怎樣帶一個出色的細胞小組聚會 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高接觸有限公司

作者:康約珥（Joel Comiskey）

出品人:

页数:208

译者:李楊怡

出版时间:2003

价格:0

装帧:

isbn号码:9789628722235

丛书系列:

图书标签:

• 细胞小组
• 基督教
• 聚会
• 1
• 细胞小组
• 团契
• 属灵成长
• 小组带领
• 门徒训练
• 教会生活
• 小组事工
• 领导力
• 关系建立
• 灵命塑造

研习高效能团队建设与领导力提升的实践指南 书名： 《赋能：打造高绩效团队的系统化方法》 本书内容简介： 在当今快速变化和高度互联的工作环境中，团队的效能直接决定了组织成功的上限。本书并非探讨特定宗教或信仰团体的小组聚会技巧，而是深入剖析构建、领导和维护一个真正高绩效、自我驱动型团队的系统性框架和实用策略。我们聚焦于跨职能团队、项目小组、核心领导圈层等多种组织单元，旨在为管理者、团队领导者以及渴望提升自身影响力的专业人士提供一套可立即应用的工具箱。 第一部分：基石——理解高绩效团队的本质与结构 本部分首先界定了“高绩效”的量化标准，超越了简单的任务完成率，深入到创新能力、成员满意度、适应性和知识共享的深度。我们探讨了打造坚实团队基础的三个核心支柱： 1. 清晰的共同愿景与目标（The North Star）： 如何引导团队从模糊的任务清单转向一个引人入胜、且与组织战略紧密耦合的“北极星”愿景。详细介绍了SMART+E（明确、可衡量、可实现、相关、有时限，并加入了“激励性”）目标设定的进阶技巧，并讲解了如何通过叙事（Storytelling）将战略目标转化为团队成员的内在驱动力。 2. 角色清晰度与权责边界（RACI升级版）： 传统RACI模型常常在实际操作中流于形式。本章引入了“责任矩阵3D模型”，考虑了技能矩阵、权力层级和知识依赖性三个维度，确保每个成员不仅知道“做什么”（Responsible），还理解其决策的“影响力范围”（Authority）以及对其他人的“反馈义务”（Consultation/Informed）。我们提供了工具和案例，用于解决跨部门协作中常见的“踢皮球”现象。 3. 心理安全感的科学建构（The Foundation of Trust）： 谷歌“亚里士多德计划”的研究表明，心理安全感是高效团队的头号指标。本章从神经科学角度解释了恐惧与协作的冲突，并提供了五步法来系统性地建立这种安全环境：包括领导者展示脆弱性、建立建设性冲突的规范、以及如何专业地处理失误（将错误视为学习的成本而非惩罚的对象）。 第二部分：驱动力——领导力在团队中的动态实践 高绩效的产生并非源于“完美”的领导者，而是源于团队内部领导力的有效流动。本部分专注于领导者如何从控制者转变为赋能者。 1. 情境领导的精确应用（Situational Leadership II的深化）： 我们不再仅仅停留在“指导-支持”的二元对立，而是深入探讨如何根据团队成员的发展阶段（能力与意愿）来灵活调整沟通风格、授权程度和反馈密度。书中包含一个“团队成熟度评估工具”，帮助领导者实时诊断团队的当前状态。 2. 高效反馈循环的构建（Feedforward vs. Feedback）： 传统反馈往往聚焦于过去的问题。本章重点介绍了“前瞻性反馈”（Feedforward）的技巧，即如何以未来导向、具体可操作的建议取代指责。同时，我们详细阐述了“ SBI+A 模型”（情境-行为-影响+行动计划）在进行艰难对话时的应用，确保反馈既有建设性又不伤及人际关系。 3. 赋能式决策与授权艺术（Delegation as Development）： 授权不是把任务丢给下属，而是分配决策权。本章区分了不同层级的决策（战略级、战术级、操作级），并提供了“授权五级量表”，指导领导者何时应全权委托、何时应共同决策，以及如何设计“检查点”（Checkpoints）来监控风险，而非干预过程。 第三部分：优化——流程、冲突与持续改进 一个健康的团队需要持续的“体检”和对流程的迭代优化。本部分关注如何管理团队的运作机制。 1. 冲突管理的升级：从规避到利用（Harnessing Productive Conflict）： 冲突本身不是问题，缺乏结构化处理冲突的机制才是。本书提供了“观点碰撞框架”，鼓励团队成员挑战想法而非针对个人。我们讲解了如何区分“关系冲突”（Destructive）与“任务冲突”（Constructive），并提供了主持高效辩论和达成共识的引导技巧。 2. 会议效率的革命性提升（The Action-Oriented Meeting）： 多数会议是效率黑洞。本章提供了“零冗余会议设计法”，要求在发出会议邀请前，必须明确会议的“产出物”（Deliverable）。我们引入了“站立式决策”（Stand-Up Decision Making）和“异步沟通优先”原则，确保只有真正需要集体智慧的议题才占用宝贵的同步时间。 3. 团队学习与知识固化（Institutionalizing Insight）： 高绩效团队能够从成功和失败中快速学习。我们介绍了“经验教训回顾会”（After Action Reviews, AAR）的结构化流程，重点在于提炼可推广的知识，并将其嵌入到标准操作程序（SOPs）中，确保团队的知识和能力不会随着人员变动而流失。 本书特色： 本书内容基于组织行为学、认知心理学及现代项目管理（如敏捷方法论）的跨学科研究，配有大量真实世界中的“反面案例分析”和“成功模板”。它为读者提供了一个全面的、可操作的蓝图，帮助您将任何工作小组，转化为一个能够自我驱动、持续创新的战略伙伴。这本书是献给所有致力于提升团队领导力，追求卓越执行力的专业人士的必备案头参考书。

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