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价格:60.00元

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isbn号码:9780256032116

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• 商业管理
• 计算机应用
• 信息技术
• 管理信息系统
• 数字化转型
• 企业信息化
• 办公自动化
• 数据分析
• 决策支持系统
• 技术创新

好的，这是一本关于数字转型、战略规划与组织变革的书籍简介，旨在帮助企业在快速变化的技术环境中保持竞争力： 《数字时代的组织重塑：战略、技术与领导力融合》 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，技术进步不再是锦上添花的工具，而是决定企业生存与发展的核心要素。本书《数字时代的组织重塑：战略、技术与领导力融合》并非一本关于具体软件操作的手册，也不是对现有IT系统的功能罗列，而是深刻剖析了如何利用前沿技术驱动根本性的业务变革、重塑组织结构，并培养适应未来挑战的领导力的权威指南。 本书的核心关注点在于“融合”——即将先进数字技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网和自动化）与企业的核心战略、运营流程以及人力资本管理进行深度整合，从而实现颠覆性的价值创造。我们认为，单纯的技术堆砌无法带来持续的竞争优势，真正的突破来自于组织对技术潜力的理解、适应和驾驭能力。 第一部分：重塑战略视野——从技术到价值 本书首先引导读者超越对单一技术的狂热追捧，转而建立一种以数据和技术为基础的全新战略思维。 技术驱动的战略制定： 我们深入探讨了如何识别并评估新兴技术对现有商业模式的潜在颠覆性影响。这不仅仅是关于“我们应该采用什么技术”，而是关于“这些技术如何改变我们的客户需求、价值捕获方式以及竞争格局”。书中提供了实用的框架，用于绘制技术路线图，将其与长期业务目标紧密对齐，确保每一项技术投资都服务于明确的战略意图。 构建敏捷的商业模式： 传统瀑布式的规划周期已无法适应数字时代的快速迭代需求。本部分详述了如何采用精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile）的理念来设计和测试新的商业模式。重点分析了平台经济、订阅服务和生态系统构建等新型模式的内在逻辑，以及企业如何通过“实验驱动学习”的方式，快速验证市场反馈并调整方向。 数据即资产： 我们将数据视为组织最宝贵的战略资产。书中详细阐述了如何建立统一的数据治理框架，确保数据的准确性、可访问性和安全性。更重要的是，我们关注“数据叙事”的力量——如何将原始数据转化为可指导决策的洞察力，并嵌入到日常运营的每一个环节。 第二部分：流程的自动化与优化——效率的再定义 数字转型成功的关键在于能否有效地将新技术融入到核心业务流程中，实现效率的指数级提升和运营韧性的增强。 智能流程自动化（IPA）的应用： 本章超越了传统的机器人流程自动化（RPA）概念，重点讲解了如何结合人工智能和机器学习（ML）来处理非结构化数据和复杂的决策流程。例如，在供应链管理中，如何通过预测性分析实现库存的动态优化，而非简单的规则驱动；在客户服务领域，如何利用自然语言处理（NLP）实现个性化、即时响应的服务交付。 云原生架构与弹性扩展： 我们探讨了向云端迁移不仅仅是基础设施的转移，而是一场架构范式的革命。书中分析了微服务、容器化和无服务器计算等云原生技术如何赋能企业构建具备高度弹性、可快速部署和扩展的IT基础架构，从而支持高并发的业务需求。 端到端价值流的数字化重构： 重点关注如何打破部门间的“信息孤岛”。本书提供了方法论，指导企业绘制端到端的价值流图，识别并消除流程中的数字摩擦点，实现跨职能部门间的无缝协作和信息透明化。 第三部分：组织文化与领导力的重塑——人的要素 技术变革的真正挑战往往发生在组织文化和领导力层面。本书投入大量篇幅探讨如何激发员工潜能，并培养适应数字时代的领导团队。 培养面向未来的技能矩阵： 随着自动化程度的提高，对员工的要求不再是重复性任务的执行者，而是问题解决者、创新者和技术赋能者。本部分提供了构建“T型人才”的策略——既拥有深厚的专业知识，又具备跨学科的广阔视野。内容涵盖了内部再培训（Reskilling）和技能提升（Upskilling）的有效模型。 建立协作与实验的文化： 成功的数字组织鼓励“快速失败、快速学习”的文化。书中详细介绍了如何设计组织结构（如跨职能的“部落”或“特遣队”）来促进创新，以及如何通过激励机制鼓励员工主动拥抱变革，而不是抵制变革。 领导者的“数字情商”： 现代领导者必须具备超越技术知识的“数字情商”。这包括对不确定性的容忍度、对复杂系统的直觉理解、以及通过愿景和透明度激励团队的能力。本书为高层管理者提供了具体的行动清单，用以评估和提升其在数字转型中的领导效能。 第四部分：治理、风险与伦理——可持续创新的基石 在追求速度和效率的同时，企业必须建立稳健的治理框架来管理新技术带来的新风险。 AI治理与可解释性（Explainability）： 随着AI在关键决策中的作用日益增强，确保算法的公平性、透明度和可解释性至关重要。本书详细讨论了如何建立AI伦理委员会，并集成“负责任的AI”原则到开发生命周期中，以规避潜在的法律和声誉风险。 网络安全韧性： 数字化程度的提高意味着攻击面（Attack Surface）的扩大。本部分侧重于从“被动防御”转向“主动韧性”。内容包括零信任架构的实施、供应链安全审计，以及如何设计业务连续性计划以应对高级持续性威胁（APT）。 变革管理的系统化方法： 变革的阻力常常是组织最大的瓶颈。本书提供了一套系统的变革管理框架，强调沟通的连续性、利益相关者的积极参与，以及在转型过程中维持核心业务稳定性的平衡策略。 《数字时代的组织重塑：战略、技术与领导力融合》旨在为企业高管、战略规划师、业务部门负责人和渴望引领变革的专业人士提供一个全面的路线图。它不是关于工具的指南，而是关于“如何思考”和“如何行动”的蓝图，帮助组织驾驭技术浪潮，实现持续的、有意义的商业成功。

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