Critical Path Analysis and Linear Programming pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Wisniewski, Mik; Klein, Jonathan H.

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:

价格:300.00元

装帧:

isbn号码:9780333763544

丛书系列:

图书标签:

• 运筹学
• 线性规划
• 关键路径法
• 项目管理
• 优化
• 数学建模
• 决策分析
• 工程管理
• 算法
• 图论

现代项目管理中的项目调度与资源优化：基于决策科学的方法论 本书聚焦于项目管理领域中至关重要的两大支柱：精确的项目进度规划（Scheduling）与高效的资源配置（Resource Allocation）。 我们将项目视为一个复杂系统的集合，其成功交付依赖于对时间、资源、成本和风险的精细化控制。本书旨在提供一套系统化、基于现代决策科学的工具集和方法论，帮助项目经理、工程师及运营决策者应对现实世界中项目复杂性和不确定性的挑战。 第一部分：项目进度的精益构建与动态跟踪 本部分深入探讨如何从项目章程（Project Charter）和工作分解结构（WBS）出发，构建一个逻辑严密、时间可量化的项目网络模型。我们摒弃过于简化的甘特图视角，转而强调活动依赖关系（Activity Dependencies）和关键路径的确定性分析。 1. 基础网络模型的构建与拓扑分析： 详细阐述了活动定义、工期估计（包括PERT三点估计法的实战应用）以及逻辑关系的设置。重点分析了前导活动、后续活动、FS、SS、FF、SF四种依赖关系在实际工程和IT项目中的体现。引入了图论中的概念，对项目网络图进行拓扑排序，确保模型自身的有效性和无环性。 2. 关键路径法的深入应用（CPM的超越）： 不仅仅是计算最早开始/完成时间（ES/EF）和最晚开始/完成时间（LS/LF），本书更侧重于浮动时间（Float/Slack）的解析和管理。通过对总浮动（Total Float）和自由浮动（Free Float）的深入理解，项目经理可以明确区分出哪些任务是时间敏感的，哪些任务具有缓冲空间。讨论了约束性路径（Constrained Paths）的概念，这在合同或法规限制下的项目至关重要。我们提供了一套实用的方法，用于识别和量化网络中的多条潜在关键路径，以及在项目过程中这些路径如何动态转移。 3. 进度风险的量化评估： 现实世界中，工期估计充满了不确定性。本章引入了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在项目进度风险分析中的应用。通过定义活动工期的概率分布（如Beta分布或三角分布），模拟数千次项目完成情景，从而得出项目按期完成的概率分布图（S曲线）。这使得决策者能够基于概率而非单点估计来设定截止日期，并在“时间/成本权衡”分析中做出更审慎的决定。 4. 进度压缩策略的优化： 当项目面临工期压力时，需要采取“赶工”（Crashing）或“快速跟进”（Fast Tracking）策略。本书详细分析了时间/成本权衡分析的数学基础，指导管理者如何以最小的成本增量实现最大的工期缩减。同时，探讨了在资源受限情况下，采取不同压缩策略可能带来的隐性风险和资源冲突。 --- 第二部分：资源优化与约束规划 进度管理与资源管理是互为表里的。本部分将项目的复杂性从时间维度扩展到多维资源约束，探讨如何在有限的资源池内实现进度的最优安排。 5. 资源平衡与平滑技术（Resource Leveling and Smoothing）： 资源需求曲线常常表现出尖峰和低谷，这在人力资源或设备使用上是不经济的。本书详细介绍了资源平滑（Resource Smoothing）——在不影响关键路径的情况下，利用空闲浮动时间重新分配资源，以期达到资源需求的稳定化。重点解析了资源平衡（Resource Leveling），即在资源总量受限的前提下，通过延长项目工期来避免资源超用，并讨论如何量化这种工期延长带来的成本。 6. 约束性资源调度的高级模型： 对于具有严格资源限制的项目，标准的最早/最晚时间计算不再适用。我们引入了资源受限项目调度问题（RCPSP）的建模思想。这部分内容侧重于启发式算法和优先规则（Priority Rules）的应用，例如：基于任务紧迫性（Least Slack First）、基于资源需求量（Most Resources Required First）等规则，指导调度软件（或手动优化过程）如何选择下一个可执行的任务，以在满足资源约束的同时，使项目整体工期最小化。 7. 成本与资源的集成分析（Earned Value Management的深化）： 超越基本的挣值管理（EVM）指标计算，本章探讨如何将资源消耗和进度的偏差进行集成分析。重点讲解时间/成本绩效指数（SPI/CPI）的联合应用，以及如何利用这些数据对未来资源的投入效率做出前瞻性预测。我们展示了如何通过分析资源消耗与进度偏差的散点图，识别出是资源瓶颈还是工艺效率低下是主要的性能拖累因素。 8. 供应链与项目集成中的时间窗口管理： 在涉及多方协作的复杂项目中，外部供应商和分包商的进度依赖性极高。本章专门讨论如何将外部里程碑（External Milestones）纳入内部网络模型，并应用时间窗口约束来管理关键物料的交付和关键接口的交接。强调了在项目网络中，如何利用“软链接”和“硬链接”来模拟不同程度的合同约束。 结论：面向决策的项目控制体系 本书的最终目标是构建一个整合了进度分析、风险量化和资源优化决策的闭环控制体系。通过对这些高级分析工具的掌握，项目管理人员可以从被动响应进度的变化，转变为主动塑造项目资源的配置和时间流向，确保项目在预期的约束条件下实现最佳的交付绩效。本书内容面向具有一定项目管理基础，并希望将项目控制提升到科学决策层面的专业人士。

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