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出版者:

作者:Joan Saslow

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-1

价格:435.00元

装帧:

isbn号码:9780131107076

丛书系列:

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好的，以下是一份关于一本名为《登峰造极：现代领导力与组织变革》的图书简介，该书内容与您提到的《Summit 2》无关： --- 《登峰造极：现代领导力与组织变革》 跨越时代的领导力手册：在不确定性中塑造未来 作者： 艾伦·R·范德堡（Alan R. Vanderbilt） 出版社： 环球商业出版社 (Global Business Press) 字数： 约 450,000 字 定价： ￥188.00 --- 内容提要 在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历着前所未有的剧烈震荡。技术迭代速度的指数级增长、地缘政治的复杂化、以及社会价值观的深刻转变，共同构成了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的时代背景。传统的管理范式和僵化的组织结构已无法有效应对这些挑战。 《登峰造极：现代领导力与组织变革》正是在此背景下应运而生的一部里程碑式的著作。它并非简单地复述经典的领导力理论，而是通过对全球五百强企业、高增长独角兽公司以及经历过重大危机后成功转型的组织的深度田野调查与案例分析，提炼出了一套系统化、可操作的“适应性领导框架”（Adaptive Leadership Framework, ALF）。 本书的核心论点在于：真正的领导力不再是自上而下的控制，而是一种在复杂系统中建立共识、驱动持续学习和促进弹性变革的能力。 作者艾伦·R·范德堡教授——一位在哈佛商学院和麦肯锡全球研究院拥有三十年研究经验的战略思想家——引导读者从根本上重新审视领导者在组织生态系统中的角色定位。 第一部分：认清时代的迷雾——从控制到赋能的思维转变 本部分深入剖析了当前商业环境的底层逻辑变化。范德堡教授首先指出，基于工业时代效率最大化的“科层制”组织已成为创新的最大阻碍。他提出了“情境感知模型”（Situational Awareness Model），强调领导者必须首先具备对外部环境的敏锐洞察力，区分“可预测问题”（Simple/Complicated）和“适应性挑战”（Complex/Wicked）。 关键章节： 《第四次浪潮下的组织熵增》、《从“计划者”到“编排者”：领导角色的重构》。 第二部分：构建适应性领导框架（ALF）的四大支柱 本书的核心理论框架——ALF——由四个相互关联的支柱构成，旨在帮助领导者在动态环境中保持方向感并有效动员资源： 1. 目标清晰度与价值锚定（Clarity & Value Anchoring）： 领导者需要创建一种超越短期财务指标的“北极星愿景”。本书详细阐述了如何将组织的长期使命与员工的个人意义感（Purpose）紧密结合，即使在战略调整时也能保持团队的向心力。这包括“叙事驱动的战略沟通”技术。 2. 弹性决策网络（Resilient Decision Networks）： 在信息爆炸的时代，集中决策是致命的弱点。本章侧重于如何去中心化决策权，建立起能够快速吸收反馈、自我纠错的分布式决策机制。书中特别介绍了“情景预演法”（Scenario Rehearsal）在压力测试中的应用。 3. 文化催化与心理安全（Culture Catalysis & Psychological Safety）： 变革的阻力往往源于文化而非技术。范德堡教授用大量案例说明，没有心理安全感的团队无法进行有效的“破坏性讨论”（Divergent Conversation）。他提供了一套“微观行为干预工具包”，用以系统性地培养开放、问责和持续学习的组织文化。 4. 持续迭代的组织学习（Continuous Iterative Learning）： 成功的组织不是最快反应的，而是学习速度最快的。本部分详细介绍了“双回路学习”（Double-Loop Learning）在企业层面的落地实践，以及如何将失败转化为可共享的组织资产，而非惩罚的事件。 第三部分：从理论到实践——变革的实施与领导者的心智成熟 后半部分专注于变革的艺术。作者认为，组织变革的失败往往是领导者心智成熟度跟不上的结果。 领导力的自我修炼： 探讨了“谦逊的权威”（Humble Authority）概念，即领导者如何通过自我反思、承认盲点来赢得信任，而不是依赖职权。书中引入了“心智模型检验”（Mental Model Testing）的个人练习。 应对阻力： 提供了处理既得利益者抵制和组织惯性的实用策略，区分了“技术性阻力”和“情感性阻力”，并提供了针对性的沟通和联盟构建方法。 系统重塑： 深入剖析了如何将ALF原则整合到人力资源体系、绩效评估和资源分配流程中，确保组织结构与新的领导范式保持一致。 本书的独特价值 《登峰造极》的价值在于其跨越了学术理论和商业实践之间的鸿沟。 它不仅仅提供了一个框架，更提供了一套深入骨髓的思维方式。读者将学会： 1. 诊断系统的“韧性分数”： 快速评估当前组织对外部冲击的承受能力。 2. 设计“高带宽”的沟通渠道： 确保关键信息在层级间无损耗地流动。 3. 培养“未来的领导者”： 识别并赋能那些能在低确定性环境中茁壮成长的下一代人才。 对于那些厌倦了“快速修复方案”（Quick Fixes）的首席执行官、渴望将愿景转化为现实的部门负责人，以及所有致力于在变革浪潮中引领方向的专业人士而言，《登峰造极》是其必备的路线图。它指引的不是简单的成功，而是可持续的卓越。 --- （本书未包含任何关于特定系列课程、第二册教材内容，或与“Summit 2”主题相关的任何信息。）

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