78 Important Questions Every Leader Should Ask and Answer pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Amacom

作者:Chris Clarke-Epstein

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2006-03-27

价格:USD 17.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780814474143

丛书系列:

图书标签:

管理
项目管理
领导力
管理
决策
战略
问题解决
自我提升
团队建设
组织发展
商业
沟通

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

"Great leaders have many talents, but one critical skill -- often unrecognized -- is the ability to ask and answer questions. This unique book offers 78 questions that leaders at all levels need to ask and answer both inside and outside the organization. Leaders who master this question-response technique will gain much useful information about what is really going on in their businesses, as well as the admiration of employees, customers, and others with whom they interact. The questions and answers cover a range of common and uncommon situations, including: the need to connect employees' efforts to company goals; layoffs, business downturns, and mergers; personal crises of employees; coaching and mentoring sessions; and customer retention. The book even includes advice on answering questions when the answer is ""I don't know"" or ""I can't tell you."" With worksheets in each chapter, it prepares leaders to ask important questions of: * Customers (""Why do you do business with our competition?"") * Employees (""What's a recent management decision you didn't understand?"") * And even themselves (""What do I want to be remembered for?"")"

好的，这是一本关于领导力提升的图书简介，聚焦于通过深入的反思和有针对性的提问来塑造卓越的领导者，全篇不涉及您提到的特定书名。 --- 领导者的内在罗盘：探寻卓越之路的二十五次关键对话（一本关于战略清晰度、团队赋能与个人成长的深度指南）在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，成功的领导力不再仅仅依赖于果断的决策或高超的资源调配能力。真正的领导力，源于对核心挑战的深刻洞察，以及持续的自我对话与团队互动。本书并非提供一套即插即用的管理模板，而是一份邀请函——邀请每一位渴望超越现状的领导者，参与一场关于自身愿景、文化塑造和未来战略的深度审视之旅。本书精心挑选并系统阐述了二十五个对任何组织或团队的长期健康至关重要的“关键对话”。这些对话并非空泛的理论探讨，而是直击领导力实践的痛点与机遇。它们涵盖了从设定清晰的北极星指标到构建心理安全空间，从优化决策流程到培养下一代领导梯队等多个维度。我们相信，一个领导者能够提出的问题质量，直接决定了他所能达成的成就的高度。第一部分：愿景的锚定——重新定义“我们为什么存在” 卓越的领导者首先是意义的创造者。本部分聚焦于如何将宏大的愿景转化为日常可感、全员认同的行动指南。我们探讨了领导者如何面对“漂移”的风险，以及如何在市场剧变中保持战略定力。核心议题：目标的超越性检验：您的组织愿景是否超越了单纯的财务指标？它是否能激励员工在逆境中坚持？价值的内化与外显：组织的核心价值观是如何在每一次晋升、每一次资源分配的博弈中体现出来的？是否存在“说一套做一套”的文化悖论？成功的新范式：在快速迭代的时代，我们如何定义“成功”？这种定义是否足够灵活，能够适应未来的颠覆性变化？我们是否在为“昨天的成功”而牺牲“明天的生存”？本书将引导您深入审视您与团队的沟通方式，确保每一个成员都清楚地知道，他们正在为之奋斗的“终点线”究竟在哪里。第二部分：文化的雕刻——从隐性假设到显性行为领导力最终要体现为文化。文化不是贴在墙上的标语，而是团队在无人监督时所做的集体选择。本部分深入探讨了如何识别、诊断并重塑那些阻碍高效协作的隐性假设。核心议题：问责制的深度剖析：您的组织中，“问责制”是惩罚机制还是成长工具？我们如何确保错误被视为学习的机会，而非职业生涯的终点？风险偏好的平衡艺术：在鼓励创新的同时，如何设定“不可逾越的红线”？我们的决策流程是如何平衡速度与审慎的？冲突的管理与催化：建设性的冲突是创新的温床。领导者应该如何设计机制，鼓励“有摩擦的合作”，而不是压制异议？我们如何确保“最响亮的声音”不是唯一被听到的声音？心理安全边界的划定：真正的心理安全意味着什么？它是否允许对最高领导层的决策提出质疑，而不必担心遭到报复？通过对这些关键问题的回答，领导者可以开始系统性地构建一个既能自我纠错，又能激发员工最大潜能的组织生态。第三部分：人才的引擎——发展、授权与传承顶尖的领导者明白，他们的主要工作是培养能够取代自己的人。本部分关注于如何从“微观管理”的陷阱中脱身，转而专注于人才的深度培养与战略性授权。核心议题：授权的真正含义：我们授权的是任务，还是决策权？真正的赋能需要领导者放弃什么？反馈的有效性：我们的持续反馈机制是建立在“绩效评估”的恐惧之上，还是建立在“潜力开发”的期待之上？如何确保批评总能带来建设性的行动计划？继任计划的真诚性：继任计划是为组织留后路，还是仅仅为了满足董事会的报告要求？我们如何识别那些尚未展现全部潜力，但具备高潜力（HiPo）的员工？领导力的去中心化：如何在组织中培育多个“微型领导者”，让他们在各自的领域内拥有足够的自主权来快速反应？第四部分：战略的韧性——应对模糊性与未来不确定性未来的战略不再是五年计划，而是持续的“情景规划”。本部分引导领导者建立一个能够从容应对“黑天鹅”事件的战略思维框架。核心议题：信息过滤机制的诊断：您的组织正在向您报告真实情况，还是经过“美化”后的情况？我们如何确保关键的负面信息能够穿透层层汇报，直达决策层？竞争的重新定义：您的主要竞争对手真的是隔壁的同行吗？我们是否忽略了来自不同行业、利用新技术颠覆现有生态的潜在威胁？投资的取舍艺术：面对有限的资源，我们如何有纪律地停止那些“投入沉没成本”的项目？如何坚定地放弃那些曾经辉煌但已不再适应未来的业务线？结语：从提问到行动的转化本书的最终目标，是帮助领导者从“知道答案”的心态，转变为“提出更好问题”的习惯。这些关键对话不是一次性的季度会议，而是一种渗透到日常管理实践中的思维模式。阅读本书后，您将不再满足于表面的效率提升，而是会深入挖掘驱动组织成败的底层逻辑。它将成为您在每一个重大决策前，用来校准航向的内在罗盘，确保您不仅能引领团队到达目的地，更能确保这个目的地，是值得抵达的远方。 --- 适用读者：中高层管理者、寻求职业突破的部门负责人、有志于提升组织效能的创业者，以及所有对领导力本质有深度探究精神的专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

关于讲领导力书到了最后都会变成谈谈理想谈谈人生的书，这本书自然也是这样。所以读起来有点唐僧的感觉。这本书跟其他领导力的书的一个不同的地方在于强调问问题的重要性，以及在合适的时间问合适的问题，并给出了78个问题供参考。问题基本上都是老生常谈的问题，书的见解...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就充满了力量感，光是看到“78个重要问题”这个数字，就让人不由自主地想深入探究一番。我一直觉得，一个真正优秀的领导者，其核心能力往往体现在他能否提出关键性的、直击本质的问题，并且能够坦诚、深入地回答这些问题。这本书的封面设计简洁有力，没有过多花哨的装饰，反而更显出内容本身的厚重感。我是在一个行业交流会上偶然听到有人推荐的，当时那人提到，这本书提供的不是生硬的理论框架，而是一系列经过实战检验的“思维工具”。我个人在阅读过程中，最深刻的体会是它打破了我以往对“领导力”的刻板印象。以往我接触的领导力书籍，很多都倾向于描绘一个完美的、无所不能的领导者形象，读完后感觉压力山大，难以在日常工作中落地。然而，这本书似乎走了一条不同的路，它更像是一位经验丰富的老船长，递给你一份航海日志，里面记录的不是一帆风顺的航程，而是如何应对风暴、如何调整航向的关键节点。它促使你停下来，不是去追求表面的成功，而是审视自己决策背后的逻辑和价值观。那些被精心挑选的问题，触及了战略、文化、人才发展、危机应对等多个维度，每一个都像是一把精准的钥匙，打开了通往更深层次自我认知的大门。我花了很长时间去消化每一个问题背后的含义，有时候甚至需要放下书本，去思考现实工作中的具体案例，这种深度参与感是我在其他同类书籍中很少体验到的。

评分☆☆☆☆☆

我通常对这种被赋予了“重要”标签的书籍抱持谨慎态度，生怕内容与标题严重不符，但这一本完全出乎我的预料。它最打动我的地方在于其高度的“可操作性”与“反思性”的完美结合。它不是让你去模仿某个成功人士的动作，而是让你去构建你自己的决策体系。书中有一系列关于“自我评估的盲点”的问题，这部分内容极其尖锐，读起来甚至有些不舒服，因为它迫使你直面那些你宁愿视而不见的人格弱点和认知偏差。我记得其中一个问题是关于“你最害怕失去什么，以及这个恐惧如何影响了你的用人选择”，这个问题让我停笔很久，因为它触及了我内心深处对失控感的恐惧，并让我意识到这种恐惧是如何导致我在提拔关键人才时过于保守。这本书的叙述风格非常接地气，没有故作高深，而是用清晰、有力的语言直击痛点。它更像是一位经验丰富、但又极其诚实的导师，站在你的对面，用一双穿透人心的眼睛审视你，然后提出那个你一直逃避但又必须面对的问题。这本书的价值不在于它提供了多少现成的答案，而在于它成功地训练了我提出更深刻、更有洞察力问题的能力，从而推动我自身的持续进化。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书的第一页，我立刻就被它那种近乎“质问式”的开篇语气所吸引。它不是那种温和地引导你进入主题的叙事方式，更像是一场精心策划的对话，直接将你置于领导岗位上最棘手的情境中去审视自己。整体排版上，作者非常注重阅读的节奏感，留白恰到好处，使得原本密集的思考过程有了一个可以喘息的空间。我特别欣赏作者处理问题的方式，不是简单地给出“是”或“否”的答案，而是构建了一个思考的脚手架。例如，关于组织文化的讨论部分，它没有空谈口号，而是引导你去追问：“你日常无意识的行为，正在向团队传递什么信息？” 这种由内而外的审视，比任何外部激励都来得有效。更重要的是，这本书的视角非常具有时代性，它没有沉溺于传统管理学的经典框架，而是敏锐地捕捉到了当前快速变化的市场环境对领导力提出的新要求，比如如何在不确定性中保持决策的敏捷性，以及如何真正实现授权而不是推卸责任。我发现自己开始有意识地在早会上使用书中的某些提问结构来引导团队讨论，效果立竿见影。团队成员不再只是被动接受指令，而是开始主动思考问题的根源，这种氛围的转变，是我认为这本书带来的最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排极具匠心，它并非线性推进，而是像一个复杂的迷宫，你可以在任何一个节点进入，但每条路径最终都会导向对领导者核心职责的重新认识。我特别注意到了书中对于“愿景的沟通”这一主题的处理。很多领导者认为自己已经把愿景说清楚了，但这本书提出了一个非常尖锐的问题：“你的团队成员，是否愿意为了这个愿景，放弃他们现有的舒适区？” 这个问题直击要害，因为它将愿景从一个高高在上的口号，拉回到了团队成员的切身利益和情感投入层面。这种深入骨髓的洞察力，使得这本书超越了一般的管理指南，更像是一本关于组织心理学的实战手册。我发现自己读完相关章节后，对过去几次团队转型失败的原因有了全新的理解——那不是执行力的问题，而是愿景的“共鸣度”不足。此外，书中对“个人精力管理”的讨论也十分精辟，它没有谈论时间管理技巧，而是聚焦于领导者如何分配其有限的“注意力资本”，确保它投入到真正能产生杠杆效应的关键领域。这对于那些身兼多职、被日常琐事淹没的管理者来说，无疑是醍醐灌顶的一剂良方。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上领导力书籍浩如烟海，大部分读起来都是换汤不换药的“心灵鸡汤”升级版，充斥着空泛的愿景和自我感觉良好的叙述。然而，这本书给我的感觉截然不同，它仿佛是一份需要反复研磨的“工具箱”，而不是一次性的速食读物。它的语言风格极其克制和精准，几乎没有一句废话，每个句子都像是在锤炼一个核心观点。我尤其欣赏作者在探讨“失败与迭代”时所采取的视角。书中没有将失败美化成成功的垫脚石，而是将其视为一个复杂的、充满情绪和政治博弈的过程，然后教导领导者如何以一种更健康、更具建设性的方式去面对和处理这些负面信息。我记得有一个章节是关于“信任的构建与瓦解”，作者用了一种近乎临床诊断的冷静笔触，分析了信任在组织层面上是如何微妙地被侵蚀的，比如一个被遗忘的承诺，一次信息不对称的处理。这让我意识到，领导力中的很多“软技能”，其实有着极其坚硬的逻辑和可量化的后果。我把它放在办公桌触手可及的地方，每当遇到重大的决策关口，我都会随机翻开一页，看看书中提出的那个问题是否能帮我拨开眼前的迷雾，它几乎总能起到奇效。

评分☆☆☆☆☆

有的书不适合ipod来看。放弃的原因是，比较倾向销售了吧

评分☆☆☆☆☆

有的书不适合ipod来看。放弃的原因是，比较倾向销售了吧

评分☆☆☆☆☆

有的书不适合ipod来看。放弃的原因是，比较倾向销售了吧

评分☆☆☆☆☆

有的书不适合ipod来看。放弃的原因是，比较倾向销售了吧

评分☆☆☆☆☆

有的书不适合ipod来看。放弃的原因是，比较倾向销售了吧