具体描述
《电子商务概论》是根据教育部教育教学改革的需要，按照电子商务人才培养方案，吸收近年来电子商务专业教学的创新经验，以电子商务职业岗位能力培养为目标，依据“电子商务师”职业标准，采用任务驱动的形式，构建学习情境，以角色扮演的形式，体现基于工作过程系统化的教学模式，编撰而成的教材。从某种角度来讲，这是体现基于工作过程系统化的一部典型教材。
《电子商务概论》共分五大模块，分别为网络信息收集、网络信息发布、网络商品交易、网络商品转移和网络客户关系管理。每个模块都列出了相应的学习情境，学习情境之间是平行的关系，体现了基于工作过程系统化的教学思想。每个学习情境是由“学习目标”，“情境描述”，“角色扮演”，“岗位职责”，“岗位能力”，“工作分析”，“工作实施”，“注意事项”，“相关知识”，“工作训练”和“情景思考”构成的，力求实现学生在真实的工作情景中来学习相关知识，并理解工作岗位上的相关工作内容，从而培养学生的职业岗位能力。
《电子商务概论》可作为高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院相关专业学生学习电子商务概论课程的教材，也可供本科院校电子商务及相关专业学生学习电子商务实用课程使用，同时也可供电子商务职业岗位培训相关人士使用。
《现代管理学原理与实践》 —— 在复杂多变的环境中驾驭组织，实现持续增长 图书简介 在二十一世纪的商业浪潮中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。技术迭代加速、全球化竞争加剧、消费者需求日益多元化，使得传统的管理模式面临严峻的考验。《现代管理学原理与实践》正是为应对这些挑战而精心打造的一部权威著作。它并非聚焦于某一特定行业或技术领域，而是深入剖析了支撑所有成功组织运转的核心管理哲学、理论框架与实操工具。 本书旨在为管理者、创业者、企业高层决策者以及有志于从事管理职业的专业人士提供一套系统、前沿且具有高度实践指导意义的知识体系。我们坚信，优秀的企业管理并非玄学，而是建立在扎实的科学原理和灵活的应变能力之上。 第一部分：管理学的基石——理论与环境的重塑 本部分将带领读者回到管理的本源，但会立即将视野投向当代。我们将首先回顾和批判性地审视经典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理、梅奥的人际关系学说），并着重分析它们在当前数字化、扁平化组织结构中的局限性与可借鉴之处。 随后，本书将重点阐述当代管理环境的四大核心特征：VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境的深度解析；全球供应链的重构与地缘政治对运营的影响；可持续发展（ESG）不再是“可选项”而是“必选项”的驱动力分析；以及组织敏捷性（Organizational Agility）如何成为生存的关键要素。我们不仅探讨“是什么”，更深入研究“为什么”这些变化正在发生，以及它们对决策制定的直接冲击。 第二部分：战略制定与执行的动态艺术 成功的组织总是拥有清晰而富有远见的战略，但战略的生命力在于执行。《现代管理学原理与实践》将战略管理分解为三个相互关联的环节： 1. 洞察与定位： 聚焦于超越传统的波特五力模型，引入蓝海战略的再思考、价值网络分析以及生态系统思维。我们探讨如何通过数据驱动的洞察来识别尚未被满足的需求，而非仅仅在既有红海中竞争。 2. 战略选择与架构： 书中详细阐述了针对不同规模和生命周期阶段企业的增长战略（有机增长、兼并收购、战略联盟）的选择标准。特别增加了对“双元组织”（Ambidextrous Organization）的深度剖析，即如何在高效利用现有资源（Exploitation）的同时，积极探索未来机会（Exploration）。 3. 战略执行与控制： 传统的平衡计分卡（BSC）被重新审视，并结合OKRs（目标与关键成果法）进行整合应用，以确保战略目标能够高效地转化为日常行动。我们强调，战略执行中的“文化适应性”和“领导力承诺”是决定成败的关键软因素。 第三部分：组织设计与人力资源的未来图景 组织结构是战略的骨架。本书批判性地考察了科层制（Hierarchy）的弊端，并详细介绍了适应现代工作方式的组织模式，包括： 网络型组织与项目制团队的构建： 如何在不牺牲控制力的前提下，赋能跨职能团队，实现快速反应。 去中心化决策的机制设计： 明确授权边界，避免权力真空或过度集权。 企业文化与价值观的重塑： 文化不再是墙上的标语，而是决策的内在驱动力。我们提供了量化和培养“学习型文化”的具体方法论，强调容错机制的重要性。 在人力资源管理方面，本书超越了招聘与绩效考核的范畴。我们深入探讨了人才获取的全球化视野、员工体验（Employee Experience, EX）的设计、以及如何构建“技能组合”而非传统的“职位描述”，以适应自动化对岗位内容带来的根本性变革。尤其关注领导力发展，从传统的“英雄式领导”转向“仆人式领导”与“情境领导”的融合应用。 第四部分：运营的精益与效率的极致追求 运营管理不再仅仅关乎工厂车间，而是渗透到服务的提供、信息的流动和资源的分配。本部分重点关注： 精益思想（Lean Thinking）的跨界应用： 如何将消除浪费的原则应用于研发、市场营销乃至行政流程中。 全面质量管理（TQM）与六西格玛（Six Sigma）的现代化集成： 结合数据分析工具，实现预防性而非纠正性的质量控制。 供应链韧性（Supply Chain Resilience）： 面对中断风险，如何设计冗余、多元化和透明化的供应链网络，以确保业务连续性。 第五部分：财务决策与风险的审慎管理 财务管理是企业健康运营的血液。本书提供了一个非财务专业人士也能理解的财务决策框架： 1. 资源配置与资本预算： 不仅关注净现值（NPV）和内部收益率（IRR），更引入真实期权定价（Real Options Valuation）的概念，用于评估高不确定性项目的灵活性价值。 2. 绩效衡量与激励机制的对齐： 确保财务指标的设定能够激励员工采取符合公司长期战略的行为。 3. 系统性风险管理： 涵盖了市场风险、信用风险、操作风险，并特别强调了“黑天鹅事件”的压力测试与应急预案的制定，以构建一个更具抗压性的财务防御体系。 结语：持续学习与管理者的自我迭代 《现代管理学原理与实践》的最终目标是培养具有批判性思维和终身学习能力的管理者。在最后一部分，我们探讨了反思性实践（Reflective Practice）的重要性，即管理者如何通过记录、分析和调整自己的决策过程来不断提升。本书不仅仅是一本教科书，它更像一位经验丰富的顾问，引导读者在瞬息万变的商业世界中，找到稳定而富有生命力的管理之道，最终实现组织目标与个人成长的双重价值最大化。
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