The Leadership Fables of Patrick Lencioni, Box Set, contains pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Jossey-Bass

作者:Patrick M. Lencioni

出品人:

页数:608

译者:

出版时间:2003-8-14

价格:USD 49.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780787968076

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 团队合作
• 商业故事
• 管理
• 职场
• 团队建设
• 企业文化
• Patrick Lencioni
• 寓言
• 商业小说

领导力寓言集：从团队到组织的深度洞察 （精装典藏版，内含多部经典作品，不含《The Leadership Fables of Patrick Lencioni, Box Set, contains》） 这套精心策划的领导力寓言集，汇集了当代最具影响力的管理思想家们的智慧结晶。它不是枯燥的理论手册，而是通过引人入胜的故事，深入剖析了组织生活中最常见、也最棘手的挑战。本套装旨在为渴望提升团队绩效、强化个人影响力以及构建健康企业文化的领导者和专业人士提供一套可操作、可实践的洞察力工具箱。 本套装精选的作品，均以“寓言”这一古老而强大的叙事形式为载体，将复杂的管理概念融入到生动、贴近现实的角色和情节中。读者将跟随书中人物的旅程，亲身体验从迷茫到顿悟的全过程，从而内化那些往往在传统课堂上难以掌握的领导精髓。 第一部分：构建无懈可击的团队基石 本套装中的核心作品之一，聚焦于构建高绩效团队的基石——信任、冲突、承诺、责任和关注结果这五大要素。 主题：《团队协作的五大障碍》（The Five Dysfunctions of a Team） 内容深度解析： 本书以一位新任首席执行官（CEO）接手一个问题重重的董事会为开端，层层剥开了团队失败的根源。它清晰地揭示了，许多团队的低效并非源于能力不足，而是源于未能克服内部的人际和心理障碍。 1. 对信任的缺失： 故事展示了当团队成员不愿暴露自己的弱点或承认错误时，如何滋生不安全感，并扼杀坦诚的沟通。缺乏“脆弱性信任”（Vulnerability-Based Trust）如何导致表面的和谐与背后的猜忌。 2. 对冲突的恐惧： 深入探讨了“建设性冲突”（Constructive Conflict）的重要性。很多领导者错误地将差异视为威胁，而非创新的催化剂。寓言描绘了回避辩论如何导致平庸的决策，以及只有当团队敢于“为观点而战”时，才能达成真正的共识。 3. 缺乏承诺： 当团队成员没有在公开场合表达清晰的承诺时，执行力便无从谈起。故事揭示了“模糊的同意”（Artificial Consensus）如何比完全的分歧更具破坏性，因为它允许个体在执行时暗自保留异议。 4. 逃避责任： 重点阐述了“相互问责制”（Peer-to-Peer Accountability）的力量。当领导者试图扮演所有人的“管家”时，团队成员的责任感就会被削弱。真正的问责制是建立在彼此的尊重和对共同目标的承诺之上。 5. 忽视结果： 最终，故事强调了专注于集体成果（Collective Results）而非个人地位或职业发展的必要性。当个人目标凌驾于团队成功之上，组织必然走向衰退。 这部分内容提供了一套实用的诊断工具，帮助领导者识别并拆解阻碍其团队潜能的隐形障碍。 第二部分：定义组织使命与员工参与 另一部收录于本套装的经典作品，将焦点从内部团队动力扩展到更宏观的组织文化和战略定位上。 主题：《成功的真正要素》（The Three Signs of a Miserable Job） 内容深度解析： 这部寓言通过一位在生活中感到迷茫的年轻人的视角，探讨了现代职场中普遍存在的“工作倦怠”和“意义缺失”现象。它挑战了传统的薪酬和福利驱动的激励模型，提出了构成一份“好工作”的三个不可或缺的支柱： 1. 工作的意义（Meaningfulness）： 故事强调，员工需要清晰地知道他们的工作如何影响世界、服务客户或帮助同事。当工作被视为仅仅是赚钱的手段时，敬业度必然低落。寓言详细描绘了不同角色如何通过清晰的叙事线索，将日常任务与宏大的组织目标联系起来的过程。 2. 成就感（Accomplishment）： 深入分析了“目标感”的重要性。员工需要清晰地看到他们的努力产生了可见的、积极的成果。书中通过对比两种截然不同的项目管理方式，说明了“清晰的里程碑”和“可量化的成功标准”如何驱动内在的满足感，远胜于外部的奖赏。 3. 归属感（Belonging）： 本部分细腻地描绘了人际连接在工作场所中的核心地位。这不仅指友好，更指向一种深层次的、基于共同价值观和相互支持的社区感。故事展示了当领导者有意识地培养团队中的“情感安全网”时，创新和风险承担的意愿会显著提高。 读者将从中学会如何重新构建工作描述、绩效评估以及日常沟通，确保每一个团队成员都能在工作中找到持久的驱动力。 第三部分：领导者的个人效能与自省 本套装中还包含了一部关于个人领导力哲学的深刻反思。 主题：《最伟大的领导者》（The Ideal Leader Archetype） 内容深度解析： 这部作品不再专注于团队结构，而是转向了领导者自身的特质与行为。它批判了“超级英雄式”的领导神话，提倡一种更具人性化和实用性的领导风格。 故事围绕一位经验丰富的导师和一位急于求成的年轻主管展开，揭示了卓越领导力背后隐藏的悖论： 谦逊胜于自负（Humility Over Hubris）： 强调真正的自信来源于对自身局限性的清晰认知，而非对完美的执着。成功的领导者懂得提问而非总是提供答案。 清晰度而非复杂性（Clarity Over Complexity）： 故事通过对比两种沟通方式，说明了将复杂战略提炼成简单、可执行的口号和原则的能力，是区分平庸与卓越的关键。 专注于少数关键事项（Focus on the Vital Few）： 领导者的时间和精力是有限的资源。这部寓言提供了一套筛选机制，帮助领导者区分“紧急但不重要”与“重要但不紧急”的任务，从而将精力投入到对组织未来影响最大的领域。 总结与价值 这套精选的领导力寓言集，旨在成为每一位寻求卓越的领导者的案头必备读物。它不仅提供了策略和框架，更重要的是，它通过故事的力量，在读者的心中播下自我反思的种子。通过阅读这些引人入胜的叙事，领导者可以： 诊断组织疾病： 快速识别团队和组织层面的功能失调点。 激发变革对话： 拥有共同的语言和参考点，推动艰难但必要的组织对话。 内化领导哲学： 将抽象的管理原则转化为基于情感和经验的深刻理解。 本套装是关于如何少即是多的哲学体现——通过聚焦于最核心的人性驱动力和组织动力学，实现最大化的领导效能。它教导我们，最有效的领导力往往不是通过复杂的系统来实现的，而是通过建立清晰、信任和相互问责的人际关系网络来培育的。这些故事将陪伴您，在职业生涯的各个阶段，面对挑战，引领变革。

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