Operations Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:AIPI

作者:Cram101 Textbook Reviews

出品人:

页数:824

译者:

出版时间:2006-10

价格:590.00元

装帧:平装

isbn号码:9780130348340

丛书系列:

图书标签:

• 经管
• Operations Management
• Supply Chain
• Logistics
• Process Improvement
• Lean Manufacturing
• Quality Control
• Inventory Management
• Production Planning
• Service Operations
• Business Strategy

好的，这是一本聚焦于人力资源管理、组织行为学和领导力发展的图书简介，旨在为管理者和决策者提供深化理解和实践指导： --- 《组织效能的驱动力：人力资源、行为科学与变革领导力》 内容简介 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，组织的持续成功越来越依赖于其核心资产——人。本书《组织效能的驱动力：人力资源、行为科学与变革领导力》深入探讨了如何通过系统化的人力资源战略、对人类行为的深刻洞察以及创新性的领导实践，来构建高绩效、高适应性的组织。它并非关注生产流程或供应链的优化，而是将焦点完全置于人才的战略管理、组织文化的塑造以及领导力的有效培养上。 本书分为五个相互关联的部分，旨在为读者提供一个全面的框架，用以理解、设计和实施驱动卓越组织绩效的非运营因素。 第一部分：战略性人力资源管理的新范式 本部分摒弃了传统上将人力资源视为行政支持部门的观点，而是将其定位为核心竞争力的战略驱动力。我们探讨了如何将人力资源职能与企业的宏观战略目标无缝对接，确保人才的获取、发展和保留能够直接支持业务的长期愿景。 核心议题包括： 人才资本的衡量与价值创造： 介绍先进的人力资本计量方法，超越传统的成本核算，量化人才对股东价值和创新能力的贡献。 面向未来的劳动力规划： 探讨如何预测未来技能需求，识别关键人才差距，并设计弹性化的工作模式（如混合办公、零工经济整合），以适应市场波动。 绩效管理系统的重塑： 重点分析如何从年度回顾转向持续反馈、敏捷目标设定（如OKR体系的应用），以及如何确保绩效评估的公平性、透明度和发展导向。 薪酬与激励的战略对齐： 深入研究如何设计总报酬方案，平衡短期激励（奖金、股权）与长期激励（职业发展、认可文化），以驱动符合组织价值观的行为。 第二部分：行为科学在组织设计中的应用 理解个体和群体的决策过程、动机以及互动模式，是构建有效组织的基础。第二部分借鉴了认知心理学、社会心理学和行为经济学的最新研究成果，将其转化为可操作的管理工具。 核心议题包括： 动机理论的实践转化： 不仅回顾经典的激励理论，更侧重于探讨内在动机（自主权、精通感、目的感）在知识工作中的重要性，以及如何通过工作设计来激发这种内在动力。 偏差与决策质量： 详细剖析常见的认知偏差（如确认偏误、锚定效应）如何影响招聘、晋升和战略决策，并提供结构化的工具和流程来减轻这些偏差的影响。 群体动力学与团队效能： 探讨高效团队的特征——心理安全感、冲突管理和角色清晰度。书中提供了实用的方法来诊断团队功能障碍并进行干预。 组织公平与信任的建立： 分析程序性、分配性和互动性公平感如何影响员工承诺和公民行为，并论述信任如何在组织内部快速流动和传播。 第三部分：培养变革与适应力的组织文化 在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，组织文化不再是“软性”元素，而是决定生存与否的关键硬性要素。本部分聚焦于如何诊断、设计和培育支持创新、学习和变革的文化基因。 核心议题包括： 文化诊断与文化嵌入： 提供一套实用的框架来清晰界定理想中的核心价值观，并阐述如何通过仪式、故事、英雄人物和组织结构来将这些价值观嵌入日常运作中。 从学习型组织到适应型组织： 探讨组织如何建立反馈循环，鼓励“建设性失败”，并将知识管理转化为持续的组织学习能力。 多元化、公平性与包容性（DEI）的战略集成： 深入论证DEI如何通过拓宽视角、增加创造力来直接驱动商业成果，并提供避免“漂绿”的实际整合方案，确保包容性渗透到每一个管理决策中。 心理安全感的核心地位： 通过深入案例研究，阐释高信任环境如何解锁员工的全部潜力，以及管理者应如何主动营造一个允许冒险和坦诚沟通的环境。 第四部分：当代领导力的挑战与发展 成功的组织需要能够驾驭复杂性、激发潜能并引领跨职能协作的领导者。本书探讨了从传统权威型领导到服务型、教练型领导的范式转变。 核心议题包括： 情境领导力与影响力： 强调领导者需要根据下属的成熟度和任务的性质调整其风格，并详细说明如何通过非正式授权和建立联盟来扩展影响力。 教练式领导的艺术： 提供了一套结构化的提问、倾听和赋权技术，帮助管理者从“告诉者”转变为“促进者”，从而培养员工的自主解决问题的能力。 跨文化与全球领导力： 关注在全球化背景下，领导者如何理解和适应不同的文化框架（如权力距离、个人主义与集体主义），从而有效地管理国际团队。 自我觉察与领导力韧性： 探讨领导者如何进行深度反思，管理压力，保持情绪稳定，以应对长期变革带来的挑战。 第五部分：变革管理与组织转型 本部分是前述所有元素的综合应用，关注的是如何在高强度的人才投入下，成功地推动重大的组织变革项目，确保变革的可持续性。 核心议题包括： 变革的非线性模型： 批判性地审视传统的线性变革模型，转而探讨适应性、迭代式的变革方法，尤其适用于文化和行为层面的转型。 利益相关者的管理与共识构建： 识别变革中的关键阻力点，并提供主动沟通策略，将潜在的反对者转化为变革的拥护者。 变革中的人才保留策略： 在转型期，人才流失的风险剧增。本章提供具体的干预措施，确保关键人才在动荡期保持稳定和投入。 目标读者： 本书适合所有负责人员管理、组织发展和战略规划的高级管理人员、人力资源总监、部门经理、以及商学院高年级学生和MBA学员。它提供了一种超越日常琐碎事务的视角，帮助读者理解驱动现代组织长期成功的深层人文科学原理。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆