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价格:240.00元

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isbn号码:9780395918456

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• 创业
• 新创企业
• 商业计划
• 风险投资
• 市场营销
• 创新
• 领导力
• 创业管理
• 战略规划
• 财务管理

现代企业战略：驾驭不确定性与追求持续增长的蓝图 这是一本深入剖析当代商业环境复杂性、为渴望在高速变化的市场中构建可持续竞争优势的领导者和战略家量身打造的权威指南。 在信息爆炸、技术迭代加速、全球地缘政治日益复杂的今天，传统的商业规划方法正面临严峻挑战。本书摒弃了僵化的教科书式理论，聚焦于如何识别和利用结构性变革带来的机遇，构建具备高度适应性和韧性的企业生态系统。我们探讨的不是如何“启动”一家新公司，而是如何在既有成熟组织内部，培育创新引擎，实现战略转型，并确保企业在动荡中保持增长的活力。 第一部分：重塑战略思维——在复杂性中寻找清晰度 本部分的核心在于挑战“静态战略”的固有观念，转向“动态能力”驱动的战略框架。我们认为，在当前环境下，战略不再是五年计划，而是一种持续的、情境感知的学习过程。 1. 结构性颠覆的识别与解读： 我们详细分析了当前宏观经济、社会人口结构和技术前沿（如人工智能、生物技术融合、供应链的区域化重塑）如何系统性地改变产业边界和价值捕获机制。重点剖析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对传统风险评估模型失效的影响，并提供了一套情境规划（Scenario Planning）的深化工具集，帮助企业构建多重未来路径的可行性分析。我们深入探讨了如何从看似无关的信号中提炼出对自身核心业务具有颠覆性影响的弱信号。 2. 从竞争优势到动态能力： 本书批判性地审视了迈克尔·波特的经典五力模型在超速变化市场中的局限性。取而代之的是，我们构建了一个“动态能力理论”的实践框架。这包括三个核心要素：感知（Sensing）——如何通过数据科学和跨领域协作快速发现市场机会和威胁；把握（Seizing）——如何快速调动资源、设计敏捷的实验性项目来抓住这些机会；以及重构（Reconfiguring）——如何及时剥离过时的资产和组织结构，以适应新的市场现实。我们将这些能力与组织文化、人才管理深度绑定，强调能力构建的长期主义。 3. 价值网络而非价值链的重构： 现代商业的成功越来越多地取决于对复杂生态系统的掌控力。本章聚焦于“平台战略”和“生态系统治理”。我们探讨了企业如何从一个单一的价值链参与者转变为一个价值网络的协调者。这包括激励机制的设计、合作伙伴的筛选与风险共担协议的制定，以及如何在开放与封闭之间找到最佳的知识产权保护和协作平衡点。 第二部分：驱动组织敏捷性与文化韧性 战略的落地，归根结底是组织能力的体现。一个伟大的战略如果无法被组织有效执行，就如同空中楼阁。本部分关注如何设计能够快速响应市场变化的组织结构和文化。 4. 敏捷转型与跨职能协作的深化： 我们超越了软件开发的敏捷范畴，探讨了如何将敏捷原则应用于战略规划、运营决策和客户体验设计。重点剖析了“去中心化决策权”的挑战与实施路径。这涉及到如何建立有效的“边界管理”机制，确保局部决策的自主性不会损害整体战略一致性。我们提供了一系列组织设计模型，如“双速组织”（Ambidexterity）的部署，即如何在维持核心业务效率的同时，孵化颠覆性创新。 5. 数据素养与前瞻性指标体系： 在数据驱动的时代，战略失败往往源于对指标的误读或对数据盲点的忽视。本书详细阐述了“领先指标”与“滞后指标”的健康平衡。我们指导企业如何构建能够衡量组织适应性和未来潜力的非传统指标（如创新项目成功率、跨部门知识流动速度、客户反馈的闭环时间），并将其与高层激励直接挂钩，确保战略焦点不偏移。 6. 文化作为战略的加速器或阻碍者： 文化是组织最深层的“操作系统”。本章深入研究了如何培育一种“成长的、探索性的文化”（Growth and Exploratory Culture）。我们探讨了如何管理“成功带来的惰性”——即成熟企业在过去成功经验中形成的僵化思维。关键在于创造一种心理安全感，鼓励有根据的失败（Intelligent Failure），并将从失败中学习视为绩效评估的核心部分。 第三部分：可持续增长与长期资本配置 在追求短期业绩的同时，真正的领导者必须具备长远的眼光，确保资源投入能够支撑未来十年的增长轨迹。 7. 资本的战略性再分配：从优化到投资未来： 本书强调，战略规划的最终体现是年度预算的分配。我们提供了一种基于“战略叙事”的资本配置模型，取代了传统的基于历史基线的预算编制方式。这要求管理者清晰地阐述每一笔重大投资如何推动企业向其设定的未来图景演进。重点讨论了如何处理“僵尸项目”和“现金牛”的资源再部署，以避免组织内部的资源锁定效应。 8. 领导力：从控制者到教练与连接者： 未来的领导者需要具备更高的情商和跨界整合能力。本部分分析了高绩效战略型领导者所需具备的“复杂性驾驭技能”：倾听的能力、模糊性的容忍度，以及在高度不确定性下作出果断决策的勇气。我们详细讨论了如何通过继任者计划和领导力发展项目，系统性地培养下一代能够处理“系统级问题”的战略人才。 9. 监管环境与企业责任的融合： 环境、社会和治理（ESG）不再是公关口号，而是核心的风险管理和价值创造来源。本书将可持续性视为一种“强制性的创新驱动力”。我们指导企业如何将气候风险、社会公平等外部压力内化为产品开发和运营效率提升的内在动力，从而在全球监管趋严的市场中抢占先机，构建更具社会价值和长期财务回报的商业模式。 --- 《现代企业战略：驾驭不确定性与追求持续增长的蓝图》是一本面向实践的宣言，旨在武装企业高管，使其能够穿透噪音，看清结构性趋势，并果断地将组织资源导向真正能够定义未来市场格局的战略方向。它不是关于如何快速起步的指南，而是关于如何长期、稳健且适应性地掌舵一家成熟企业，驶向持续繁荣的灯塔。

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