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出版者:Plume

作者:Rich DeVos

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1994-09-01

价格:USD 12.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780452270510

丛书系列:

图书标签:

• 商业伦理
• 社会责任
• 可持续发展
• 企业社会责任
• 价值观
• 领导力
• 创新
• 经济学
• 人文关怀
• 商业模式

繁荣与共：重塑企业价值的新范式 书籍简介： 在这个快速变化的全球经济格局中，企业面临着前所未有的复杂挑战：既要实现持续的股东价值增长，又必须积极应对气候变化、社会公平和供应链韧性等紧迫的全球性议题。传统的、纯粹以利润最大化为核心的商业模型，正日益暴露出其在长期可持续性上的脆弱性。本书《繁荣与共：重塑企业价值的新范式》并非对现有商业理论的简单修补，而是一次深刻的哲学重构，旨在为下一代领导者提供一套全新的、整合性的战略框架，以实现真正的、包容性的长期繁荣。 本书的核心论点是：在二十一世纪，企业价值的创造不再是股东回报与社会责任之间的“零和博弈”，而是二者深度融合的“正和博弈”。我们提出了一种名为“协同价值生态系统”（Synergistic Value Ecosystem, SVE）的全新模型，它超越了短期季度报告的限制，着眼于构建一个企业与其利益相关者（包括员工、供应商、社区乃至自然环境）之间相互滋养、共同成长的复杂网络。 第一部分：范式转移——从股东至上到利益相关者整合 本书的开篇深入剖析了过去几十年“股东至上”原则如何无意中侵蚀了企业的长期基础。我们通过对跨国公司在金融危机、劳工争议和环境诉讼中的案例研究，揭示了短期主义如何系统性地破坏了信任资本和创新潜力。 第一章：利润的局限性 探讨了传统经济学中对“理性人”假设的批判性继承。我们认为，一个只对财务指标负责的组织，其决策逻辑必然会系统性地忽略那些难以量化的外部成本（如社会资本的耗散和生态系统的退化）。本章强调，衡量企业成功必须引入“真实成本核算”的框架。 第二章：利益相关者的谱系重构 传统上，利益相关者被视为需要被“管理”或“安抚”的对象。本书则将他们视为价值共同创造者。我们详细描绘了利益相关者网络的不同层次：从核心员工（知识和技能的提供者）到战略供应商（创新和韧性的源头），再到所在社区（合法性和运营许可的授予者）。关键在于建立一种透明、互惠的机制，确保价值在网络内部的公平分配。 第三章：信任资本：最稀缺的资产 信任被视为现代商业中最重要但最难以量化的资产。本书提出了测量、投资和保护“信任资本”的具体方法。这包括企业在数据隐私方面的透明度、对承诺的严格履行，以及在危机时刻展现出的道德领导力。信任的缺失，无论是在客户群中还是在内部员工中，都会立即转化为交易成本的急剧上升。 第二部分：协同价值生态系统的构建 SVE 模型是本书的核心理论支柱，它提供了一个实用的路线图，指导企业如何从理论转向实践。这不仅仅是关于企业社会责任（CSR）的修补，而是关于核心业务战略的再定位。 第四章：目的驱动的战略设计 我们主张，企业的“目的”（Purpose）必须深入到其核心产品和服务的设计阶段，而非仅仅停留在营销口号上。本章通过分析诸如循环经济设计、普惠金融工具开发等创新案例，展示了如何将社会和环境目标内嵌为实现差异化竞争优势的驱动力。一个清晰且雄心勃勃的目的，能够吸引顶尖人才，并激发超越成本削减的创新。 第五章：人力资本的深度投资 区别于简单地提高薪酬，本书关注如何通过结构性的组织设计，将员工转变为“所有者-贡献者”。我们深入探讨了技能重塑（Reskilling）的必要性、分布式领导力的培养，以及如何设计薪酬和激励机制，使其直接挂钩于长期系统健康而非短期股价波动。例如，讨论了基于“成果共享”而非“效率最大化”的绩效评估体系。 第六章：韧性供应链的建立：从线性到循环 全球供应链的脆弱性在近年的事件中暴露无遗。本书主张放弃追求最低成本的线性模式，转向构建高冗余、高透明度的循环和区域化供应链。这要求企业在采购决策中，对供应商的环境绩效、劳工标准投入与财务回报同等重视。我们提供了一个“可持续性采购指数”的构建方法论。 第三部分：衡量、治理与长期主义的实践 战略的成功最终取决于治理结构和绩效衡量体系的支持。本书批判性地审视了当前的监管和报告框架，并提出了适应新范式的治理建议。 第七章：超越ESG：综合性价值报告 ESG（环境、社会和治理）指标虽然是进步，但往往被碎片化或沦为公关工具。本书提出了一种“综合价值报告”（Integrated Value Reporting, IVR）框架，该框架强制要求企业报告其核心业务活动如何影响其关键利益相关者群体，并将无形资产（如知识产权、品牌声誉、生态友好度）纳入财务报告的定性分析中。 第八章：激励机制的校准：董事会与高管薪酬 任何战略的失败，往往归咎于激励机制的错位。本章详细分析了如何设计董事会结构，以确保其成员具备跨学科的视野，并能有效监督长期风险。在高管薪酬方面，我们建议将激励周期延长至七至十年，并将特定比例的股权激励与社区健康指标、碳减排里程碑挂钩，而非单纯的股票回购。 第九章：面向未来的领导力：企业家精神与守护者心态 成功的转型需要领导者拥有“企业家精神”（识别和抓住新兴机会）和“守护者心态”（保护和培育长期资产）的平衡。本书提供了案例分析，展示了那些成功实现转型的领导者，如何在内部推动激进的文化变革，并抵御来自市场短视主义的压力。领导者必须学会“慢下来”思考——如何通过延迟满足来获取更高的长期回报。 结论：新商业文明的曙光 《繁荣与共》总结道，企业不再是孤立的经济实体，而是社会肌体的关键组成部分。通过系统性地采纳协同价值生态系统模型，企业不仅能够更有效地管理风险，更能够解锁前所未有的创新潜力，实现一种更具韧性、更具人性化、且最终更具盈利性的商业文明。这本书是写给所有相信商业力量可以成为解决而非制造全球问题的思想家、领导者和变革者的行动指南。

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这本《Compassionate Capitalism》仿佛在向我发出一个温柔的邀请，邀请我一同审视当下我们所处的商业环境，并思考一种更加美好的可能性。在日常生活中，我们无时无刻不被各种商业行为所包围，从我们使用的商品，到我们工作的场所，再到我们消费的服务，商业的触角无处不在。然而，很多时候，我们似乎已经习惯了将商业视为一个冰冷的、以利益为导向的机器，而忽略了它背后所蕴含的人类互动和价值创造。这本书的书名，就巧妙地打破了这种刻板印象，它让我开始思考，资本主义是否真的只能是无休止的竞争和扩张，而不能包含更深层次的同情和关怀？我猜测，书中可能会探讨一些非常实际的问题，比如，企业如何在确保盈利能力的同时，也能为员工提供更安全、更健康、更富有尊严的工作环境？如何理解并回应社区的需求，与当地居民建立互信互利的伙伴关系？又如何在生产经营过程中，最大限度地减少对环境的负面影响，并积极寻求可持续发展的解决方案？我期待这本书能提供一些颠覆性的观念，鼓励我们重新审视企业的角色和责任，并引导我们走向一个更加公平、包容和负责任的商业未来，一个真正意义上的“有同情心的资本主义”。

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这本书的封面设计就散发着一种沉静而充满力量的感觉，深邃的蓝色背景配以金色的指南针图案，仿佛预示着在纷繁复杂的商业世界中，指引方向的智慧之光。我一直对那些能够跳出传统商业模式、探索人性和社会价值的著作抱有浓厚的兴趣。很多时候，我们会觉得商业的本质就是逐利，是零和博弈，是强者恒强弱者恒弱的残酷竞争。然而，这本书的名字——《Compassionate Capitalism》——立刻抓住我的眼球，它挑战了这种根深蒂固的认知，暗示着一种更具同情心、更富有人文关怀的资本主义的可能性。我好奇作者是如何将“同情”与“资本主义”这两个看似矛盾的概念融合在一起的。是在强调企业在追求利润的同时，也应该承担起更多的社会责任吗？还是说，这种“同情”本身就是一种能够带来长远商业利益的策略？我尤其关注书中是否会探讨那些在传统经济学理论中被忽略的因素，比如员工的情感福祉、社区的和谐发展，以及企业对环境的长远影响。这些问题，在当今社会日益凸显的社会问题和环境危机面前，显得尤为重要。我期待这本书能提供一些令人耳目一新的见解，甚至是切实可行的实践案例，来论证这种“富有同情心的资本主义”不仅是一种理想，更是一种可持续发展的模式。

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这本书的书名，如同一道清澈的溪流，划破了商业世界惯常的浑浊。我时常在思考，为何我们所熟知的“资本主义”总是与“冷酷”、“剥削”、“阶级固化”等词汇联系在一起？是否真的存在一种截然不同的路径，能够让资本在追求增值的过程中，也注入温暖和关怀？《Compassionate Capitalism》这个书名，就恰恰触碰了我内心深处对这种可能性的渴望。我迫切地想知道，作者是如何理解和定义这种“同情心的资本主义”的。是在强调企业在追求利润最大化的同时，也应该承担起应有的社会责任吗？还是说，这种“同情”本身，就包含着一种能够激发创新、提升效率、并最终实现更可持续发展的力量？我特别期待书中能够呈现一些令人信服的案例，这些案例能够生动地展现，那些将员工福祉、社区发展、甚至环境保护置于重要位置的企业，它们是如何在市场竞争中脱颖而出，并赢得持久的成功。我设想，这本书或许能提供一种全新的视角，让我们看到商业世界并非只是一个冰冷的计算器，而是一个充满人情味、能够创造多重价值的有机体，一个真正意义上“富有同情心”的资本主义。

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拿到这本书的那一刻，我的心情就像是即将踏上一场未知的探索之旅。我并非经济学领域的专业人士，但对于社会运行的机制以及人与人之间的关系一直有着强烈的好奇。我常常思考，为何在一些企业中，员工充满了工作热情，而另一些地方却弥漫着冷漠和疏离？为何有些公司能够赢得公众的广泛赞誉，而有些则饱受诟病？《Compassionate Capitalism》这个书名，一下子击中了我的痛点。我迫切地想知道，它是否能够揭示一种超越物质利益、关注个体价值的商业运作模式？我设想，书中可能会深入剖析那些成功的企业，它们是如何在追求经济效益的同时，也积极地回馈社会，关怀员工，甚至推动行业的可持续发展。我期待看到具体的案例分析，它们能够生动地展现“同情”如何在商业决策中扮演关键角色，以及这种“同情”是如何转化为实实在在的价值的。我尤其好奇，作者会如何平衡“同情”与“效率”、“关怀”与“盈利”之间的关系。这是否意味着需要一种全新的管理哲学和企业文化？这本书，或许能为我解答这些长久以来的困惑，并提供一种看待商业世界的新视角，一个更加人性化、也更加充满希望的视角。

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我一直以来都对那些能够探讨人类社会深层结构与个体命运之间联系的著作感到着迷。尤其是当一个看似矛盾的概念被并置在一起时，比如《Compassionate Capitalism》这个书名，它立刻激起了我的探索欲。我脑海中浮现出无数个疑问：在瞬息万变的经济浪潮中，企业如何在激烈的市场竞争中保持良知？“同情”是否只是一个美好的愿景，还是能够转化为切实的商业优势？这本书是否会提供一些具体的理论框架，来解释这种“同情”是如何在实践中运作的？我特别期待看到，作者如何通过详实的案例研究，来证明富有同情心的商业行为并非是对利润的牺牲，反而可能是一种更具长远眼光的战略。我猜测，书中可能会深入分析那些将员工视为最宝贵资产的企业，它们是如何通过建立一种互相尊重、共同成长的企业文化，从而激发员工的创造力和忠诚度；也可能探讨那些积极参与社会公益、回馈社区的企业，它们是如何通过提升品牌形象和赢得社会信任，来巩固其市场地位。这本书，也许能为我打开一扇新的大门，让我看到商业世界更积极、更具人文关怀的一面，并为我提供一种看待企业发展的新思路。

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