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出版者:

作者:Doran, Martha

出品人:

页数:82

译者:

出版时间:1996-8

价格:$ 53.79

装帧:

isbn号码:9780132289665

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计学
• 活动式学习
• 习题集
• 教材
• 大学教材
• 财务报表
• 会计原理
• 实践操作
• 英文教材

好的，这是一本名为《企业战略管理与价值创造》的图书简介： --- 企业战略管理与价值创造 一本深度解析现代企业如何在复杂多变的市场环境中确立愿景、制定战略并实现可持续价值增长的权威指南。 导言：时代的呼唤与战略的重塑 在当前这个由技术颠覆、全球化深入和消费者行为快速演变所定义的商业时代，传统的竞争优势正在迅速瓦解。企业不再是孤立的实体，而是置身于一个由利益相关者、供应链伙伴、颠覆性技术和监管环境构成的复杂生态系统之中。仅仅依靠卓越的运营或精良的产品已不足以保证长期的成功。企业需要的是一套深刻、前瞻且具备强大执行力的战略思维框架。 《企业战略管理与价值创造》正是为应对这一时代挑战而精心打造的著作。本书不仅是教科书式的知识罗列，更是一本面向实践的战略蓝图，旨在帮助管理者、决策者和有抱负的企业家构建清晰的战略思维，识别并抓住增长的拐点，最终实现企业价值的长期、稳健增长。 第一部分：战略思维的基石——理解环境与自我定位 本书的开篇建立在对外部环境的深刻洞察之上。我们认为，战略的起点是对“我们身处何地”以及“我们是谁”的精准界定。 第一章：宏观环境扫描与未来趋势预测 本章系统地阐述了如何运用 PESTEL 分析框架对宏观环境进行结构化审视，重点分析了数字化转型、气候变化（ESG 因素）和地缘政治风险对不同行业的影响。我们深入探讨了“未来学”在战略规划中的应用，引导读者超越短期的市场波动，识别那些可能在未来五年乃至十年重塑行业格局的“弱信号”和结构性变化。讨论了指数级增长的技术（如 AI、生物技术）如何改变企业间的竞争范式，从线性竞争转向网络化共生。 第二章：行业结构分析与竞争格局重塑 基于迈克尔·波特的五力模型，本书不仅复习了经典理论，更引入了“利益相关者五力模型”，强调客户权力、供应商影响力的同时，加入了技术创新者（颠覆者）和监管机构的影响力权重。我们详细剖析了“平台战略”和“生态系统竞争”的内在逻辑，展示了企业如何从传统的价值链竞争转向价值网络主导权之争。具体案例分析了传统行业（如制造业、零售业）如何利用数字化工具，在现有结构中创造新的进入壁垒。 第三章：核心能力与资源基础理论（RBV）的再审视 战略的内生性视角至关重要。本章聚焦于识别和评估企业真正难以模仿的资源与能力。我们提出了“VRIO 框架的动态化应用”，强调能力必须具备“时效性”（Timeliness）和“可迁移性”（Transferability）。书中特别区分了“战术能力”（易于模仿）与“战略能力”（难以模仿），并通过深入分析硅谷企业的“学习速度”和“组织敏捷性”，阐释了如何将流程、文化和知识转化为持久的竞争优势。 第二部分：战略选择与价值创造路径 确定了环境与自身定位后，本部分将重点探讨企业如何做出关键的战略抉择，并设计实现这些选择的路径。 第四章：总体战略：增长、稳定与收缩的决策艺术 本章全面覆盖了安索夫矩阵（产品/市场）和康科德矩阵（增长/稳定/收缩），并引入了“增长组合优化模型”。我们详细分析了“聚焦战略”在利基市场中的爆发力，以及“差异化战略”在规模化竞争中的风险。重点剖析了“混合型战略”（如成本领先与适度差异化相结合）的实施挑战与成功要素，强调战略必须在资源投入与风险敞口之间取得动态平衡。 第五章：竞争战略的执行维度：蓝海与红海的博弈 超越简单的成本领先与差异化描述，本章深入探讨了“价值创新”的实践路径。我们不仅教授如何绘制价值曲线，更关键的是如何解构“现有价值网络”中的成本驱动因素，并通过“消除-减少-提升-创造”的工具箱，系统性地重塑客户的价值体验。针对成熟市场，本书提出了“价值细分”策略，即在既定的红海中，通过精细化运营和个性化服务，创造新的细微蓝海。 第六章：公司战略：兼并、收购与多元化的逻辑 对于追求规模和协同效应的企业，公司层面的战略决策至关重要。本章详尽分析了 M&A 的驱动力——无论是财务驱动（协同效应、税收优化）还是战略驱动（进入新市场、获取关键技术）。我们特别关注并购后的“整合风险”，提出了一套衡量并购成功率的“文化兼容性指标”和“战略目标实现路径追踪系统”，避免“战略陷阱”。对于多元化，我们区分了相关多元化与非相关多元化，并探讨了如何管理“企业组合效应”。 第三部分：战略的落地与动态适应 战略的生命力在于执行和持续调整。本书的后半部分着眼于如何将高屋建瓴的蓝图转化为日常行动，并确保企业具备在不确定性中生存和繁荣的能力。 第七章：战略执行的组织架构与领导力 战略执行的失败往往归咎于组织结构与战略的不匹配。本章系统分析了矩阵式、事业部制、扁平化等不同组织结构如何支持不同类型的战略（如创新战略需要更灵活的结构，成本领先战略需要更集中的控制）。我们深入探讨了“战略领导力”的特征，包括塑造战略叙事、建立问责制以及培养战略敏锐度的领导行为。书中提出了“战略一致性评估模型”，用以衡量战略目标在各层级间的传导效率。 第八章：战略控制、绩效衡量与反馈机制 没有有效的衡量体系，战略就无从谈起。本章超越传统的财务指标，全面介绍了“平衡计分卡（BSC）”的深化应用，特别是如何将无形资产（如客户忠诚度、员工能力）转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs）。我们重点讨论了“前瞻性指标”的重要性，以及如何利用这些指标及时调整战略方向，避免“战略惯性”。 第九章：敏捷战略与持续适应性 在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，静态计划已过时。本章的核心是“敏捷战略”的构建。我们介绍了如何实施“情景规划（Scenario Planning）”，为不同的未来情景准备预案。本书强调战略制定是一个循环过程——“计划-执行-学习-调整”，而不是线性的终点。我们通过多个跨行业案例，展示了企业如何通过建立“战略预警系统”和“快速原型化战略”来保持竞争优势的动态性。 结语：迈向长期价值的承诺 《企业战略管理与价值创造》的最终目标是培养读者的战略洞察力，使其不仅能够回答“我们应该做什么”，更重要的是能够清晰地阐述“我们为什么这样做”以及“我们如何确保成功”。本书提供了一套完整的工具箱、严谨的分析框架和丰富的实践案例，旨在帮助每一位管理者将战略思维内化为组织的核心竞争力，从而穿越商业周期，实现真正的、可持续的企业价值创造。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、企业中高层管理者、战略规划部门专业人士、MBA/EMBA 学生及所有关注企业长期发展和增长机制的研究人员。

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