《供应链协调管理研究》内容简介：在今天的全球市场环境里，单个的企业不再作为具有独一无二品牌标识的独立实体参与市场竞争，而更多的是作为供应链整体的一部分参与市场竞争，一个企业最终成功与否将在于对供应链中复杂商业关系网络集成与协调的管理能力（Drucker1998；Iambert&cooper，2000）。
2l世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链（Supply Chain，SC）是一个与产品的制造和服务有关的由供应商、制造商、销售商、客户组成的功能网络。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是用系统的观点将供应链所有成员看成一个有机整体，对整个供应链内各成员企业间的物流、信息流、资金流进行设计、规划、协调和控制，对包括原材料采购、产品制造、运输、分销以及零售的整个过程进行有效的管理，同时合作伙伴共担责任、风险，共享利益，以最小成本实现最大的系统利润。《财富》（Fortune）杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。
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