Attitude Organization and Change pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Greenwood Press Reprint

作者:Milton J. Rosenberg

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1980-07-11

价格:USD 89.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780313224355

丛书系列:

图书标签:

• 英文原版
• 心理学
• 十分需要……
• 态度
• 组织行为
• 变革管理
• 心理学
• 行为科学
• 领导力
• 工作态度
• 组织心理学
• 动机
• 企业文化

好的，这是一本关于组织行为学和变革管理的专业著作的图书简介，内容详实，聚焦于企业转型与文化重塑的实操层面。 --- 书名：《驱动力与韧性：企业文化重塑、领导力演进与持续变革的蓝图》 内容简介 在全球化竞争日益加剧、技术迭代速度呈指数级增长的时代背景下，企业的生存与发展不再仅仅依赖于高效的流程或优越的产品，而更多地取决于其内部的“软实力”——即组织文化、领导力模型以及应对不确定性的变革能力。本书《驱动力与韧性：企业文化重塑、领导力演进与持续变革的蓝图》正是为应对这一时代挑战而生的深度指南。它并非停留在理论的阐述，而是提供了一套系统化、可操作的框架，旨在帮助高管、人力资源专家及中层管理者理解并有效引导组织迈向适应性更强、更具创新力的未来。 本书的核心论点在于：有效的组织变革并非一次性的项目，而是一种嵌入组织基因的持续性学习与适应过程。要实现这种持续性，必须从根本上重塑组织赖以生存的“集体心智模式”（Mental Models）和日常行为规范。 第一部分：诊断与解码：理解组织文化的深层结构 本部分深入剖析了现代组织文化的复杂性。我们认为，文化是“在没人监督时大家如何行动”的集合体现，它由显性的制度、流程，以及隐性的价值观、叙事和仪式共同构成。 章节聚焦： 1. 文化光谱分析与病灶定位： 介绍一套严谨的工具，用于识别当前文化是偏向“僵化规避风险型”、“官僚集权型”还是“高绩效敏捷型”。重点探讨“影子系统”——那些不成文的规则如何阻碍既定战略的落地。 2. 价值观的落地与行为锚定： 批判性地审视了许多企业流于表面的“墙上文化”。本书强调，价值观必须通过具体的、可观察的行为指标（Behavioral Anchors）进行量化和考核，实现从“口号”到“日常惯例”的转化。 3. 叙事的力量与文化传承： 探讨组织历史、英雄故事和关键转折点如何塑造集体记忆。成功的文化重塑，需要设计新的“组织神话”，用鼓舞人心的故事来锚定新的行为期望。 第二部分：领导力的迭代：从管理者到变革推动者 变革的成功与否，90%取决于领导层的表现。本部分着重阐述了在变革环境中，领导者必须实现角色和技能的根本性转变。 章节聚焦： 1. 共识型领导力与心理安全： 探讨在快速变化的市场中，如何建立一个允许试错、鼓励坦诚对话的“心理安全区”。领导者必须从“发号施令者”转变为“赋能者”和“信息透明的守护者”。 2. 变革疲劳（Change Fatigue）的管理： 揭示组织在持续变革中面临的内在阻力——疲劳和麻木。介绍如何通过“小胜利”（Quick Wins）的策略性部署，以及变革节奏的精准把控，来维持员工的投入度。 3. 跨层级协作与双元领导模式： 介绍“双元领导”模型——既要保持核心业务的稳定运营（Exploitation），又要积极探索未来的增长点（Exploration）。强调高层领导者如何通过授权和“自下而上”的创新机制，实现战略与执行的有效耦合。 第三部分：变革的工程学：系统化实施与嵌入机制 变革并非一次性运动，而是一个复杂的系统工程。本部分提供了一个结构化的实施框架，关注流程、技术和人员激励的同步调整。 章节聚焦： 1. 流程的解构与重构： 讨论如何在保持业务连续性的前提下，对核心流程进行“破坏性创新”。重点介绍了“精益-敏捷混合模型”（Lean-Agile Hybrid）在不同职能部门的应用案例。 2. 激励机制的再设计： 组织中的激励系统是文化的“加速器”或“刹车器”。本书详细分析了如何将新的文化期望（如协作、风险承担）融入绩效管理、薪酬结构和晋升标准中，确保“你奖励什么，你就会得到什么”。 3. 变革的度量与反馈闭环： 强调变革的“可量化性”。引入一系列关键绩效指标（KPIs）和关键结果领域（KRAs），用于实时监测文化转变的进展，而非仅仅依赖满意度调查。建立快速反馈和纠偏的机制，确保变革路径的持续优化。 第四部分：面向未来的韧性：在不确定性中保持活力 终章将目光投向组织应对“黑天鹅”事件和长期不确定性的能力。韧性（Resilience）被视为最高级的组织能力。 章节聚焦： 1. 情景规划与预见性文化： 如何建立一个具备“前瞻性扫描”能力的组织，定期进行压力测试和情景规划，将危机应对能力内化为日常工作的一部分。 2. 知识的流动与学习型组织的固化： 探讨如何通过跨部门项目、知识分享平台和导师制，确保关键知识不因人员流动而流失，实现组织智慧的积累和扩散。 本书结构严谨，案例丰富，融合了最新的行为科学、组织发展理论与全球顶尖企业的实战经验。它不仅是关于“做什么”的指南，更是关于“如何思考”的路线图，致力于帮助组织跨越变革的死亡之谷，构建起面向未来的持久竞争力。读者将获得一个全面、深刻的框架，用于理解、设计并领导一场真正具有影响力的组织转型。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆