具体描述
《物流绩效管理》以物流绩效评价为主线对企业物流管理进行了系统的分析对物流发展与企业物流管理中的新情况和新问题进行了系统探讨，并沿着物流绩效计划、组织、控制、协调的基本思路设计了《物流绩效管理》的体系。本着科学、系统、创新的原则从概念阐述开始继而讨论物流绩效计划，然后对影响物流绩效的四大要素——物流环境绩效、物流管理绩效、物流服务绩效、供应链绩效进行分析最后讨论物流绩效的评价、控制和激励问题。
《物流绩效管理》可作为相关院校物流管理、工商管理、国际经济与贸易及相关专业的教材和教学参考资料，也可作为物流行业从业人员或企业员工的培训教材。
好的，这是一本不包含《物流绩效管理》内容的图书简介： --- 《全球供应链韧性与可持续发展：数字化时代的战略重塑》 出版社： 远航智库出版社 作者： 王明宇、李慧娴 出版日期： 2024年10月 定价： 128.00 元 ISBN： 978-7-5012-6789-0 --- 丛书信息： 本书隶属于“未来商业与运营变革”系列丛书，该系列旨在深入剖析在技术爆炸和地缘政治复杂性加剧的背景下，企业如何构建适应性强、环境友好的全球运营体系。 内容概述： 在全球经济格局经历深刻转型的当下，传统的、以成本效率为核心驱动力的供应链模式正面临前所未有的冲击——从突发公共卫生事件到日益频繁的极端气候变化，再到错综复杂的贸易保护主义抬头，无不考验着企业供应链的脆弱性。本书并非侧重于传统的内部流程优化和指标衡量，而是将视野聚焦于宏观战略层面：如何在全球范围内构建具有高度韧性（Resilience）和可持续性（Sustainability）的供应链体系。 本书分为五个核心部分，层层递进，为企业高层管理者、战略规划师以及供应链创新者提供了超越日常运营视角的深度洞察与实操框架。 第一部分：全球供应链的范式转移——从“敏捷”到“韧性” 本部分首先批判性地回顾了过去三十年“精益化”和“敏捷化”供应链所带来的结构性风险。我们探讨了“just-in-time”（JIT）模式在面对系统性中断时的内在缺陷，并提出了“just-in-case”（JIC）与“just-in-time”平衡的必要性。核心内容包括： 1. 中断风险的类型学分析： 区分了“点状中断”（如单一工厂火灾）、“系统性中断”（如港口全面关闭）和“结构性中断”（如气候变化导致的长期资源稀缺）。 2. 多源战略与区域化布局（Regionalization）： 详细分析了“中国+N”战略的演变，探讨了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的经济学逻辑与地缘政治考量。 3. 供应链韧性测度框架（SRF）： 构建了一个基于资产冗余度、信息透明度和快速切换能力的综合评估模型，而非仅仅关注库存周转率。 第二部分：数字化赋能下的供应链全景洞察 本部分深入探讨了前沿数字技术如何从根本上重塑供应链的可见性与决策制定能力。重点不在于如何使用这些技术优化既有流程，而在于如何利用它们创造新的、具有战略意义的“可视-可预测-可干预”的运营能力。 1. 数字孪生技术（Digital Twin）在宏观布局中的应用： 如何利用数字孪生技术模拟全球贸易通道、原材料供应地的地缘风险情景，辅助企业进行前瞻性的产能布局和库存策略设计。 2. 区块链技术与合同自动化： 超越溯源功能，重点阐述区块链如何在跨国贸易融资、智能合约执行以及建立更公平的供应商合作关系中发挥作用，提高交易的信任基础和效率。 3. 预测性分析与需求信号的深度挖掘： 介绍如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标、天气数据等非传统信息源，构建比传统ERP系统更具预见性的需求模型。 第三部分：构建循环经济驱动的可持续供应链 可持续发展已不再是企业社会责任的附属项，而是决定长期生存的关键要素。本书将可持续性与运营韧性深度耦合，探讨如何通过循环经济模式增强供应链的抗压能力。 1. 产品生命周期逆向物流的战略价值： 分析了如何将退货、回收和再制造视为新的价值创造中心，而非单纯的成本负担。重点研究了“产品服务化”（Product-as-a-Service）模式对资源消耗的颠覆性影响。 2. 碳足迹核算与“绿色关税”应对： 详细解析了欧盟“碳边境调节机制”（CBAM）等新兴法规对全球采购策略的实际影响，以及企业如何利用可再生能源采购和绿色物流网络来构建合规的竞争优势。 3. 供应商环境、社会与治理（ESG）的深度整合： 探讨了如何将ESG标准纳入供应商选择和绩效评估的核心指标，建立透明且可审计的绿色供应链标准体系。 第四部分：跨文化与跨区域的治理挑战 在全球化退潮背景下，供应链的复杂性体现在法律、政治和文化层面。本部分聚焦于如何有效管理这些非运营性风险。 1. 地缘政治风险的情景规划： 提供了一套系统性的方法论，用于评估特定技术领域（如半导体、关键矿产）的供应链暴露度，并制定退出或对冲策略。 2. 国际合规与贸易摩擦应对： 深入剖析了出口管制、反垄断法和数据跨境流动法规在不同司法管辖区的冲突与协调，确保全球运营的法律安全性。 3. 建立伙伴关系而非简单的买卖关系： 强调在关键战略物资领域，与核心供应商建立长期、互信的战略联盟，共同投资于风险分散和能力建设的重要性。 第五部分：组织架构与领导力的重塑 最终，韧性与可持续性的实现，依赖于企业内部的组织结构和领导思维的转变。 1. 从职能筒仓到跨职能的“韧性指挥中心”： 论述了如何打破采购、生产、财务和风险管理部门间的壁垒，建立一个能够实时响应全球突发事件的决策机构。 2. 风险资本思维的植入： 鼓励管理者将“预防性投资”（如建立战略安全库存、开发备用供应商）视为对冲未来高昂中断成本的必要“保险”，而非单纯的短期开支。 3. 人才培养与技能迭代： 展望未来供应链专业人才所需具备的复合技能——技术理解力、跨文化沟通能力以及对气候变化等宏观趋势的洞察力。 目标读者： 企业首席运营官（COO）、首席供应链官（CSCO） 战略规划部门负责人 风险管理与合规部门高管 供应链与物流领域的资深研究人员及咨询顾问 对全球经济和商业可持续性发展感兴趣的投资者 本书的独特价值： 本书的核心优势在于其前瞻性和系统性。它避开了对具体物流操作指标的细枝末节的讨论，而是为决策者提供了一套自上而下的战略地图，用以应对一个更加碎片化、高风险和强监管的全球商业环境。它清晰地论证了：在21世纪，供应链的终极竞争力将不再是“谁能做得最快、成本最低”，而是“谁能最可靠地持续交付”。 --- （全书约1500字）
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