Operations Management for MBAs pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Jack R. Meredith,Scott M. Shafer

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-12

价格:280.00元

装帧:

isbn号码:9780471298281

丛书系列:

图书标签:

• Operations Management
• MBA
• Supply Chain Management
• Business Strategy
• Process Management
• Lean Operations
• Quality Control
• Inventory Management
• Service Operations
• Project Management
• Decision Making

现代供应链管理：从战略到执行的深度解析 作者： [此处填写作者姓名] 出版社： [此处填写出版社名称] ISBN： [此处填写ISBN号] 定价： [此处填写定价] --- 内容简介 在当今高度互联和快速变化的全球商业环境中，供应链已不再仅仅是物流和仓储的职能部门，而是企业核心竞争力的战略制高点。《现代供应链管理：从战略到执行的深度解析》旨在为渴望掌握端到端供应链复杂性和优化机会的商业领导者、高级管理者以及研究生提供一套全面、前沿且极具实操性的知识框架。 本书突破了传统供应链教科书的局限，将供应链视为一个动态的、相互作用的系统，深入探讨了如何将供应链战略与企业整体的业务目标和市场需求紧密对齐。我们聚焦于驱动价值创造、提升韧性（Resilience）和实现可持续发展的关键要素。 第一部分：供应链战略与设计——构建坚实的基础 本部分奠定了理解现代供应链的战略基石。我们首先剖析了供应链在价值网络中的角色，并介绍了供应链战略的制定框架，包括如何平衡成本、服务水平、速度和风险这四大核心维度。 市场驱动的供应链设计： 详细阐述了如何根据产品生命周期、需求波动性和客户期望，选择合适的供应链配置（例如，效率型供应链与响应型供应链的权衡）。我们引入了需求驱动的供应链（DDS）的概念，强调消除牛鞭效应（Bullwhip Effect）的重要性，并提供了量化分析工具。 全球化与区域化布局优化： 针对当前地缘政治和贸易环境的变化，本章深入探讨了设施选址、网络拓扑设计的决策模型。内容涵盖了投资回报分析（ROI）、总拥有成本（TCO）以及服务覆盖率的复杂计算，确保企业在扩张或重构网络时能够做出数据支持的决策。 风险管理与韧性规划： 鉴于近期全球中断事件的频发，本章将风险管理提升到战略层面。我们不仅涵盖了供应链中断的类型（自然灾害、政治风险、供应商破产），更提供了构建供应链韧性（Supply Chain Resilience）的实操方法，包括多源策略、库存缓冲区的战略部署以及情景规划（Scenario Planning）工具的应用。 第二部分：核心运营与流程优化——从计划到交付的精益化 本部分聚焦于供应链日常运营的精细化管理，旨在帮助读者实现流程效率的最大化和浪费的最小化。 需求预测与库存优化： 这一章是运营的核心。我们超越了简单的移动平均法，深入介绍了时间序列分析、机器学习在需求预测中的应用，以及如何将预测不确定性纳入库存策略。重点讨论了安全库存的动态计算、ABC/XYZ分类法以及多级库存优化（Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO）的复杂模型。 采购与供应商关系管理（SRM）： 采购不再是简单的询价和下单。本章探讨了战略采购的生命周期，包括品类管理、供应商选择的综合评分模型（涵盖质量、交货准时率、创新能力和社会责任）。我们详细分析了伙伴关系、合资企业（JV）以及纵向整合的决策准则，并探讨了如何通过供应商绩效管理（SPM）系统实现持续改进。 精益与敏捷制造/服务： 本章结合了精益原则（消除浪费，如等待、过度处理）与敏捷（快速响应市场变化）的需求，介绍了精益六西格玛（Lean Six Sigma）在流程改进中的应用。内容包括价值流图（VSM）的绘制与分析，瓶颈识别以及快速换模（SMED）技术的实施。 物流与仓储执行： 涵盖了现代仓储管理的先进实践，包括仓库布局设计、自动化技术（AGV、AS/RS）的投资回报分析。在运输管理方面，深入解析了承运人选择、路线优化算法（VRP），以及最后一英里配送的创新解决方案，如众包模式和无人机应用的潜力。 第三部分：技术、数据与数字化转型——驱动未来供应链 面对工业4.0的浪潮，技术是重塑供应链的核心驱动力。本部分为读者提供了理解和驾驭新兴技术的蓝图。 供应链规划系统（SCP）与集成： 本章对比了ERP、APS（先进计划与排程）和S&OP（销售与运营计划）系统的集成与协同。重点阐述了如何通过有效的S&OP流程，打破职能孤岛，实现跨部门的统一决策，确保运营计划与财务目标一致。 大数据与预测分析的应用： 探讨如何利用大数据分析来提高供应链的能见度（Visibility）和可预测性。内容包括描述性、诊断性、预测性和规范性分析在供应链中的具体应用案例，例如通过传感器数据预测设备故障，从而实现预测性维护。 区块链与物联网（IoT）的潜力： 深入分析了区块链技术在提升供应链可追溯性、确保交易透明度方面的应用，特别是在高价值商品和食品安全领域。同时，探讨了IoT设备如何实时收集资产位置、环境条件和运营状态数据，为实时决策提供基础。 第四部分：可持续性与伦理责任——面向未来的供应链 现代企业必须超越利润最大化，将环境和社会责任融入其供应链核心。 绿色供应链管理（GSCM）： 本章详细介绍了如何将可持续性指标（如碳足迹、水资源使用）整合到采购、生产和物流决策中。内容包括生命周期评估（LCA）的方法论，以及如何设计和实施逆向物流（Reverse Logistics）系统，以有效管理退货、维修、再制造和回收，实现循环经济目标。 供应链的社会责任与透明度： 讨论了全球供应链中的劳工标准、公平贸易实践和反腐败合规性。强调了建立道德采购标准的重要性，以及利用技术手段（如第三方审计和区块链）来验证和报告供应链的社会影响。 本书特色 案例驱动： 包含来自消费品、高科技、制药和汽车行业的深度案例研究，展示理论在真实世界中的应用与挑战。 决策工具箱： 提供了大量决策模型、量化分析框架和模拟练习，帮助读者将知识转化为可执行的方案。 前瞻性视角： 紧密跟踪新兴技术和全球趋势，确保内容始终处于供应链管理领域的最前沿。 《现代供应链管理：从战略到执行的深度解析》是为那些致力于将供应链部门从成本中心转变为战略驱动型价值创造中心的专业人士量身定制的权威指南。通过系统学习本书内容，读者将有能力设计、执行和领导适应未来挑战的、高绩效、高韧性的全球供应链网络。

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