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出版者:McGraw-Hill

作者:Dallas, Nick

出品人:

页数:128 pages

译者:

出版时间:August 6, 2008

价格:USD12.95

装帧:

isbn号码:9780071603577

丛书系列:

图书标签:

• 绿色商业
• 可持续发展
• 企业社会责任
• 环保
• 商业伦理
• 可持续经营
• 绿色营销
• 环境管理
• ESG
• 创新

《可持续商业战略：从理论到实践的转型之路》 书籍简介 在当前全球经济与环境挑战日益严峻的背景下，企业面临着前所未有的压力，要求其超越传统的盈利目标，将环境和社会责任深度融入其核心战略。本书《可持续商业战略：从理论到实践的转型之路》正是为应对这一时代命题而精心打造的权威指南。它并非一本泛泛而谈的道德说教，而是一部结构严谨、内容详实的操作手册，旨在指导管理者和决策者如何系统性地将可持续发展原则转化为竞争优势和长期价值。 本书的宏大愿景是勾勒出一条清晰的路径，使企业能够成功地实现从“线性经济”思维向“循环、负责任”商业模式的根本性转型。我们深知，可持续性不再是企业社会责任（CSR）部门的一项附加工作，而是关乎生存和增长的战略核心要素。 第一部分：理解可持续商业的基石与驱动力 本部分深入剖析了驱动当代企业进行可持续转型的主要力量，为读者建立起坚实的理论认知框架。 第一章：全球背景与商业新范式 本章首先审视了塑造现代商业环境的关键宏观趋势：气候变化带来的物理风险与转型风险；资源稀缺性加剧的经济影响；以及社会对透明度和公平性的日益高涨的期望。我们详细阐述了联合国可持续发展目标（SDGs）如何成为全球通用的商业语言和衡量标准，并分析了主流投资者（如贝莱德、挪威主权财富基金）对环境、社会和治理（ESG）绩效的严格要求，强调ESG已成为资本流动的决定性因素。 第二章：超越合规：价值创造的可持续性驱动 许多企业仍将可持续性视为成本中心或最低合规门槛。本章则系统地展示了可持续性如何直接驱动价值创造。我们将探讨“共享价值”（Creating Shared Value, CSV）理论的实际应用，区分“风险规避”与“机会捕获”。内容涵盖了供应链韧性提升、新市场进入机会（如零碳技术市场）、人才吸引与保留的优势，以及品牌声誉的无形价值积累。本章特别引入了“三重底线”（Triple Bottom Line, TBL）的深化理解，强调利润、人和地球之间相互依存的关系。 第三章：战略整合：将可持续性嵌入企业核心 本章的核心在于“整合”而非“附加”。我们提出了一个“战略嵌入模型”，指导企业如何将可持续性议题识别为核心战略议程。这包括对现有商业模式进行“压力测试”，识别出对外部环境最脆弱的环节；以及如何通过“双重现实”分析法，平衡短期财务目标与长期生态边界。书中提供了案例研究，说明如何在兼并收购（M&A）和核心业务投资决策中，将环境影响指标纳入决策矩阵。 第二部分：关键领域的转型实践 本部分聚焦于企业运营中最为关键和最具挑战性的领域，提供具体的操作框架和工具。 第四章：循环经济：从线性到闭环的设计革命 循环经济是实现资源效率和减少废弃物的核心。本章详细剖析了循环经济的三个关键原则：消除废弃物与污染、保持产品与材料的循环使用、再生自然系统。我们深入探讨了“产品即服务”（PaaS）模式的商业可行性，以及企业如何设计易于拆卸、维修和升级的产品。此外，本章还提供了关于“工业共生”网络构建的实操指南，帮助企业将自身废弃物转化为邻近企业的原材料。 第五章：供应链的透明度与韧性建设 现代供应链的复杂性是实现可持续性的最大障碍。本章重点关注如何利用先进技术（如区块链、物联网）实现从原材料采购到最终交付的全程追溯。内容不仅包括劳动标准和人权保障的尽职调查，还深入探讨了气候风险评估在供应商选择中的作用。我们提供了“供应商可持续发展绩效评估矩阵”，帮助企业识别和赋能高风险、高潜力的合作伙伴，构建抗冲击的绿色供应链。 第六章：脱碳之路：科学基础与运营转型 本章是关于气候行动的深度指南。它明确区分了“范围一、二、三”排放的核算方法与挑战，并强调了基于科学的目标倡议（SBTi）的重要性。对于企业而言，关键在于制定雄心勃勃但可实现的减排路线图。本章详细介绍了能源效率提升、可再生能源采购策略（如PPA与虚拟PPA），以及在难以减排的领域（如航空、重工业）中，如何负责任地评估碳抵消与移除方案的有效性。 第三部分：衡量、沟通与治理 有效的转型需要强有力的治理结构和可信的外部沟通。 第七章：超越财务报表：综合报告与绩效衡量 本章探讨了企业如何从传统单一的财务报告转向更具前瞻性的综合报告。我们详细对比了国际主流的报告标准——全球报告倡议组织（GRI）、可持续发展会计准则委员会（SASB）和气候相关财务信息披露工作组（TCFD）——的适用场景与融合策略。本章的核心是建立“关键绩效指标（KPI）仪表板”，确保可持续性指标与高管薪酬挂钩，实现问责制。 第八章：绿色治理与领导力重塑 可持续商业的成功最终取决于董事会和高层管理团队的承诺。本章分析了建立有效的“可持续性治理结构”的最佳实践，包括设立专门的董事会委员会、将可持续性专业知识纳入董事会构成、以及如何有效管理“漂绿”（Greenwashing）的声誉风险。我们探讨了如何培养具备系统性思维和跨职能协作能力的领导者，以推动组织变革。 第九章：利益相关者参与与社会许可 企业的成功离不开社会环境的接纳。本章教授企业如何系统地识别、分类和接触关键利益相关者，从社区、非政府组织到监管机构。内容涵盖了冲突预防机制的建立、有意义的社区投资策略，以及如何通过透明的沟通策略，赢得并维持企业的“社会运营许可”（Social License to Operate）。 结论：持续演进的战略蓝图 本书的结论部分强调，可持续商业不是一个终点，而是一个持续演进的过程。我们总结了企业应采取的“前瞻性姿态”，鼓励管理者将不确定性视为创新的温床，并为读者提供了在快速变化的环境中保持领先地位的行动清单。 目标读者： 本书面向企业首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、企业战略规划师、可持续发展总监，以及MBA学生和环境政策制定者。它为所有寻求将商业成功与全球福祉深度融合的专业人士，提供了一个清晰、可行且富有洞察力的转型蓝图。

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这本书的行文风格极其冷静和客观，充满了对未来商业生态系统的深刻洞察。它不仅仅关注企业内部的实践，更将视野放到了更广阔的市场动态和监管趋势上。作者对消费者行为变化，特别是新一代消费者对品牌透明度和责任感日益增长的需求进行了详尽的分析，这部分内容对我来说是至关重要的市场情报。它清晰地表明，未来的市场竞争力将越来越多地建立在企业的道德资本和环境绩效之上。我尤其欣赏作者对风险管理的探讨，即如何将气候变化和资源稀缺性等宏观风险，有效转化为企业可以主动应对和管理的具体战略。这本书没有故作高深，而是用清晰的脉络，构建了一个从战略制定到执行落地，再到效果评估的完整闭环。它不像一些商业书籍那样只提供“做什么”的建议，而是深入讲解了“如何组织资源和人员去实现它”。对于那些希望在快速变化的市场中站稳脚跟，并为长期价值打下坚实基础的管理者而言，这本书提供了一种富有远见且切实可行的蓝图。

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读完这本关于商业实践的书，我最大的感受是它那股扑面而来的务实精神。它没有停留在宏大的愿景层面空谈“拯救地球”的口号，而是非常扎实地剖析了如何在企业内部推动可持续发展战略的各个环节。特别是关于资源效率提升和废物最小化的章节，提供了许多可以直接应用于办公室或生产线的小技巧和大策略，实用性极强。我过去读过一些同类书籍，往往侧重于技术介绍，而这本书更侧重于管理学和运营层面的变革。它成功地将环保理念嵌入到日常的成本控制和流程优化中，让管理者看到绿色举措带来的直接财务回报。作者似乎深谙企业的痛点，懂得如何用“ROI”（投资回报率）的语言来阐述环境效益。这种用商业逻辑包装环保理念的做法，极大地降低了普通企业决策者接受新概念的门槛。书中的图表和数据分析也做得相当出色，每一项建议都有数据支撑，使得论证更具说服力。这本书更像是一本操作手册，而非理论导论，它教会了我如何把抽象的概念转化为具体的、可衡量的行动指标。

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这本书简直是为我这种对可持续发展充满热情却又对“绿色商业”这个概念感到迷茫的人量身定做的。我一直觉得环保和盈利似乎是两条永不相交的平行线，而这本书清晰地展现了如何将两者完美地结合起来。它没有堆砌那些高深的理论术语，而是用非常接地气的方式，一步步引导读者理解“绿色”不仅仅是一种责任，更是一种巨大的商业机遇。我尤其欣赏作者对于供应链透明度的强调，这部分内容让我重新审视了自己日常采购决策的方方面面。书中列举的那些真实案例，那些从传统运营模式成功转型为环境友好型企业的实践故事，读起来非常鼓舞人心，让人觉得“绿色转型”并非遥不可及的空中楼阁，而是触手可及的现实路径。它提供了一种全新的商业思维框架，让我开始思考如何将企业的社会价值和经济价值同步提升。对于初入这个领域的读者来说，这本书无疑是一盏明灯，它让你明白，做一个“好企业”和做一个“赚钱的企业”可以完美地合二为一。这本书的阅读体验非常流畅，观点陈述逻辑严密，读完后我感觉自己对未来商业的走向有了一个更清晰的判断，不再是盲目地追赶潮流，而是真正理解了背后的驱动力和操作方法。

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坦白说，我原以为这类书籍读起来会让人感到沉闷，充满了规范和限制，但这本书却散发出一种强烈的创造力和前瞻性。它将“绿色”定义为一种激发创新的催化剂，而不是一种束缚企业手脚的枷锁。书中对创新商业模式的剖析非常精彩，比如产品即服务（PaaS）的兴起如何从根本上改变了对“拥有权”的传统理解，从而减少了物质消耗。这种对未来商业范式的预测和解构，让我对企业自身的迭代速度有了新的认识。它迫使我跳出传统的线性思维，去思考如何构建一个更具韧性和适应性的运营系统。不同于市面上其他仅关注单一维度的书籍，这本书的覆盖面非常广，从产品设计、营销传播到融资渠道，都融入了可持续性的考量。它的内容具有很强的可迁移性，无论是服务业还是制造业，都能从中找到与其业务场景高度契合的启发点。读完之后，我感到了一种由内而外的转变：不再将可持续性视为一个额外的部门或成本中心，而是将其视为驱动企业整体价值提升的核心引擎。

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这本书的视角着实令人耳目一新，它完全颠覆了我过去对“可持续商业”可能带有的一些刻板印象，比如认为它必然意味着高昂的前期投入和缓慢的回报周期。恰恰相反，作者强调的是“创新驱动下的效率革命”。我特别喜欢其中探讨的循环经济模式，那是这本书最精彩的部分之一。它不再将废弃物视为终点，而是视为下一轮生产的起点，这种思维的转变是颠覆性的。对于那些在竞争激烈市场中寻求差异化优势的企业来说，这本书提供的策略无疑是极具价值的。它鼓励企业通过更智能、更少投入的方式创造更多价值，这在当前全球资源日益紧张的大环境下显得尤为重要。此外，书中对企业文化和员工参与的论述也非常到位，指出可持续发展绝非高层一拍脑袋就能推行的项目，而是需要自上而下，融入到每一位员工日常工作中的DNA。阅读过程中，我感觉自己就像在听一位经验丰富的行业领袖分享他多年摸爬滚打总结出的成功秘诀，语言精炼，干货满满，让人读完后忍不住想立即付诸行动。

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