Understanding and Managing Organizational Behavior pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Jennifer M. George,Gareth R. Jones

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-8

价格:670.00元

装帧:

isbn号码:9780201350630

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 领导力
• 团队合作
• 工作态度
• 组织文化
• 人际关系
• 动机
• 决策
• 绩效管理

好的，这是一份关于一本假设的、与《理解与管理组织行为》主题无关的图书的详细简介。 --- 书名：《 全球供应链的韧性与数字化转型：构建面向未来的动态网络 》 作者： [此处可虚构作者姓名，例如：陈伟、李明] 出版社： [此处可虚构出版社名称，例如：远景商业出版集团] --- 图书简介 在当前这个充满地缘政治不确定性、技术迭代加速以及气候变化挑战的时代，传统的、线性的全球供应链模式正面临前所未有的压力。仅仅追求“精益化”和“成本效率”的时代已经过去，取而代之的是对“韧性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）和“可持续性”（Sustainability）的迫切需求。 《全球供应链的韧性与数字化转型：构建面向未来的动态网络》一书，并非停留在传统的物流管理或采购流程的描述上，而是深入探讨了当代全球供应链体系的结构性变革。本书聚焦于如何利用前沿的数字化工具，结合战略性的网络设计，来重塑企业的供应链生态，使其不仅能够在危机中生存，更能在动态变化的市场中获取竞争优势。 本书结构严谨，内容涵盖了从宏观战略规划到微观技术应用的多个层面，旨在为供应链高管、战略规划师、运营总监以及政策制定者提供一套全面的、可操作的框架。 --- 第一部分：全球供应链环境的范式转变 第一章：不确定性时代的供应链新常态 本章首先剖析了当前全球宏观经济环境对供应链构成的三大核心挑战：地缘政治碎片化、极端天气事件的常态化，以及消费者需求模式的快速变化。我们不再视供应链中断为“黑天鹅”事件，而是将其视为持续存在的“灰犀牛”。本章强调，线性思维已失效，企业必须转向基于风险情景规划的动态网络思维。 第二章：从效率至上到韧性驱动的战略转型 传统的供应链管理（SCM）将成本削减置于首位。本书挑战了这一单一目标，提出“韧性溢价”的概念。我们将探讨如何量化韧性的价值，并构建一个平衡效率与冗余（Buffer Stock, Dual Sourcing）的战略模型。重点分析了“区域化”（Regionalization）和“友岸外包”（Friend-Shoring）等新趋势背后的战略考量。 第三章：可持续性：从合规负担到价值创造中心 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是可选的合规项。本章深入分析了“绿色供应链”的构建路径，包括碳足迹的精确测算、循环经济模式在供应链设计中的应用，以及如何利用区块链技术确保原材料的道德采购和可追溯性。本书主张，可持续性是构建长期市场信任和品牌价值的核心驱动力。 --- 第二部分：数字化转型的核心引擎 第四章：数据驱动的供应链智能：物联网（IoT）与边缘计算的应用 数字化转型的基础在于实时、准确的数据流。本章详细介绍了如何通过工业物联网（IIoT）传感器实时监控资产位置、库存状态和设备健康状况。重点探讨了边缘计算（Edge Computing）如何解决海量数据实时处理的延迟问题，尤其是在港口操作、智能仓储和干线运输中的关键作用。 第五章：预测与规划的革命：人工智能与机器学习在需求预测中的深化应用 超越传统的时序分析模型，本章聚焦于AI如何整合非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）来提升预测的准确性。我们将介绍强化学习在动态库存策略优化中的应用，以及如何利用生成式AI工具辅助复杂的供应链中断情景模拟。 第六章：区块链与数字信任：实现端到端透明度 供应链中的“信任赤字”是效率低下的主要原因之一。本章详细阐述了区块链技术如何构建一个不可篡改的、共享的交易记录系统。讨论的重点包括：智能合约在自动化支付与合规验证中的应用，以及如何利用分布式账本技术（DLT）来应对假冒伪劣问题和简化跨境贸易的文档流程。 --- 第三部分：构建动态、适应性强的网络结构 第七章：供应链网络的重构：从中心辐射到分布式弹性结构 本书提出，未来的供应链必须具备“自愈合”（Self-Healing）的能力。本章详细介绍了几种网络拓扑结构的设计原则，包括“摩尔定律下的微工厂”概念——即分布式、小规模、高灵活度的制造单元。我们将分析如何通过优化网络节点（如区域配送中心、虚拟库存池）的战略布局，来最小化单一故障点的影响。 第八章：敏捷的采购与供应商关系管理（SRM） 在新环境中，供应商不再是简单的外部资源，而是深度嵌入的合作伙伴。本章探讨了如何利用供应商风险评分卡和共同数据平台来实时评估一级、二级乃至三级供应商的财务健康和运营稳定状况。强调了“共同创新”和“共享弹性投资”在构建长期合作关系中的价值。 第九章：自动化与机器人技术对劳动力的重塑 自动化不仅仅是降低人工成本，更是应对劳动力短缺和提高运营精准度的关键。本章系统梳理了从自动化导引车（AGV）到先进的协作机器人（Cobots）在仓库和生产线上集成部署的最佳实践。同时，本书也深入讨论了“人机协作”的组织设计，以及如何通过技能重塑（Reskilling）计划来管理数字化转型对员工结构的影响。 --- 结论：通往未来供应链的路线图 本书的最后一部分将所有概念整合起来，提供了一个“韧性数字化转型”的五年路线图。它不仅是理论探讨，更是一份行动指南，指导企业识别自身的成熟度差距，并确定在技术投资、人才培养和网络重构方面的优先级。 《全球供应链的韧性与数字化转型：构建面向未来的动态网络》旨在帮助企业超越简单的危机管理，真正实现供应链向一个强大、智能且可持续发展的战略资产的飞跃。 ---

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