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出版者:Prentice Hall

作者:Andrzej Huczynski

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-09

价格:USD 28.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780132343459

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 领导力
• 团队合作
• 组织文化
• 工作动机
• 人际关系
• 组织沟通
• 绩效管理

好的，这是一份关于一本名为《变革之舵：现代组织管理的新范式》的图书简介。 --- 图书名称：变革之舵：现代组织管理的新范式 图书简介 在二十一世纪的商业环境中，组织正面临着前所未有的复杂性和不确定性。技术迭代的速度、全球化的深度融合以及社会价值观念的深刻转变，要求管理者必须摈弃僵化的传统思维，拥抱一种更具适应性、更以人为本的管理哲学。《变革之舵：现代组织管理的新范式》正是为身处这场转型风暴中的领导者、人力资源专家以及有志于构建未来型组织的专业人士而作。本书并非对既有管理理论的简单复述，而是深入剖析了驱动当代组织效能的核心要素，并构建了一套实用的、面向未来的管理框架。 本书的视角立足于“动态适应性”——这是衡量现代组织生存能力的关键指标。我们认为，组织不再是一个固定不变的机器，而是一个持续学习和进化的生态系统。因此，传统上强调的效率和控制，必须让位于敏捷、韧性和意义构建。 第一部分：解构传统边界——组织形态的重塑 本部分首先探讨了组织结构如何在快速变化的市场中进行根本性调整。我们不再将组织视为一个层级森严的金字塔，而是将其视为一张由项目、网络和跨职能团队编织而成的“动态网格”。 从层级到网络： 详细分析了“扁平化”的局限性，并提出了“联邦式组织”的概念——权力下放至自主运行的小型单元，同时通过清晰的共享愿景和技术平台进行高效协同。重点讨论了如何设计激励机制，以确保分散决策的质量和一致性。 项目化工作流与临时团队的常态化： 随着工作性质的碎片化和专业化，跨部门的临时项目团队成为常态。本书提供了建立“任务型组织”的实用工具包，包括如何快速组建、界定目标、有效运行以及平稳解散这些临时实体，确保知识的沉淀而非流失。 物理空间与虚拟空间的融合（Hybrid Reality）： 探讨了远程工作、混合工作模式对组织文化、沟通模式和基础设施的深远影响。书中详细阐述了如何运用技术工具构建“数字孪生办公室”，确保远程员工与现场员工享有同等的参与感和信息获取权，同时避免“临场偏见”。 第二部分：驱动力的转换——从控制到赋权 现代组织面临的核心挑战是如何在给予员工高度自主权的同时，维持战略方向的统一性。本部分聚焦于人力资本的深度开发与激励系统的革命。 意义驱动而非任务驱动： 深入研究了“工作意义”在员工敬业度和留存中的决定性作用。本书提出了“使命对齐”的五步法，帮助管理者将企业的宏大愿景切实转化为每个岗位员工日常工作的内在价值。 绩效管理的范式转移： 批判了传统的年度考核和自上而下的目标设定模式。取而代之的是“持续反馈循环”和“目标-关键成果（OKR）”的深度应用。重点讨论了如何将绩效评估与员工的成长路径、能力发展无缝对接，实现“发展优先于评判”。 领导力的重定义：教练、引导者与策展人： 现代领导者不再是发号施令的将军，而是培养人才的教练、消除障碍的引导者，以及组织知识的策展人。书中详细剖析了如何培养具备高度情商、擅长提问而非提供答案的“服务型领导者”。 第三部分：文化、伦理与韧性——构建可持续的组织生态 组织的持久竞争力植根于其文化和应对危机的能力。本部分着重于如何在快速变革中维护并强化组织的内在道德指南和适应性。 心理安全与无责学习文化： 心理安全被确认为创新和高效团队协作的基石。本书提供了具体的干预措施，帮助管理者识别和消除“沉默的风险”，鼓励建设性的冲突和坦诚的错误报告，从而加速组织的学习曲线。 伦理决策与算法治理： 随着组织越来越多地依赖数据和人工智能，伦理决策变得至关重要。本书探讨了在数据驱动的决策过程中，如何嵌入人类的价值判断和透明度原则，构建企业级的“AI伦理审查框架”。 组织韧性（Organizational Resilience）： 韧性不仅是对危机的反应能力，更是预见和吸收冲击的能力。我们提出了“冗余设计”的概念，即在关键流程和知识管理中故意引入适度的冗余，以确保在单一环节中断时，系统整体不会崩溃。这包括人才技能的交叉培训、供应链的多元化布局以及风险预警机制的建立。 本书特色 《变革之舵》的独特之处在于其极强的实操性和前瞻性。书中穿插了对全球领先的敏捷企业、数字化原生公司以及成功实现转型的百年企业的深度案例分析。每一个理论模型都配有可直接应用于工作场景的工具、模板和行动清单。我们避免了抽象的管理术语，力求以清晰、有力的语言，指导读者如何将理论转化为变革实践，真正成为引领组织穿越不确定性的掌舵人。本书是献给所有致力于打造一个既高效又人性化、既敏捷又稳定、真正面向未来的组织的设计师和建设者。 ---

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这本《Organizational Behaviour》给我留下了深刻的印象，它以一种非常系统和全面的方式，剖析了组织中各种现象的根源。我之前对组织行为学的认知比较零散，这本书就像一个线索，将我过去零散的知识点串联起来，形成了一个清晰的知识体系。它不仅关注个体层面的行为，还深入探讨了群体、团队以及整个组织层面的互动模式。我特别欣赏它对于组织文化和变革管理的论述，这些内容在当今快速变化的商业环境中显得尤为重要。作者的分析逻辑严谨，论证充分，并且提供了许多前沿的研究成果和实践经验。我常常在阅读过程中产生共鸣，回想起自己曾经遇到的类似情境，然后通过书中的理论来理解和解释。这本书让我不再仅仅是“做事情”，而是开始思考“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。它提升了我对组织运作规律的洞察力，让我能够更清晰地看到问题，更有效地制定策略。这绝对是一本值得反复研读的佳作，每一次翻阅都能有新的发现。

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坦白说，我一开始对《Organizational Behaviour》这本书并没有抱太大的期望，觉得它可能和其他管理类书籍一样，充斥着陈词滥调。但事实证明我大错特错了。这本书以其独到的视角和深刻的洞察力，让我耳目一新。它不仅仅是关于“如何管理”的指南，更是关于“理解组织”的哲学。作者的文笔流畅，逻辑清晰，阅读起来毫不费力，即便是一些复杂的理论，也能被他解释得通俗易懂。我被它对组织变革的分析所震撼，它并没有将变革描绘成一个简单的过程，而是深入剖析了其中可能遇到的各种阻力，以及应对策略。这本书让我认识到，组织是一个活的有机体，它的发展和演变受到多种因素的影响，而理解这些因素，是实现可持续发展的关键。我尤其喜欢它关于组织学习和知识管理的讨论，这让我意识到，在一个信息爆炸的时代，组织的持续学习能力是其保持竞争力的核心。总而言之，这是一本能够触及灵魂、启发思考的著作，它不仅提升了我的专业知识，更让我对组织和人性有了更深层次的理解。

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我必须说，《Organizational Behaviour》这本书彻底颠覆了我对传统管理理论的看法。我一直认为管理就是命令和控制，但这本书让我看到了人性化管理的力量。它深刻地揭示了员工需求、工作满意度以及内在动机对组织绩效的巨大影响。我被书中关于员工敬业度和员工参与度的讨论深深吸引，这让我意识到，真正激发员工潜力的关键在于满足他们的精神需求，而不是仅仅依靠物质奖励。作者运用了大量的实证研究来支撑其观点，这让这本书既有理论的高度，又不失实践的指导意义。我尤其欣赏它对工作设计和工作丰富化的分析，这让我看到了如何通过优化工作内容和工作流程来提升员工的职业幸福感。这本书让我对“人”在组织中的价值有了全新的认识，也让我开始反思自己作为一名管理者（或潜在管理者），应该如何去塑造一个更具人性化、更具吸引力的工作环境。它为我打开了一扇新的大门，让我看到了无限的可能性。

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《Organizational Behaviour》这本书绝对是我的“救星”！我一直在努力提升自己在团队协作中的表现，但常常感到力不从心。这本书中的许多章节，比如关于冲突管理、激励机制、以及建立高绩效团队的部分，都给了我非常实用的指导。它没有空洞的理论，而是充满了具体的工具和技巧，让我能够立刻上手。我学会了如何更有效地倾听，如何给予建设性的反馈，以及如何识别和化解团队内部的紧张关系。我喜欢它提供的各种模型和框架，能够帮助我系统地分析当前面临的问题，并找到最佳的解决方案。更重要的是，这本书让我认识到，人与人之间的互动并非是孤立的事件，而是相互影响、相互塑造的。理解了这一点，我对待同事的态度和方式也发生了很大的转变。我不再只是关注任务的完成，而是更加重视建立积极的人际关系，从而营造一个更加愉快和高效的工作氛围。这本书无疑极大地提升了我的情商和人际交往能力。

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这本书真是让我大开眼界！我一直以为组织行为学就是枯燥的理论堆砌，没想到《Organizational Behaviour》能把如此复杂的人类互动和社会动力用如此生动有趣的方式呈现出来。作者巧妙地将心理学、社会学、管理学等多个学科的知识融会贯通，不仅仅停留在理论层面，更着重于实际的应用。书中大量的案例分析，从初创公司到跨国巨头，每一个都深入浅出，让我看到了理论是如何在真实世界中落地生根的。我尤其喜欢它对团队动力和领导力部分的解读，让我对如何与同事合作、如何激励他人有了全新的认识。阅读过程中，我仿佛置身于一个个真实的工作场景，跟随书中的主人公一起经历挑战，找到解决方案。这不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解组织内部错综复杂的人际关系，以及如何在这种环境下实现个人和团队的成长。它帮助我认识到，理解个体差异、有效沟通、建立信任，是构建高效协作环境的基石。我迫不及待地想将书中提到的方法应用到我的实际工作中。

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