《标准的编写》是实施GB/T11-2009《标准化工作导则第1部分标准的结构和编写》和GB,T2000022009《标准化工作指南第2部分:采用国际标准》的配套用书。
书中全方位地阐述了标准的编写问题,内容涉及自主研制标准和采用国际标准时如何编写标准,包括标准化对象的确定、技术要素的选择、标准文本的结构以及具体编写等。在阐述各类观点的同时给出了大量示例,从而提高了相关内容的可操作性,使读者不仅知晓如何编写标准,而且清楚为什么这样编写,并可从示例中进一步明确具体做法。
《标准的编写》所附软件“标准编写模板TCS2009”提供了方便的标准编写工具。该软件适应了文字编辑软件的升级需求,具有要素及排版、层次标题样式、要素内容样式等多项功能。使用该软件编写各类标准将符合GB/T1.1 -2009的新规定。TCS2009的推出将极大地方便广大标准编写人员。
《标准的编写》阐述的观点具有较强的理论性、系统性和可操作性.为标准化工作者,技术、管理、科研以及从事标准化教学的人员提供了标准编写的理论指导、具体方法和实用工具。
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天哪,我完全无法理解这本书为什么能获得如此高的评价。从阅读体验上来说,这是一场煎熬。作者的文笔极其晦涩,用词造句总是在追求一种故作高深的复杂感,而不是清晰的表达。我花了大量时间去解码那些冗长且充满专业术语的句子,结果发现,剥开这些华丽的辞藻外衣,核心内容却少得可怜,很多地方似乎只是为了凑字数而进行的无意义的重复阐述。特别是关于组织架构优化那一部分,作者似乎沉迷于描绘一个完美无瑕、但在现实中几乎不可能达成的理想模型,对实际推行中会遇到的阻力、政治角力和人员适应性等关键问题避而不谈。这种“纸上谈兵”式的论述,对于真正需要解决实际难题的读者来说,帮助几乎为零。如果说写作的目的是沟通,那么这本书在沟通上彻底失败了。它更像是一本供作者自我陶醉的学术论文集,而不是一本面向广大从业者的实操手册。我强烈建议,如果想了解相关领域的基础知识,有太多更清晰、更直接的入门读物可供选择。
评分我带着一种近乎朝圣般的心情翻开了这本书,希望能找到一套行之有效的“黄金准则”,指导我优化手头那个混乱不堪的文档体系。然而,这套所谓的“标准”在我看来,更像是一套过于理想化、不接地气的行政规范。书中花了大量的篇幅去强调细节的完美和流程的闭环,仿佛每一个环节都有专人负责且执行力百分之百。现实是,我的团队需要的是一个能快速启动、容错率高的基础框架,而不是一个需要投入大量人力物力去维护的庞大体系。书中对“标准化”的理解似乎停留在“流程化”的层面,完全忽略了效率与灵活性的平衡。举个例子,它推荐了五层审批的文档修订机制,这在我的经验中,足以让任何创新性的想法在流程中彻底窒息。我对这本书的失望主要源于它缺乏对“语境”的敏感性。它试图用一套普适的模板去套用所有不同的业务场景,这种“一刀切”的做法,在复杂多变的商业环境中,只会产生更多的摩擦和内耗,而不是所谓的“标准”带来的顺畅。
评分这本书的结构安排简直是灾难性的。作者似乎对读者的耐心程度有着极大的误判。开篇部分用了整整三个章节来阐述“标准”的历史演变和哲学基础,虽然历史回顾本身无可厚非,但这种深挖根源的做法对于急于解决当前问题的读者来说,无疑是一种拖沓和折磨。我更关注的是如何解决眼下迫在眉睫的效率瓶颈,而不是去探讨两百年前某个理论家对“完美文档”的构想。当真正涉及到实操方法时,内容又变得极其简略,仿佛作者在前面铺垫了足够多的哲学高度后,就觉得读者应该自己能推导出实践步骤了。特别是关于技术选型和工具集成的部分,介绍的内容停留在概念层面,没有提供任何具体的软件推荐、版本兼容性说明,或者实战中的常见陷阱和规避方法。总而言之,这本书的重心完全放错了地方,它将大量的篇幅献给了“为什么我们要标准化”的形而上学讨论,却吝啬于分享“如何才能高效地标准化”的实战经验,这完全不符合我对一本“标准”指南的期待。
评分这本书实在是太让我失望了。我本来满心期待能在这本被誉为“标准”的指南中找到一些切实可行、能够立刻应用到我日常工作中的新颖方法。然而,读完之后,我感觉自己仿佛回到了大学时代,在啃那些理论性极强却缺乏实践指导的教科书。内容上的堆砌感非常明显,很多章节的论述都显得空泛且缺乏深度。比如在谈到项目管理流程时,书中只是罗列了一堆已经被业界广泛接受的框架名称,却几乎没有深入剖析如何在资源紧张的小团队中灵活变通地实施它们。文字的组织也显得有些松散,段落之间的逻辑跳跃性很大,常常需要反复阅读才能理清作者想要表达的核心观点。更要命的是,书中引用的案例陈旧得让人发指,很多都是十年前甚至更早的行业旧闻,完全不能反映当下技术和市场环境的快速变化。我期待的是一本能引领潮流的“标准”,结果拿到手的却像是一本陈旧的档案集,对于渴望快速迭代和学习新知的人来说,简直是浪费时间。希望作者在再版时,能真正聚焦于“如何做”而非“是什么”。
评分读完这本书,我最大的感受是“信息过载与价值稀释”。作者似乎想把自己毕生所学的所有知识点都塞进这本书里,结果导致了内容的极度分散。前半部分还在严肃讨论宏观战略,后半部分却突然跳跃到非常微观的工具使用技巧,两者之间的衔接生硬且突兀,让人难以集中注意力。我试图寻找一些关于如何进行跨部门协作的有效沟通策略,结果只找到了一些泛泛而谈的口号,比如“保持开放的心态”、“积极倾听”,这些在任何一本入门管理学书籍中都能找到,丝毫没有体现出“标准”应有的独到见解或深入剖析。更令人沮丧的是,全书缺乏一个强有力的、贯穿始终的主线索来串联这些零散的知识点。读完后,我脑海里留下的只是一堆孤立的知识碎片,无法形成一个完整的知识体系。如果这是一本工具箱,那么它里面的工具种类繁多,但大部分工具都生锈了,而且没有附带任何清晰的使用说明书,让人不知从何下手。
评分工作需要不得不看……2018年02.11~03.02
评分工作需要不得不看……2018年02.11~03.02
评分可当作一本很详细的“教科书”研读,其中TCS很实用。
评分工作需要不得不看……2018年02.11~03.02
评分只看了个序,心情就又不一样起来。
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