《国际商务谈判(英文版)》内容简介:International Team Negotiation a graduate course and also for undergraduates proven in China to successfully educate Chinese business students and managers.Team negotiation is a powerful new concept in the study and application of NEGOTIATION practice. It is far superior to any training focused only on individual skills building.
A powerful negotiation method that fits perfectly with Asian collective society.
First developed by Professor Bob March during his 15 years in Japan as a professor, consultant and advisor.
Perfected from his 4 years teaching & training in China.
Professor March' s TEAM NEGOTIATION METHOD is the clever Chinese collective approach for the future.
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这本书的封面设计充满了现代感,色彩搭配大胆而又不失专业,让人在书店里一眼就能被吸引住。我原本对这个领域了解不多,抱着试一试的心态买了下来,没想到它在入门引导方面做得非常出色。作者似乎非常了解新手读者的困惑,开篇并没有直接抛出复杂的理论模型,而是用一系列生动有趣的案例故事作为引子,将那些抽象的概念巧妙地融入其中。比如,它讲述了两个跨文化团队在价格谈判中因为对“面子”理解的偏差而差点谈崩的经历,读来让人忍俊不禁,同时也深刻体会到了文化差异在实际操作中的重要性。更让我欣赏的是,书中对谈判准备阶段的详述,简直像是一份详尽的操作手册。它细致地指导我们如何构建BATNA(最佳替代方案),如何进行SWOT分析,甚至连如何设计一份让对方无法拒绝的初步提议,都有清晰的步骤和可供参考的模板。我感觉,这本书不是在“教”我知识,而是在“赋能”我,让我觉得即便是复杂的商务场景,只要掌握了正确的方法论,也能胸有成竹地去应对。它的叙事节奏把握得非常好,让你在轻松的阅读体验中,不知不觉间就吸收了大量实用的技巧。
评分这本书的结构安排,体现了作者深厚的实战经验和极高的逻辑思维能力。它并不是简单地罗列技巧,而是构建了一个完整的“谈判生命周期”框架。从初次接触、信息收集,到价值创造、讨价还价,再到最终的协议锁定和关系维护,每一步都有其独特的侧重点和应对策略。尤其令我印象深刻的是关于“僵局打破”那一章节的论述。很多同类书籍会笼统地建议“换位思考”,但这本则提供了具体的操作工具,比如“提问螺旋法”和“共同利益重构法”。我尝试着在日常工作中的一个小冲突里运用了其中一个技巧,效果立竿见影,原本剑拔弩张的气氛瞬间缓和下来。文字风格上,它显得非常沉稳老练,用词精准,很少有浮夸的修辞,更注重实效性。阅读过程中,我经常需要停下来,反复回味某些段落,因为它提供的不仅仅是“做什么”,更是“为什么这么做”的深层逻辑支撑。这使得我对自己过往的一些谈判失误有了更清晰的认识,仿佛是请了一位顶尖的谈判专家在我身边进行一对一的辅导。
评分让我有些意外的是,这本书在探讨“非语言沟通”和“心理博弈”的部分,展现了超越传统商务教科书的深度。作者并没有停留在“微笑和眼神接触”这类基础层面,而是深入分析了权力动态如何通过肢体语言微妙地传达出来。例如,关于空间距离的利用,书中详细分析了在不同文化背景下,谁先跨越物理边界所蕴含的心理暗示。我特别喜欢它对“锚定效应”的剖析,它不仅解释了现象,还通过大量的实验数据佐证了其不可抗拒性,并提供了一套反制锚定陷阱的防御性提问清单。这种基于实证的研究方法,极大地增强了内容的可靠性。读完这部分,我感觉自己像是一个刚刚学会了看穿魔术本质的观众,原来很多看似随意的互动,背后都隐藏着精密的心理算计。书中对“何时沉默,何时发声”的权衡,也被描述得入木三分,那种对人性弱点的精准把握,令人既警醒又敬佩。整体阅读体验是那种智力上的愉悦,仿佛大脑的“谈判模块”正在被系统升级。
评分这本书的排版和插图设计也值得称赞,它让一本略显严肃的专业书籍变得非常“友好”。不同于一些把大段文字堆砌起来的书籍,它大量使用了流程图、决策树和对比表格,极大地提高了信息的可视化程度。特别是在处理“多方谈判”这种复杂场景时,作者用一个清晰的矩阵图,将各方的利益交织点和冲突点一目了然地呈现出来,远比纯文字描述要高效得多。对于像我这样视觉驱动的学习者来说,这种设计简直是福音。而且,书中穿插的一些“谈判工具箱”模块,里面总结了各种短小精悍的口头禅和预设脚本,可以直接摘抄并应用到实际场景中,实用性极高。我尤其喜欢它在每章末尾设置的“反思练习”,这些练习不是简单的选择题,而是开放式的案例分析,迫使读者跳出书本,结合自己的真实经验进行深度思考。这种主动学习的引导,让知识的吸收不再是被动的过程,而变成了一种积极的构建。
评分从宏观角度来看,这本书的格局超越了一般的技能指导书,它探讨了谈判背后的伦理边界和可持续性发展。作者花费了相当的篇幅来讨论“双赢”的真正含义,强调了长期合作关系比短期利益最大化更为重要。书中对“诚信”在谈判中的杠杆作用进行了深入阐释,提出一个非常精辟的观点:最顶尖的谈判者,往往也是最值得信赖的人。这为我构建职业道德观提供了一个新的视角。在谈及国际化谈判时,作者展示了对地缘政治、法律框架和不同司法管辖权下合同效力的深刻理解,这使得本书的适用范围大大拓宽,从纯粹的商务技巧提升到了战略决策的高度。读完后,我感觉自己看待商业世界的方式都发生了一些微妙的变化,不再仅仅关注价格标签,而是开始审视隐藏在交易背后的权力结构、文化假设和长期价值的创造。这本书真正做到了“授人以渔”,并教会了我们如何成为一个更有远见和更具道德感的商业人士。
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