The Innovation Journey pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Oxford University Press, USA

作者:Andrew Van de Ven

出品人:

页数:440

译者:

出版时间:2008-1-29

价格:USD 24.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780195341003

丛书系列:

图书标签:

美國
管理
創新
Van_de_Ven
2012
创新
商业
领导力
战略
创业
技术
变革
成长
未来
管理

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具体描述

This book examines the results of a major study of innovation in organizations, calling into question most of the explanations of the innovation process that have been proposed in the past. The authors find that the innovation process is neither sequential and orderly, nor is it a matter of random trial-and-error; rather it is best characterized as a nonlinear dynamics system. They explain that the innovation journey involves motivating and coordinating people to develop and implement ideas by engaging in transactions with others while making the adaptations needed to achieve desired outcomes within changing organizational contexts.

破局：重塑商业未来的战略蓝图图书简介在信息爆炸与技术迭代以惊人速度重塑产业格局的当代，企业如同航行于湍急洋流中的船只，唯有具备敏锐的洞察力与果决的变革勇气，方能驾驭风浪，驶向蓝海。《破局：重塑商业未来的战略蓝图》并非一本探讨既有成功案例的陈旧记录，而是一部面向未来的、极具实操性的战略指南，它深入剖析了驱动当前全球商业变革的核心动力，并为决策者提供了一套系统化、可落地的“破局”方法论。本书的撰写基于对过去十年间数千家企业——从初创黑马到百年巨擘——的深度观察与案例研究，聚焦于那些成功穿越周期、实现指数级增长的组织所共有的底层逻辑。我们旨在揭示，在面对颠覆性技术（如人工智能、生物科技、量子计算的早期影响）和突发的宏观环境变化（如地缘政治的重构、供应链的区域化）时，“持续优化”已不足以保证生存，“战略性重构”才是唯一的出路。第一部分：认清时代的迷雾——“临界点”的识别与预判本部分着重于构建一个多维度的、动态的外部环境扫描框架。我们不再满足于传统的PESTEL分析，而是引入“熵增风险”与“技术奇点敏感度”两个核心指标，帮助管理者准确捕捉行业内部正在积累的、即将爆发的结构性变化。从“线性增长”到“指数级拐点”：许多企业失败于对技术曲线的误判。我们通过详细分析过去两次工业革命的演进速度，预测了当前数字技术扩散的独特加速度。重点剖析了“需求侧的突然爆发”——即消费者行为在特定事件驱动下的永久性迁移，并阐述了如何通过数据驱动的“信号捕获”技术，提前数月甚至数年识别这些拐点。 “隐性资产”的再评估：在知识经济时代，无形资产（数据、算法、社区粘性）的价值远超传统有形资产。本书提供了一套评估企业“隐性资产密度”的量化模型，揭示了高密度隐性资产如何为企业构筑起难以逾越的竞争壁垒，即便在面对资本更雄厚的挑战者时也能保持韧性。供应链的“去中心化”叙事：全球化正在经历一次痛苦的重塑。我们不再将供应链视为成本中心，而是视为战略弹性的体现。深入探讨了“区域化集群”与“数字化孪生”技术如何协同工作，构建起兼具效率与抗脆弱性的敏捷网络。第二部分：重构组织 DNA——从“流程导向”到“价值驱动”的蜕变战略的落地执行，最终取决于组织的结构与文化。《破局》认为，僵化的科层制是创新的最大敌人。本部分提供了一系列突破传统管理范式的工具。 “蜂巢式”敏捷单元的构建：我们摒弃了传统的职能部门划分，倡导建立跨职能、高自主性的“价值实现单元”（Value Realization Pods）。这不仅关乎组织架构的调整，更关乎授权边界的重新定义。书中详细阐述了如何在新框架下有效分配资源、设定OKRs（目标与关键成果）以及进行去中心化的风险容忍度管理。人才的“动态组合”管理：顶尖人才不再是稳定的雇员，而是流动的合作伙伴。本书提出了“核心-边缘-网络”的人才模型，解释了如何通过灵活的合同机制、股权激励和项目制合作，吸引并留住那些具有高度专业化和前瞻性思维的个体。同时，强调了构建一个“失败学习文化”的重要性，将试错成本转化为未来迭代的智力资本。决策的“速度与准确性”平衡：面对不确定性，慢决策是致命的。我们引入了“门槛式决策权授予”机制。针对不同风险等级的决策，预先设定明确的触发条件和信息要求，将决策权下放至最接近信息源的层面，从而极大地提高了响应速度，同时通过高层“复核门槛”控制系统性风险。第三部分：驱动增长的引擎——“非线性创新”的实践路径真正的破局，来自于对传统商业模式的颠覆性创新。本书拒绝空泛的创新口号，聚焦于可复制的创新模型。 “组合式创新”的威力：颠覆往往不是凭空发明，而是将现有技术、商业模式或用户场景进行非传统的、高价值的重组。书中通过对能源、医疗和金融服务等多个行业的深入剖析，展示了如何通过“横向技术迁移”和“反向市场定位”策略，创造出全新的价值网络。从“产品思维”到“生态系统思维”：今天的竞争不再是企业与企业间的竞争，而是生态系统间的较量。本书详细解析了构建“平台化商业模式”的关键步骤，包括如何设计有效的激励机制来吸引关键的外部参与者，以及如何平衡开放性与核心竞争力的保护。资本的“战略性部署”：创新需要燃料，但部署资本的方式至关重要。我们探讨了“风险资本捕获”策略——如何利用企业的自有资本进行精准的早期投资、并购或战略联盟，以快速获取外部的颠覆性技术或进入壁垒较高的市场。重点讨论了如何避免“大象的陷阱”，即内部资源对新业务的过度挤压。结语：通往韧性与长存的航程《破局》的最终目标，是帮助企业建立起一种持续的战略适应能力，而非仅仅完成一次性的转型。它是一份宣言，宣告着僵化与故步自封的终结，呼唤着领导者以企业家精神驱动组织的全面革新。阅读本书，您将获得一套清晰的工具箱，用于拆解复杂性、识别真实机遇，并最终，带领您的组织在充满变数的商业世界中，不仅生存下来，更能引领方向，重塑未来。