In Crossing the Chasm, Geoffrey Moore, the world′s leading high–tech and communications guru, throws out old marketing ideas to clear space for the special realities of the high–tech market. Based on a revolutionary new model and filled with practical insights, Crossing the Chasm is a landmark book. This new edition has been updated to include comprehensive coverage of the Internet and World Wide Web.
杰弗里·摩尔,高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问,帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机,惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键”销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。
这书的封面上印着“颠覆性产品营销圣经”,并不是夸大其辞,即使算不上圣经,这也可以乘坐一本颠覆性产品在茫茫未知世界中的生存手册。 如同前面的评论,书的内容安排非常逻辑化,模型简单实用,惟其简单才让人印象深刻,技术采用生命周期的五个群体:创新者、早期采用者、早...
评分读这本书纯粹是出于装B/偶然,买到手以后放了几天,实在不想读 后来没办法,没别的书读了就拿起来读,没想到读得听有意思…… 印象最深的几点: 全书用诺曼底D-Day来作例子,非常形象,很容易理解 1. 集中力量于细分市场(niche market),做好产品的定位,而非四处撒网。然后...
评分 评分大部分人活着为了什么?获得刺激、丰富的人生体验?变成高富帅,走向人生巅峰? NO,大部分人活着就是为了安稳和安全,然后在此基础上有稳步的进步(实际上还是安稳、可控)。所以,你能看到那些处于不安稳状态的人最有活力,比如生死未卜的创业公司、不甘命运的奋斗的人们。不...
评分一、发现鸿沟 技术采用生命周期模型 二、跨越鸿沟 准备行动-瞄准目标-集中军力-制定战略-发起入侵 《营销想象力》、《高科技营销》:整体产品模型 将复杂的定位声明精简为两句简单的话的方法: 销售渠道 对于试图跨越鸿沟的高科技企业来说,争取的销售渠道选择应当是: 1)利用...
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