具体描述
好的，这是一本虚构的、与《会计师的会计》（Accounting for Managers）内容完全无关的图书简介，旨在满足您的要求，详细描述一本内容丰富、深入的专业书籍。 --- 《全球供应链韧性与数字化转型：驱动未来商业模式的战略要素》 作者： 艾登·卡弗特 (Aiden Calvert) & 维拉·诺瓦克 (Vera Novak) 出版社： 寰宇商业智库出版社 (Global Business Insight Press) 页数： 780 页 出版日期： 2024 年秋季 --- 内容概要 在全球经济格局经历前所未有的动荡、技术迭代速度持续加快的背景下，企业的生存与繁荣越来越依赖于其供应链的结构强度和适应能力。本书《全球供应链韧性与数字化转型：驱动未来商业模式的战略要素》并非一本侧重于财务报告或成本核算的教科书，而是一部面向高层决策者、战略规划师和供应链专家的深度战略手册。它系统性地解构了当前全球供应链所面临的多重挑战——从地缘政治风险、气候变化影响到快速变化的消费者需求——并提出了一个整合性的框架，指导企业如何通过战略性的数字化转型来构建真正的“韧性”（Resilience）。 本书的核心论点在于：韧性不再是可选项，而是新常态下的核心竞争力。 这种韧性必须内嵌于供应链的每一个环节，并以实时、预测性的数字化能力为驱动力。 第一部分：重塑供应链范式：从效率至上到风险分散 第一部分深入剖析了过去二十年“精益化、低库存”供应链模式的内在脆弱性，尤其是在经历了新冠疫情、苏伊士运河堵塞等重大冲击后，企业对单一来源依赖的认知发生了根本性转变。 第一章：范式转移的驱动力 本章分析了当前影响供应链稳定的五大外部冲击源：全球化逆流、资源民族主义、极端气候事件、网络安全威胁与劳动力结构变化。它引入了“风险多样性指数”（RDI），帮助管理者量化评估其现有供应链的脆弱性。 第二章：从“即时生产”到“即时响应” 详细探讨了传统的 JIT（Just-In-Time）策略在高度不确定的环境中如何失效。我们提出并详细阐述了“敏捷-缓冲混合模型”（Agile-Buffer Hybrid Model），该模型旨在战略性地配置安全库存和冗余产能，以平衡成本优化与快速恢复能力。本章对不同行业（如半导体、生命科学、快速消费品）的缓冲策略进行了细致的案例对比分析。 第三章：地缘政治与供应链的“去风险化” 本章聚焦于企业如何在日益碎片化的全球政治环境中制定其采购和制造布局策略。它不仅讨论了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的经济可行性，还提供了建立区域性、多中心化生产网络的实用流程图和决策矩阵，强调合规性与运营连续性的平衡。 第二部分：数字化韧性的技术基石 本书的第二部分是全书的战略核心，详细阐述了支撑未来韧性供应链的尖端技术栈。这部分内容侧重于技术在实现端到端可见性、预测能力和自动化决策中的实际应用。 第四章：数字孪生技术在供应链中的落地 本章深入探讨了如何构建高保真度的供应链数字孪生（Digital Twin）。我们将供应链的物理流、信息流和资金流集成到一个统一的仿真环境中。重点讨论了如何利用数字孪生进行压力测试（Stress Testing），模拟供应商停产、港口关闭等极端场景，从而预先优化应急预案。 第五章：人工智能驱动的预测性决策 超越传统的基于历史数据的需求预测，本章着重介绍了利用机器学习（ML）和深度学习（DL）整合非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标、天气模式）进行超前预测的方法论。内容涵盖了如何部署基于强化学习的库存分配优化算法，以应对需求波动的“黑天鹅”事件。 第六章：区块链与透明度：建立不可篡改的信任链 详细解析了区块链技术如何解决供应链中的可追溯性和数据共享障碍。本章不仅限于原材料来源追溯，更关注智能合约在自动化支付、合规验证和履行延迟惩罚等方面的实际应用，特别是针对高价值、受监管行业的实施挑战与成功案例。 第七章：物联网（IoT）与边缘计算：实时资产的脉搏 探讨了数百万传感器（IoT）如何提供前所未有的实时数据流。重点讨论了边缘计算（Edge Computing）如何使得关键决策（如冷链监控中的温度调整）能够在本地快速做出，而无需完全依赖中央云平台，从而显著降低延迟和提高关键环节的响应速度。 第三部分：组织与文化的变革：实现韧性运营 技术投资本身并不能保证韧性。本书最后一部分将目光投向了组织结构、人才培养和跨职能协作，强调了文化在维持供应链弹性中的关键作用。 第八章：跨职能协作与“敏捷团队”的构建 分析了传统“筒仓式”组织结构对供应链快速反应能力的阻碍。本章提出了构建“端到端价值流团队”（E2E Value Stream Teams）的模型，这些团队整合了采购、制造、物流、销售和财务的代表，授权其在明确的边界内自主决策，以加速问题解决。 第九章：人才战略：培养“T型”供应链领导者 在全球化和数字化背景下，企业需要具备深厚专业知识（T的垂直部分）和跨职能理解能力（T的水平部分）的领导者。本章提供了具体的培训模块和继任计划建议，用以弥合当前供应链人才结构中的技术与战略技能鸿沟。 第十章：衡量韧性：超越成本与交付时间的KPIs 介绍了一套全面的韧性衡量指标体系。除了传统的OTIF（准时、足量交付）外，本书引入了“恢复时间平均值”（MTTR - Mean Time To Recover）、“系统冗余分数”（SRS）和“风险资本利用效率”（RCE）等创新指标，帮助高管量化其韧性投资的真实回报。 结论：走向自主进化的供应链生态系统 本书最终描绘了一个愿景：未来的供应链将是一个高度集成、自我学习和趋于自主进化的生态系统。它要求企业从单纯的流程优化者转变为风险管理者和战略生态系统设计者。本书为读者提供了从战略蓝图到技术实施的完整路线图，确保企业能够在不确定的未来中保持竞争优势和运营连续性。 --- 适合读者： 首席运营官 (COO)、首席供应链官 (CSCO)、战略规划副总裁、资深供应链经理、企业风险管理专家以及对数字化转型有浓厚兴趣的MBA学生。本书的论述深入且侧重于可操作的战略框架，而非基础会计原理或日常核算技巧。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有