术在劳动定额定员中的应用前景，以及如何利用这些工具来更精准地预测人力需求、优化岗位设置，甚至实现个性化的工作调度。这让我眼前一亮，因为我一直觉得我们很多传统行业的管理模式还停留在过去，跟不上时代的步伐。这本书的出现，像是一股清流，指引着一个更加智能化、数据化的管理方向。书中对不同行业、不同类型企业的定员定额方法进行了比较分析，例如，它会详细讲解制造业和知识密集型服务业在定员定额方面的差异化策略，以及如何根据企业的具体业务特点来制定最优方案。这种具体而微的分析，让我觉得这本书的内容非常实用，不仅仅是纸上谈兵，而是真正能指导实践的。我尤其对书中关于如何应对“用工荒”和“技能错配”等行业痛点的部分印象深刻，它提出的解决方案并非简单地增加人手，而是通过科学的定员定额来提升人效，或者通过优化培训和岗位设计来解决技能短缺问题。这种前瞻性和实践性兼具的特点，让我觉得这本书非常有价值，对于正在经历转型升级的企业来说，更是一份宝贵的参考。

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